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人民網(wǎng)上海5月21日電5月20日，中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型（上海）高峰論壇，在上海交大成功舉行。上海市委原常委、副市長、上海現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會會長周禹鵬，培羅蒙董事長、全國政協(xié)委員金建華，上海交大安泰黨委書記余明陽，機(jī)械工業(yè)出版社副社長陳海娟，趕街網(wǎng)創(chuàng)始人潘東明，優(yōu)勢資本總裁吳克忠，錦坤創(chuàng)始人、上海市政府品牌專家委員石章強(qiáng)等政商大咖出席此次會議共話轉(zhuǎn)型新路徑。

中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)沖擊的趨勢之下，中國企業(yè)都在面臨轉(zhuǎn)型和被轉(zhuǎn)型的難題。此次論壇正是幫助處于轉(zhuǎn)型期的傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)融合、顛覆和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)不走錯路、不走回頭路、少走彎路、少走偏路，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利和成功轉(zhuǎn)型。

機(jī)械工業(yè)出版社副社長陳海娟致辭中表示，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是用來提高效率的工具，它是構(gòu)建未來生產(chǎn)方式和生活方式的基礎(chǔ)設(shè)施，更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)該成為一切商業(yè)思維的起點(diǎn)。都在談商業(yè)模式的重構(gòu)，需要企業(yè)去打破墨守成規(guī)，勇敢創(chuàng)新和嘗試。此外，得到必要的幫助也是很主要的因素。必要的幫助分為三種，向書學(xué)、向事學(xué)、向人學(xué)。石章強(qiáng)老師的《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》發(fā)布，作為國內(nèi)第一本從實(shí)操角度解讀“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”的權(quán)威圖書，可謂正當(dāng)其時。

上海交大安泰黨委書記余明陽認(rèn)為，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必由之路?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)其實(shí)是信息技術(shù)中非常有代表性的技術(shù)，它具有很多優(yōu)勢，非常突出的是全連接和零距離的優(yōu)勢。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)，正在憑借這些優(yōu)勢全面深入到生產(chǎn)、生活、經(jīng)濟(jì)各個方面。這種情況下，中國企業(yè)的發(fā)展也受到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的影響。比如技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造，甚至到最后營銷、融資，這些環(huán)節(jié)都在向集中化和集成化，全面加速轉(zhuǎn)變。由此而來，企業(yè)之間的邊界也慢慢地模糊起來，供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也正在向資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同融合創(chuàng)新的方向發(fā)展。

上海市委原常委、上海現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會會長周禹鵬說道，“互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)下最受關(guān)注的話題，互聯(lián)網(wǎng)擁有改變一切的力量，正在全球范圍內(nèi)掀起新的變革，我們國家、企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也是一種機(jī)遇。它的意義如何預(yù)估都不過分。首先，企業(yè)必須與互聯(lián)網(wǎng)嫁接，大家都有這一共識；第二點(diǎn)是，企業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)嫁接，這是企業(yè)需要解決好的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)不是一個概念，而是一個一種路徑和工具。不僅需要前瞻性的眼光，也需要踏踏實(shí)實(shí)地落地。上海在創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)型中，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的企業(yè)，我也衷心希望能以本次論壇為契機(jī)，加強(qiáng)政企學(xué)產(chǎn)研的聯(lián)系，探索企業(yè)的創(chuàng)新路徑和轉(zhuǎn)型方法。”

培羅蒙董事長、全國政協(xié)委員金建華分享了“從培羅蒙看傳統(tǒng)實(shí)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”的主題演講。“最起初，培羅蒙有三件寶，一把皮尺、一把剪刀、一把熨斗，通過這三件寶，培羅蒙做出來世界級西裝?；ヂ?lián)網(wǎng)怎么跟服裝結(jié)合？互聯(lián)網(wǎng)不是萬能的，只是一種工具，只能是+互聯(lián)網(wǎng)，不能是互聯(lián)網(wǎng)+。用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)不用人工量體，人在機(jī)器前站1.5秒全部量好，有16個數(shù)據(jù)，就可以做出定制的衣服；選面料也不用手工選，現(xiàn)在電腦可以輔助選料，怎么選顏色電腦可以提出很多智能化建議；衣料也可以通過工業(yè)化裁剪；大數(shù)據(jù)還可以預(yù)測春夏季的服裝趨勢等等；服裝行業(yè)是受互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)影響非常大的行業(yè)，也給了中國服裝行業(yè)彎道超車的巨大機(jī)會。創(chuàng)新能力強(qiáng)，行業(yè)才有生機(jī)。培羅蒙也將繼續(xù)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，做出新產(chǎn)品，創(chuàng)造新價值，迎接新希望。”

趕街網(wǎng)創(chuàng)始人潘東明發(fā)表“后電商時代的農(nóng)村電商之路”主題演講。“站在社會學(xué)角度來說，農(nóng)村能做的事情太多。我發(fā)現(xiàn)當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)改變城市一切的時候，但互聯(lián)網(wǎng)對農(nóng)村的改變還是非常小。農(nóng)村市場是一個非常大的藍(lán)海市場，中國還有幾億農(nóng)民。我也在思考，為什么馬云、劉強(qiáng)東沒有去做農(nóng)村市場。如果單純把一個電商網(wǎng)站放到農(nóng)村就能解決這個問題，這也是不可能的。但具體怎么做當(dāng)時我也不清楚。所以后來我就回到老家，要是我能做遂昌縣探索出一套農(nóng)村電商運(yùn)營機(jī)制，就能解決其他區(qū)域的問題?，F(xiàn)在也獲得了國務(wù)院副總理汪洋、馬云非常大的關(guān)注。”

“我為什么去做趕街，因?yàn)槲覀兛吹搅怂膫€問題：農(nóng)民的買難、賣難是很現(xiàn)實(shí)的問題，政府發(fā)展三農(nóng)也難，渠道上進(jìn)村難，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)村難，這四難就是機(jī)會。所以我們趕街網(wǎng)致力于縣城和農(nóng)村之間的O2O電商平臺。做的時候我們發(fā)現(xiàn)農(nóng)村電商發(fā)展不起來，第一點(diǎn)就是農(nóng)村理念太落后了，所以我們第一件事就是培訓(xùn)，給農(nóng)村政府、大學(xué)生村官、農(nóng)村企業(yè)、農(nóng)民改變腦子，接受互聯(lián)網(wǎng)這些概念；第二件事就是做了一套智慧供應(yīng)鏈管理，農(nóng)村有產(chǎn)品，但沒有商品，不能直接拿出去賣，通過供應(yīng)鏈管理來把農(nóng)產(chǎn)品變成可以銷售的商品。通過這些措施，我們最終形成了比較完善的趕街遂昌模式——農(nóng)村電商一中心三體系：縣域電商服務(wù)中心、理念建設(shè)體系、消費(fèi)品下行體系、農(nóng)產(chǎn)品上行體系。”

后電商時代還是基于移動互聯(lián)網(wǎng)，做好主腦，其他的枝干盡可能的社會化，典型的就是滴滴、Uber這種共享經(jīng)濟(jì)。趕街網(wǎng)也在做“平臺+個人”這種模式，通過移動互聯(lián)網(wǎng)就可以解決農(nóng)村的全民分銷、村貨進(jìn)城、眾籌這些問題。

優(yōu)勢資本總裁吳克忠演講認(rèn)為，從資本思維上講，新三板是十年一遇的機(jī)會，并購是三十年一遇的機(jī)會，互聯(lián)網(wǎng)是百年一遇的機(jī)會。中國的許多企業(yè)為什么融不到資？在于各方的價值觀不一樣，在企業(yè)家眼里賺錢最重要，銀行眼里資產(chǎn)最重要，資本家眼里公司值錢最重要，所以很多時候是南轅北轍的事。企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該關(guān)心持續(xù)性和成長性，而不再是單純的最大最強(qiáng)。在這種新經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，在資本維度下有八大新力量：規(guī)模經(jīng)濟(jì)向共享經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向體驗(yàn)/社群經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、從產(chǎn)品到解決方案到供應(yīng)鏈生態(tài)、從資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)向數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、銀行經(jīng)濟(jì)向供應(yīng)鏈金融經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、從利潤經(jīng)濟(jì)到資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、從分工經(jīng)濟(jì)到跨界經(jīng)濟(jì)、從雇傭經(jīng)濟(jì)到合伙經(jīng)濟(jì)。

錦坤文化發(fā)展集團(tuán)創(chuàng)始人、上海市政府品牌專家委員石章強(qiáng)發(fā)表“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的品牌頂層設(shè)計”主題演講。移動互聯(lián)環(huán)境下，運(yùn)營不再是企業(yè)內(nèi)部的小運(yùn)營，而是涉及到微觀企業(yè)、中觀行業(yè)、宏觀產(chǎn)業(yè)的三觀大運(yùn)營，需要解決好從消費(fèi)端出發(fā)的需求鏈的優(yōu)化、從供應(yīng)端出發(fā)的供應(yīng)鏈的強(qiáng)化、從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)的價值鏈的提升、從企業(yè)外部出發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，從而真正解決好人流、物流、信息流、資金流和商流的五流混流，才能真正在多變的不確定性的商業(yè)環(huán)境下游刃有余并掌控產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)和定價權(quán)，從而守株待兔，坐著賣貨不再難。

圓桌論壇環(huán)節(jié)由錦坤文化發(fā)展集團(tuán)創(chuàng)始人、上海市政府品牌專家委員石章強(qiáng)主持，邀請了華平股份CEO方永新、山嶼海度假董事長熊雄、德必集團(tuán)總裁陳曉理、聯(lián)創(chuàng)資本合伙人陳修等四位重量級嘉賓，針對“移動互聯(lián)時代，企業(yè)到底要不要轉(zhuǎn)型？”以及“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的陷阱及應(yīng)對之策？”等企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題，眾位嘉賓高談雄辯，更是將會議現(xiàn)場推向了一個又一個高潮。

會上錦坤文化發(fā)展集團(tuán)創(chuàng)始人、上海市政府品牌專家委員石章強(qiáng)攜手機(jī)械工業(yè)出版社發(fā)布了《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》新書。新書融合了500多家國內(nèi)外一線品牌實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、200多個互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型案例、100余位互聯(lián)網(wǎng)大咖實(shí)效經(jīng)歷，讓我們明白了如何顛覆、重構(gòu)和變革企業(yè)經(jīng)營，如何用“一體二用三教四化五即”明確轉(zhuǎn)型方向，如何通過“戰(zhàn)略定位、領(lǐng)軍人選、模式設(shè)計、產(chǎn)品組合、渠道規(guī)劃、組織匹配、文化重塑”七個方法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型落地。