3月23日，2015中國（深圳）IT領袖峰會昨日下午的主題論壇上，主持人數字中國聯(lián)合會主席吳鷹與德國漢堡大學教授張建偉、漢能投資集團董事長陳宏、IBM全球高級副總裁兼中國開發(fā)中心總經理王陽、庫卡機器人CEO孔兵、世紀互聯(lián)寬帶數據中心有限公司總裁孟樸、摩托羅拉系統(tǒng)（中國）有限公司董事長蔣浩共同進行了“工業(yè)4.0與互聯(lián)網”主題對話。
各位嘉賓對工業(yè)4.0的認識和看法有很多不同的地方，以下為本論壇的主要提點：
張建偉：工業(yè)4.0是技術大融合
工業(yè)4.0知道的人還不是特別多。工業(yè)1.0是蒸汽機時代，2.0是流水線時代，3.0是可編程的生產單元。工業(yè)4.0是把工業(yè)互聯(lián)網、人人之間的互聯(lián)網、云計算、3D打印技術融合在一起，以各種先進算法來整合和優(yōu)化產品的生產流程，可以讓整個生產過程更加自動、自主、更環(huán)保。
孔兵：工業(yè)自動化的柔性還遠遠不夠
目前工業(yè)4.0還是一個發(fā)展中的概念。原則上是要求今后的生產自動的發(fā)生，客戶直接可以下單，自己選擇想要的產品形態(tài)。這意味著互聯(lián)網應該和工業(yè)生產完全配合起來。你的供應商、物流是否能夠配合起來？現在的自動化柔性其實是不足的，各個環(huán)節(jié)還遠遠達不到按需定制、自動實現。目前要讓機器人完全替代人工還是比較遠的。這大概需要10-15年才有可能實現。
對于中國而言，通過工業(yè)4.0可能會實現彎道超車。IT和工業(yè)、制造業(yè)的結合其實是一個非常大的市場。任何IT的概念要實現，你必須要通過生產才行，因此這是一個很大的空間。
陳宏：互聯(lián)網+工業(yè)4.0是標題黨
我覺得把工業(yè)4.0和互聯(lián)網這兩個概念放在一起有標題黨的嫌疑。在工業(yè)的角度來說，中國的基礎還是相對落后的。我們看到目前最成功的工業(yè)企業(yè)都是大批量的產業(yè)化生產才能實現高質量的產品。工業(yè)從業(yè)者對互聯(lián)網還不是特別理解。
互聯(lián)網從業(yè)者還在忙著做O2O、產業(yè)互聯(lián)網接軌的階段。現在工業(yè)4.0和互聯(lián)網的結合還是非常早期的，并非主流。就像3D打印機和互聯(lián)網的結合還是非常遠的。目前，工業(yè)4.0更像是一個產業(yè)內各個細分模塊的優(yōu)化。
傳統(tǒng)互聯(lián)網界，很多大佬都是以門外野蠻人的角色進來的。但是，在制造業(yè)，這并不是互聯(lián)網人的強項。雙方互相之間的了解還不夠深入。從宏觀的角度講，這個趨勢還沒有形成。
蔣浩：未來專網和公網可能會融合
企業(yè)和政府需要專業(yè)的通訊網絡，他們對網絡的可靠性和安全性更高。工業(yè)4.0包括了智能工廠、智能制造等需求，這些都對IT技術、機器人和無線技術有較多的要求。這些都離不開安全可靠的IT系統(tǒng)。未來可能會有專網和公網的融合。
孟樸：政府推動很關鍵
這次國家能夠把互聯(lián)網+概念貫徹落實下去，為了2025年達到一個比較先進的世界生產水平，或者中國制造業(yè)升級換代，我覺得這個就有很大的政府推動的基礎。
王陽：工業(yè)4.0是為復雜的個性化需求打基礎
大家都經歷過云計算、大數據、智慧地球的概念。這些概念的背后其實是有社會需求支撐的。電子商務平臺出現后，消費者的需求產生了很大的觸發(fā)，消費者產生了各種各樣的需求。工業(yè)上其實是無法實現大量個性化的生產的。
工業(yè)4.0就是為了滿足這種復雜個性化需求打基礎的。你的工廠和配套的各個細分模塊都是應該面向前端消費者個性化需求的。以藥片為例，非處方藥都是格式化生產的；中藥是根據每個人的特定而提供的，中藥的背后是模塊化的。工業(yè)4.0的背后所依靠的就是模塊化的流程串聯(lián)起來的。
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