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集團(tuán)公司2021年工作會議就謀劃落實集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略提出了新的要求。2021年，是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是集團(tuán)公司增資擴(kuò)股全面融入延長石油集團(tuán)、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的關(guān)鍵之年，規(guī)劃發(fā)展部將緊緊圍繞2021年工作會議精神，大膽探索工作新思路、新方法，全力推進(jìn)各項工作提檔加速，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策研究

深入研究中省天然氣產(chǎn)業(yè)政策，科學(xué)研判行業(yè)發(fā)展趨勢，對集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展建言獻(xiàn)策，一是研判國家管網(wǎng)公司與省屬管網(wǎng)之間運(yùn)營關(guān)系，提出合作思路和建議;二是積極研究儲氣調(diào)峰價格疏導(dǎo)機(jī)制，向政府有關(guān)部門提出合理性建議，保障儲氣調(diào)峰業(yè)務(wù)正常運(yùn)營。

二、做好戰(zhàn)略規(guī)劃管理

一是組織各單位及時完成集團(tuán)公司《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》和各類專項規(guī)劃編制，明確集團(tuán)公司未來五年發(fā)展方向，并及時做好下發(fā)、宣貫等工作;二是積極對接省發(fā)改委，爭取將集團(tuán)公司更多的重點建設(shè)項目納入省級及國家級發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)項目落地實施;三是根據(jù)集團(tuán)公司確定的“十四五”規(guī)劃目標(biāo)、任務(wù)及重點項目，按年度進(jìn)行分解，并組織各單位抓好實施推進(jìn)工作。

三、強(qiáng)化投資與工程管理

一是做好集團(tuán)公司年度投資計劃的編制與印發(fā)，嚴(yán)格季度、年度考核工作，確保投資計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性;二是加強(qiáng)項目建設(shè)督導(dǎo)服務(wù)，加大對工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度檢查力度，同時定期組織召開重點項目例會，完善問題事項臺賬制度，持續(xù)幫助協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的重大問題和事項。

四、抓好重點項目建設(shè)

一是按照“完善省內(nèi)、打通省外”思路，加快推動周邊省際及延長石油集團(tuán)內(nèi)部等管網(wǎng)互聯(lián)互通項目，進(jìn)一步強(qiáng)化輸氣保障能力;二是全力推進(jìn)儲氣調(diào)峰項目建設(shè)進(jìn)程，不斷提升應(yīng)急儲備調(diào)峰能力;三是提速分布式能源項目建設(shè)步伐，確保新港項目按期投運(yùn)，做好“十四運(yùn)”用能配套保障服務(wù);四是快馬加鞭建設(shè)LNG加氣站，發(fā)揮“省內(nèi)梳理加密、省外重點突破、謀劃氫能布局”戰(zhàn)略效應(yīng)，奮力完成年內(nèi)投運(yùn)13座加氣站目標(biāo);五是加快水性超纖維等項目論證，做好潛在項目謀劃布局，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。