2019年，我們要緊緊圍繞“精細管理年”這一年度主題，行之有效地抓好項目建設，大膽探索工作新思路、新方法，全力推進項目建設提檔加速，為集團公司持續(xù)健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。
一、加強頂層設計，做好規(guī)劃計劃管理
一是 根據(jù)集團公司“十三五”規(guī)劃中期評估和調(diào)整情況，進一步明確未來2年集團公司發(fā)展目標和重點任務，并組織各單位做好貫徹落實工作。二是 做好“十四五”規(guī)劃編制準備工作，研究確定規(guī)劃編制工作安排和編制大綱，為“十四五”規(guī)劃編制奠定基礎(chǔ)。三是 按照省國資委要求，通過省屬企業(yè)投資管理信息系統(tǒng)，按時做好年度投資計劃、季度及年度投資完成情況、重大投資項目實施情況等信息報送工作，規(guī)范投資信息管理、報送機制。
二、加強項目建設管理，提升管理質(zhì)量和效率
一是 積極向省發(fā)改委申報2019年省級重點項目，爭取更多政策支持。二是 持續(xù)跟進儲氣調(diào)峰項目國家預算內(nèi)資金補助事宜，并組織各單位做好資金落實和使用工作。三是 完成陜北鹽穴地下儲氣庫項目項目選址論證工作，根據(jù)論證結(jié)果，適時開展項目建議書編制。四是 加快推進榆林煤制氣公司組建工作，盡快開展項目前期手續(xù)辦理。五是 做好重點項目建設督導服務工作，定期召開重點項目例會，協(xié)調(diào)解決項目建設中存在的重大問題和事項，落實問題事項臺賬制度，進一步優(yōu)化聯(lián)系包抓重點項目的方式方法。
三、加強對外投資與合作管理，促進轉(zhuǎn)型升級發(fā)展
一是 全力抓好已簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議的督促落實，加快推進重點對外合作項目的落地實施。二是 制定完善對外投資與合作相關(guān)制度辦法，規(guī)范對外合作管理流程和實施程序。三是 圍繞集團公司發(fā)展目標，充分把握“治污減霾”、清潔能源推廣利用等良好機遇，加快城市燃氣市場整合、城市供熱市場拓展、燃氣綜合利用等合作項目實施進程。四是 持續(xù)推進“走出去”戰(zhàn)略實施，加強與周邊省份管網(wǎng)運營企業(yè)溝通對接，力爭在省際管網(wǎng)互聯(lián)互通、資源互輸互補項目合作方面實現(xiàn)新的突破。
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