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“2016正和島島鄰大會(huì)”于6月14日-16日在北京舉辦。德同（北京）投資管理股份有限公司董事長(zhǎng)邵俊出席并演講。

以下為演講實(shí)錄：

邵?。哼@個(gè)各位島親，下午好。今天我分享的主題叫做“海外并購(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)+助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)”。

其實(shí)不管我們?cè)谑裁葱袠I(yè)，坦率的說，都是在分享中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的紅利，也就是說我們做的都是增量經(jīng)濟(jì)，但是現(xiàn)在不一樣了。增量的投資肯定無(wú)法再維持了，我們到了一個(gè)新時(shí)代。

提到存量經(jīng)濟(jì)，首先涉及到的就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，一旦進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩等等一系列的問題就會(huì)出現(xiàn)，逼著企業(yè)做整合。而其實(shí)新興產(chǎn)業(yè)整合的迫切性，一點(diǎn)也不比存量經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)企業(yè)日子好過。很簡(jiǎn)單，大家看看最近中國(guó)發(fā)生什么事情啊，所有新經(jīng)濟(jì)的代表企業(yè)都在整合，滴滴跟快滴整合、美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)整合。所以大家不要以為整合兼并只是傳統(tǒng)企業(yè)要做的事情，其實(shí)新經(jīng)濟(jì)企業(yè)更加有必要進(jìn)行整合。

現(xiàn)在中國(guó)不差錢，企業(yè)間就會(huì)產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)，我融到錢后就跟你對(duì)打，而通過整合就可以提高效率。大家聽到提高效率這個(gè)詞，別以為是很浪漫的事情，有的時(shí)候整合并購(gòu)是非常殘酷的事情。你想，這么多送外賣的騎著個(gè)小摩托車背后打著百度的牌子、美團(tuán)的牌子，一旦整合之后，需要這么多人嗎？這樣對(duì)企業(yè)是好的，可以形成良性循環(huán)，但是對(duì)馬路上跑的那些送餐員來講，確實(shí)很糟糕的。國(guó)企整合也是一樣，一些干部可能就要下崗，所以大家心里要做好這種準(zhǔn)備，這不是很浪漫的，但又是必須要做的事情。

當(dāng)然，整合不是簡(jiǎn)單的合并，它到底要達(dá)到什么目的呢？只有通過整合并購(gòu)你才能完成以市場(chǎng)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。市場(chǎng)導(dǎo)向永遠(yuǎn)是用高效率的東西替代低效率的東西。

那么如何來增加整合并購(gòu)的成功率，這就是我想要跟大家探討的問題?？偨Y(jié)下來，我認(rèn)為有兩大法寶，一個(gè)就是互聯(lián)網(wǎng)+，第二個(gè)是海外并購(gòu)。

互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)說得非常多了，但我們對(duì)它的理解是完全不夠的。大家一定要理解，如果互聯(lián)網(wǎng)+僅僅停留在做“下水道”、“去庫(kù)存”的層面，最后企業(yè)的轉(zhuǎn)型是不會(huì)成功的。首先，你只用到了互聯(lián)網(wǎng)+的一個(gè)非常小的功能，而隨著時(shí)代快速的變化，如果你的企業(yè)不實(shí)時(shí)調(diào)整，最后連下水道的效果可能也達(dá)不到。

我認(rèn)為現(xiàn)在真正能夠助力中國(guó)企業(yè)乃至中國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的是互聯(lián)網(wǎng)的3.0版本。3.0版本包括什么呢，包括大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算以及數(shù)字化等技術(shù)，這些都要跟企業(yè)打通，現(xiàn)在已經(jīng)不是企業(yè)跟企業(yè)打了，現(xiàn)在是幾個(gè)生態(tài)圈在打架，百度的生態(tài)圈已經(jīng)被邊緣化了，騰訊的生態(tài)圈跟阿里的生態(tài)圈在競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)都要掛靠一個(gè)生態(tài)圈加入戰(zhàn)營(yíng)，但是我覺得還有一塊，有很多的機(jī)會(huì)，而且對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型非常重要，這就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們非?？春霉I(yè)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的前景。

要想真正擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，就要通過互聯(lián)網(wǎng)的手段把企業(yè)的供應(yīng)鏈、終端用戶、上游的原材料企業(yè)全部通過互聯(lián)網(wǎng)連接起來。所以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)非常好的利器，幫助各行各業(yè)提高效率。同時(shí)對(duì)投資人來講，這也是一個(gè)投資機(jī)會(huì)。

第二個(gè)，我想講海外并購(gòu)。任何的整合都會(huì)帶來效率的提升，而效率的提升又離不開核心技術(shù)，因?yàn)榧夹g(shù)是提升效率的最好手段。中國(guó)企業(yè)在08年金融海嘯之后，海外并購(gòu)的數(shù)量都在逐年增長(zhǎng)。

在這個(gè)過程中，企業(yè)跟資本能夠合作共贏。上個(gè)月普華永道出了一份報(bào)告，他們統(tǒng)計(jì)了過去5年中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的情況，結(jié)論是大概超過50%的海外并購(gòu)都是不成功的。我想有一條可以增加成功率的經(jīng)驗(yàn)就是不要單打獨(dú)斗，而是跟已經(jīng)有非常成功的經(jīng)驗(yàn)的、在海外有很多布局以及資源的資本結(jié)合在一起做并購(gòu)。這不是錢的問題，更多的是經(jīng)驗(yàn)問題。企業(yè)通過與資本的良性合作，再依托海外并購(gòu)以及互聯(lián)網(wǎng)+為基礎(chǔ)，至少能大大提高轉(zhuǎn)型成功的概率。