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品牌崛起,“中國制造”才能真正崛起
時(shí)間:2018-12-28 16:09:00  瀏覽:1590次  來源:   作者:科技處
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近日召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,再次聚焦制造業(yè)升級(jí)。會(huì)議提出,要“推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要推動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合,堅(jiān)定不移建設(shè)制造強(qiáng)國。”在貿(mào)易戰(zhàn)仍未平息,經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下,這一定調(diào)別有深意。(12月26日 新華社)

中國的制造業(yè)伴隨著改革開放而全面崛起,撐起了中國經(jīng)濟(jì)奇跡。雖然時(shí)至今日,中國已成為全球唯一擁有所有工業(yè)門類制造能力的國家,制造業(yè)產(chǎn)出占世界的比重超過百分之二十,也涌現(xiàn)出諸如華為、格力、聯(lián)想等一批海內(nèi)外知名的制造業(yè)品牌。但總體而言,中國制造在國際分工上,仍處于微笑曲線的最低端,大多數(shù)企業(yè)盈利能力較弱,產(chǎn)品附加價(jià)值較低,缺乏自身品牌的影響力。

這種情況下,代工成為許多中國企業(yè)無奈的選擇,這些企業(yè)制造的商品,利潤大多數(shù)被品牌客戶拿走,企業(yè)只能賺點(diǎn)辛苦錢。同樣一條高檔毛巾,國內(nèi)工廠只賣不到10塊錢,拿到日本可能就賣到四十塊。中國許多化妝品代工企業(yè),給歐萊雅、屈臣氏等國際大牌代工,毛利率不足30%,但是品牌商的毛利率卻往往高達(dá)60%-70%。許多人花了大價(jià)錢買了國際大牌商品,不遠(yuǎn)千里到國外海淘,卻不知買回的商品大多都有著made in china的真實(shí)身份。

一方面居民有消費(fèi)升級(jí)的迫切愿望,另一方面,要想買到更優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)品,只能瞄向國外品牌。這一現(xiàn)實(shí),與拉動(dòng)內(nèi)需,與政治局會(huì)議、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議所確立的“強(qiáng)大國內(nèi)市場”目標(biāo),顯然背道而馳。中國有那么多為國外品牌代工的優(yōu)質(zhì)企業(yè),我們完全有條件讓國人花少的錢,買到更優(yōu)質(zhì)的商品,實(shí)現(xiàn)“便宜有好貨”的現(xiàn)實(shí)目標(biāo),達(dá)成企業(yè)與消費(fèi)者的共贏。

為何優(yōu)質(zhì)企業(yè)的產(chǎn)品與消費(fèi)者的需求難以對接?這樣的尷尬,暴露出許多中國企業(yè)的弱項(xiàng),即品牌的打造和運(yùn)營能力。代工與自有品牌看似只有一線之隔,在許多人眼里,只要加上企業(yè)自己的設(shè)計(jì)、包裝、貼上自己的Logo,那就成為自有品牌了。實(shí)際絕非如此簡單,因?yàn)?,一個(gè)品牌打造需要長時(shí)間的商業(yè)投入,需要對市場脈搏和潮流有著精準(zhǔn)的把握,需要營造獨(dú)特的文化,贏得消費(fèi)者認(rèn)同,這是極為復(fù)雜的過程,風(fēng)險(xiǎn)很大。

也正因此,自有品牌的打造,即便對于大型企業(yè)而言,也是非常吃力的事情。最近幾年,國內(nèi)不少為大品牌代工的上市公司,都前仆后繼走上自創(chuàng)品牌之路,如主打高檔色織面料,為全球頂級(jí)品牌襯衫的代工的魯泰紡織,幾年前推出了自己的高檔襯衫品牌,如冰箱出口巨頭廣東奧馬電器,最近幾年也在通過打造自主品牌深耕國內(nèi)市場。但成功者屈指可數(shù),總體而言,這些自有品牌的市場運(yùn)營,大多不溫不火。

大型企業(yè)都如此,中小企業(yè)就更難了。做自由品牌要有渠道,要投入大量資金,要花大量的人力物力維護(hù)運(yùn)營,這些成本讓中小企業(yè)不堪重負(fù)。即便許多中小企業(yè)出于自強(qiáng)自立,提高產(chǎn)品附加值的美好愿望,不惜投入大筆資金做自有品牌,但由于資金受限以及市場經(jīng)驗(yàn)不足,大多都敗下陣來,放棄自有品牌,回到貼牌代工的老路,辛辛苦苦多年做代工積累的盈利被消耗殆盡。“做品牌不容易”,成為許多民營企業(yè)家們的錐心之痛。

眼下,“支持民營企業(yè)發(fā)展”已成為社會(huì)的共識(shí),這次中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議也尤為強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。要看到,支持民營企業(yè)不僅是政府和金融的機(jī)構(gòu)的事,不僅要解決融資難,融資貴等突出問題,幫助許多企業(yè)實(shí)現(xiàn)從代工到自有品牌的艱難一躍,讓企業(yè)抓住制造升級(jí)的歷史機(jī)遇,從整體上提升民營企業(yè)的競爭力,同樣是支持民營企業(yè)的重要一環(huán)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,為代工企業(yè)向自有品牌升級(jí)轉(zhuǎn)型,提供了更多可能。例如,一些大型電商平臺(tái)有著龐大的用戶群體,這些平臺(tái)更掌握著大量用戶數(shù)據(jù),對于市場風(fēng)向,對于用戶喜好,有著精準(zhǔn)的判斷和把握。如果電商平臺(tái)與企業(yè),尤其是中小型代工企業(yè)攜手,將能改變生產(chǎn)和消費(fèi)兩端的信息不對稱,讓企業(yè)花更少的投入,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建自有品牌的夢想。讓消費(fèi)者花更少的錢,就可以買到媲美國際大牌品質(zhì)的商品。

這方面,其實(shí)國內(nèi)已有一些的成功案例。例如,電商平臺(tái)拼多多,最近就攜手國內(nèi)一批優(yōu)質(zhì)代工企業(yè),推出“新品牌計(jì)劃”。該計(jì)劃意在借助電商平臺(tái)的便利和優(yōu)勢,對這些中小代工企業(yè)進(jìn)行針對性扶持,降低企業(yè)生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)的負(fù)擔(dān),讓他們可以專注于產(chǎn)品和品牌升級(jí),而無渠道和產(chǎn)能的憂患。這種新舊業(yè)態(tài)的融合,帶來的是一加一大于二的顯著效應(yīng)。

電商平臺(tái)和代工企業(yè)的深度合作,對于一些受貿(mào)易戰(zhàn)等因素影響,身陷困境的出口企業(yè)也是一個(gè)利好。因?yàn)?,兩者之間的合作,使得這些丟失出口訂單的企業(yè),能夠通過電商平臺(tái)迅速切入國內(nèi)市場。讓企業(yè)得以把危機(jī)變?yōu)槠鯔C(jī),擺脫受制于人,走出貼牌生產(chǎn)的困境,建立自身的品牌影響力。這不僅有助于進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè),也將做大做強(qiáng)了國內(nèi)市場,為擴(kuò)大內(nèi)需、消費(fèi)升級(jí)找到了新抓手,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新動(dòng)能。

走出“代工”邁向“自主”,是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,是打造制造強(qiáng)國必由之路。在全球制造業(yè)的激烈競爭中,中國要想搶占制高點(diǎn),必須通過質(zhì)量發(fā)展和品牌打造,來促進(jìn)制造業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。品牌不僅是企業(yè),也是國家競爭力的核心所在,中國品牌的形象代表著中國制造業(yè)的形象,有中國品牌的崛起才有中國制造業(yè)的真正崛起。推進(jìn)制造業(yè)品牌建設(shè),需要更多創(chuàng)新與探索。

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