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對于大多數(shù)企業(yè)或個(gè)人來說，所謂的機(jī)遇是可遇而不可求的。
近幾年，自從“豬”與“風(fēng)口”這兩個(gè)詞放在一起開始，被眾人廣泛所議論，說什么只要站在風(fēng)口，豬也能飛起來。但我們也可以想象一下，大風(fēng)過后呢，遍地死豬的光景是何等的凄慘。畢竟，豬本來就不會飛。
日本
1956～1985年，日本GDP漲了30倍，一躍成為世界第二經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。在出口立國的國策下，外匯積累劇增，企業(yè)紛紛購置海外地產(chǎn)，標(biāo)志性事件是三菱地產(chǎn)買下了洛克菲勒中心，此外夏威夷也幾乎成了日本本土之外的省。
日本本土的地價(jià)更是漲到寸土寸金，甚至僅東京的地價(jià)就可以買下整個(gè)美國。繁榮之下，股價(jià)自然也高得離譜，日經(jīng)平均指數(shù)在1990年一度達(dá)到此后再難以企及的38000點(diǎn)。
除了因日元升值而苦惱的出口導(dǎo)向型制造業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)空前繁榮，所有的日本人也都以為自己開始飛起來了。
資金、人才、技術(shù)、政策等也通通流向這些領(lǐng)域。然而一個(gè)不好的判斷就是風(fēng)不會一直吹，總有停歇的時(shí)候，或者說泡沫不可能無限制地膨脹下去，哪怕一根細(xì)小的針尖也足以刺破任意一個(gè)泡泡，從而導(dǎo)致連環(huán)崩破。
事實(shí)也如此，一切都來得極其突然。1990年以后泡沫崩潰，日本的房價(jià)、股市開始走上漫漫熊途，國內(nèi)房價(jià)跌去了一半以上，而在美國買下的地產(chǎn)也都半價(jià)再賣給了美國。
直到現(xiàn)在，日本仍未從泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰的蕭條中完全走出來。從開始“消失的十年”進(jìn)而延伸到“消失的二十年”。這種巨大的陰影和創(chuàng)傷，某種程度也抑制了此后日本的創(chuàng)業(yè)浪潮。
在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的某些領(lǐng)域，近十幾年來，中國走到了前面，這是讓人欣慰的。但有了日本人當(dāng)“豬”的經(jīng)驗(yàn)，我開始為中國擔(dān)心起來。我當(dāng)然可以找到很多的要點(diǎn)來鼓勵(lì)青年們?nèi)プ凤L(fēng)，而且在大的國家形勢下，在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的口號下，新一輪的風(fēng)開始呼呼地被吹起來了。
天上的豬與地上的牛
在1990年初，日本泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰之后，可以用“死豬遍野、慘不忍睹”來形容也不為過。企業(yè)倒閉無數(shù)，失業(yè)者猛增，房價(jià)被腰斬，一些在高位買了房子的日本人直到現(xiàn)在還在苦苦還房貸。若不是日本制造業(yè)的支撐、和服務(wù)業(yè)的奉獻(xiàn)，日本國民的堅(jiān)韌，恐怕情況會更糟。日本如此一路走來。
2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫最盛期，當(dāng)時(shí)的日本和美國硅谷一樣，也刮起了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大風(fēng)，凡是名字里帶“.com”的公司都成了香餑餑，各個(gè)企業(yè)都想和互聯(lián)網(wǎng)沾邊。已經(jīng)上市企業(yè)的股價(jià)高漲，沒有上市創(chuàng)業(yè)公司，有風(fēng)投公司不斷地投入。
在互聯(lián)網(wǎng)公司工作的員工薪酬也比其他企業(yè)同資歷的人高得多，一時(shí)間風(fēng)光無限。按現(xiàn)在的說法，那就是起風(fēng)了，日本豬開始站在了風(fēng)口。其實(shí)，現(xiàn)在日本幾個(gè)著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如日本樂天、GMO、軟銀金融等也都是那個(gè)時(shí)期成立的。
互聯(lián)網(wǎng)前景雖精彩，但賺到實(shí)實(shí)在在的錢還是有很大的難度。正如大家所周知的，美國的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂了，同樣，歐洲和日本的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也頓時(shí)失去了風(fēng)光。不久，借著風(fēng)勢在天空中自由翱翔的“豬”們紛紛墜地，一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)倒閉，甚至從倒閉互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)流出的職員也因“不靠譜”而找不到好的工作。大家知道，日本人是很忌諱跳槽的，跳了槽以后就不太好找工作了。
但在此次泡沫崩潰中安然無恙。也有許多百年企業(yè)，像牛一樣，還是默默在地上耕耘，所以受到的影響程度不大。他們真正為日本國民提供高品質(zhì)服務(wù)和商品。沒有站到風(fēng)口去躍躍欲試。
豬的起飛，充其量只是投資者的勝利，而不是產(chǎn)業(yè)的勝利，甚至對產(chǎn)業(yè)整體是有害的。在中國，這方面的事例更多。
早些年，VCD、DVD產(chǎn)業(yè)也刮起過大風(fēng)，其結(jié)果是過剩的產(chǎn)能讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)不復(fù)存在。再近幾年，中國的光伏產(chǎn)業(yè)，太陽能產(chǎn)業(yè)等更是經(jīng)歷了“大豬小豬飛滿天”的產(chǎn)業(yè)神話，甚至還搞出了中國首富。面對超百億的業(yè)績巨虧，一貫高傲的漢能薄膜（00566.HK）掌門人李河君也不得不低頭承認(rèn)其尷尬的企業(yè)商譽(yù)帶來的負(fù)面影響。
事實(shí)上，漢能薄膜去年凈虧損額達(dá)到122.33億港元(約合101.99億元人民幣)，是前四年盈利總和的近兩倍，成為國內(nèi)唯一虧損的光伏上市企業(yè)。其將首要原因歸結(jié)為股票持續(xù)停牌對公司聲譽(yù)帶來的負(fù)面影響。不僅如此，去年底，宜家、新華聯(lián)控股有限公司曾先后中止與漢能的合作計(jì)劃，屢屢讓漢能陷入現(xiàn)金流“竹籃打水一場空”的境地。
德國
在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)方面，世界工業(yè)強(qiáng)國德國似乎沒有什么建樹。但隨著物聯(lián)網(wǎng)的興起以及中德關(guān)系的融洽，源于德國的工業(yè)4.0概念在中國也風(fēng)光起來，滬深股市上甚至有了工業(yè)4.0概念股和工業(yè)4.0板塊，各類智能硬件的開發(fā)以及令人應(yīng)接不暇的創(chuàng)客，已經(jīng)站到了風(fēng)口，等待下一次風(fēng)起。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)多與資訊相關(guān)，固然重要，即便沒有，大家的生活也依舊過得好好的。而制造業(yè)則不是，尤其是工業(yè)，更是要腳踏實(shí)地、埋頭耕耘的。對于人們生產(chǎn)、生活之基礎(chǔ)的工業(yè)，即使是工業(yè)4.0概念，還是需要踏實(shí)耕地的牛。
有人說德國上網(wǎng)很困難，這也可以部分地了解德國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)的原因了。當(dāng)然，但這并不能阻礙德國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓其穩(wěn)立歐洲龍頭。德國的確沒有強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。即使德國擁有歐洲最大的零售商，但電商卻不發(fā)達(dá)，以至于馬云去德國訪問，都找不到合適的企業(yè)家來對談。
“工業(yè)4.0”是德國聯(lián)邦教研部與聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)技術(shù)部在2013年漢諾威工業(yè)博覽會上提出的概念。它描繪了制造業(yè)的未來愿景，提出繼蒸汽機(jī)的應(yīng)用、規(guī)模化生產(chǎn)和電子信息技術(shù)等三次工業(yè)革命后，人類將迎來以信息物理融合系統(tǒng)(CPS)為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、機(jī)器自組織為標(biāo)志的第四次工業(yè)革命。
這個(gè)概念及其描述的前景是非常美好的，以至于中國各地一股腦地開始搞各種工業(yè)4.0研討會，各個(gè)企業(yè)似乎也在借著“互聯(lián)網(wǎng)+”做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，似乎有了互聯(lián)網(wǎng)思維，原本不振的實(shí)體經(jīng)濟(jì)一夜間就能滿血再起，一飛沖天。
工業(yè)4.0不是一陣風(fēng)，也不能把各種豬吹上天。近一段時(shí)間以來中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)不振的一個(gè)重要原因就是股市、互聯(lián)網(wǎng)等虛擬經(jīng)濟(jì)中飛起了太多的肥豬，以及資金成本、人工成本的高位。另一個(gè)重要的原因還是我們企業(yè)自身管理水準(zhǔn)的問題，還不能在現(xiàn)狀中通過管理和技術(shù)創(chuàng)新來闖出一條可持續(xù)發(fā)展的新路。
上個(gè)世紀(jì)70年代的石油危機(jī)同樣給日本制造業(yè)帶來巨大沖擊，尤其是汽車產(chǎn)業(yè)。那個(gè)時(shí)代沒有其他出路，只有在節(jié)能技術(shù)上狠下苦功，開發(fā)出更省油的汽車。最終，這次巨大的危機(jī)卻變成了日本登頂汽車工業(yè)高峰的機(jī)會，并將這一優(yōu)勢一直保持到現(xiàn)在。
對急于通過工業(yè)4.0覓得突破之路的中國工業(yè)及實(shí)體經(jīng)濟(jì)，工業(yè)4.0不是靈丹妙藥，更不是保健食品，你必須有扎實(shí)的基礎(chǔ)才能錦上添花。在大環(huán)境難以改善的情況下，先從自身的管理和技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，必然會有收獲。
中國互聯(lián)網(wǎng)颶風(fēng)
我們比較一下中日互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀吧。整體而言，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)更有規(guī)模，也更財(cái)大氣粗，而且世界知名企業(yè)也比日本多。很多人覺得日本的互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)達(dá)。打開電腦，發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)的Web網(wǎng)頁風(fēng)格古板，缺乏吸引力，這是大家都知道的。至于社交網(wǎng)絡(luò)，更沒有中國的QQ、微博、微信、淘寶、滴滴打的，以及各種層出不窮的APP了。
其實(shí)日本企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用水準(zhǔn)很高，絕對不在中國之下。APP也做得十分的精妙，例如地鐵導(dǎo)航、車站案內(nèi)等，在中國是沒有有這么細(xì)致人性化的APP的。例如，地圖應(yīng)用方面，即使中國做得最好的APP，高德地圖和日本的相比，也還是差了一個(gè)檔次。當(dāng)然，這阻礙不了中國地圖企業(yè)招引大筆的風(fēng)投，擁有令人咋舌的市值或估值，成為行業(yè)巨擘，并迅速橫向擴(kuò)張。
日本互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)缺乏巨擘，最大的電商網(wǎng)站是Amazon，最大的門戶是Yahoo，即使本土的Line，也是韓資公司的產(chǎn)品。我想，除了中國14億人的龐大用戶基數(shù)之外，生活方式和應(yīng)用場景上的巨大差異，也促成了兩國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不同的風(fēng)景。
中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，一半是建立在實(shí)體服務(wù)業(yè)不發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)之上。這個(gè)不用多解釋，從日本地鐵站附近密布的商店和每隔500米便有一處的便利店便可判斷，中日兩國在生活便利性上日本是完勝中國的。
在中國互聯(lián)網(wǎng)上，大家似乎都時(shí)時(shí)刻刻地在線聊天，或者秒殺搶購，或者對某一社會現(xiàn)象評頭論足，或在朋友圈里插科打諢。點(diǎn)贊的點(diǎn)贊，發(fā)泄的發(fā)泄，不亦樂乎。這是建立在大家有充足無聊時(shí)間或娛樂至死精神之上的。年紀(jì)大跳廣場舞，打麻將，年紀(jì)輕的就是玩手機(jī)。無手機(jī)不歡，連上茅房也機(jī)不離手。當(dāng)然，現(xiàn)在連年紀(jì)大的也開始在子女的指導(dǎo)下，可是加入了互聯(lián)網(wǎng)大軍的行列。
傳說中的大V、公知、五毛總能無時(shí)不刻地拋出足夠吸引目光的話題。甚至企業(yè)高管們更把社交媒體當(dāng)成營銷的戰(zhàn)場，在微博上發(fā)布新品，或和商家相互攻伐。在朋友圈里賣東西。然而，在日本，很少有上述的場景。
在日本，員工的忙碌和敬業(yè)是眾所周知的。在上班時(shí)間甚至不允許打私人電話，在社交網(wǎng)絡(luò)上聊天、上購物網(wǎng)站掃貨，根本就不會發(fā)生。而導(dǎo)入率極高的MDM(移動設(shè)備管理)軟件，更將私人應(yīng)用屏蔽在職場之外。
日本公司老板在拜訪了一家中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之后，看到公司前臺處堆積如山的快遞盒子和頻繁的簽收，極為震驚。在日本是不可能的，前臺甚至只有一臺電話，絕少有私人物品快遞到公司。然而，正是以上的一切，支撐著中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)這艘巨船。
中國需要更多默默耕耘的牛，而不是滿天飛的豬。
陜公網(wǎng)安備 61019102000282號 能源監(jiān)管熱線：12398
