千秋基業(yè)，人才為本。高質(zhì)量發(fā)展離不開高質(zhì)量的人力資本和人才資源作為支撐。習近平總書記在中央人才工作會議上的講話深刻闡述了新時代人才工作的一系列重大理論和實踐問題，明確了指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標、重點任務(wù)、政策舉措，是指導(dǎo)新時代人才工作的綱領(lǐng)性文獻，為做好新時代人才工作指明了前進航向、注入了強勁動力。
近年來，燃氣集團始終堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，立足全方位培養(yǎng)用好人才、在人才引領(lǐng)發(fā)展上下功夫，向改革要動力、用改革增活力，努力營造識才愛才敬才用才的環(huán)境，不斷激發(fā)人才創(chuàng)造活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力人才保障。
對接戰(zhàn)略，以“融合”為首，在頂層設(shè)計中優(yōu)服務(wù)。用規(guī)劃強化著力點。以大視野謀劃大格局，統(tǒng)籌謀劃“戰(zhàn)略支撐型”人力資源管控模式，在企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃中專題研究人力資本增值與企業(yè)盈利的雙贏模式，推進人才成長與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度交融。整體戰(zhàn)略將劃分為兩個階段，2020年-2022年為解決問題階段，主要針對人力資源現(xiàn)存的突出重點問題進行改革，包括三項制度改革、人力資源管控體系搭建、人力資源信息化建設(shè)、用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面，夯實管理基礎(chǔ);2023年-2025年為突破發(fā)展階段，主要落實市場化、規(guī)范化、標準化人力資源管理，打造基于全面回報的一體化崗位績效激勵體系、基于目標管理與業(yè)績承諾的分層分類的約束淘汰體系、基于能力素質(zhì)與行為標準的雙通道職業(yè)發(fā)展牽引體系，實現(xiàn)人力資源管理向人力資本管理的轉(zhuǎn)變，融合業(yè)務(wù)發(fā)展，打造燃氣集團核心競爭力。用定位找準坐標點。結(jié)合《“技能中國行動”實施方案》制定合理的人才管理政策，構(gòu)建雙通道職業(yè)發(fā)展路徑，將技能人才培養(yǎng)納入人才發(fā)展體系，逐步形成人才發(fā)展“三大支點”，健全內(nèi)部流通機制。一方面，在現(xiàn)有崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)需求及人才發(fā)展導(dǎo)向，細化崗位職責，明確行為標準，對不同領(lǐng)域，不同層次的人才實行分級管理，關(guān)注人才個性化特征，不同類型的人才采取不同的管理方式。另一方面，引入市場化人才測評機制，錨定企業(yè)發(fā)展需求優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，不能讓實用型人才“做卷子”，也不能讓科研型人才“跑跑腿”?！耙虻刂埔?，因材施教”，建立適宜的人才成長環(huán)境，創(chuàng)造能夠充分發(fā)揮人才能力的高地。同時，加強對標管理，通過與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)比較，形成外部壓力，牽引各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的繁茂景象。用改革尋找突破點。以大改革推動大發(fā)展，全面推進國企改革任務(wù)落地落實，深入推行“三項制度”改革，積極構(gòu)建管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的人力資源管理制度和收入分配激勵約束機制，推進“三五四”用工政策，強化新增用工審批、探索實施勞務(wù)外包等靈活多樣的用工模式，通過合理定崗、優(yōu)化定員、適度從緊、動態(tài)調(diào)整的機制，用工效率持續(xù)提高，人才數(shù)量質(zhì)量同步優(yōu)化。
服務(wù)業(yè)務(wù)，以“制度”為綱，在日常管理中促規(guī)范。用好的機制盤活人才。新訂、修訂多項管理辦法，人力資源管理效能進一步提升。修訂《工資總額管理辦法》，建立以經(jīng)濟效益、勞動效率掛鉤的工資總額決定和正常增長機制;優(yōu)化《企業(yè)負責人薪酬管理辦法》，加強對企業(yè)負責人牽引與約束;新訂《勞動用工管理辦法》，整合合同管理、招聘管理、員工流動、請休假、獎懲、員工退出等內(nèi)容，促進新型和諧勞動關(guān)系的建立。二用好的標準選拔人才。制訂《崗位崗級管理辦法》《全面推進公開招聘競聘上崗待崗培訓實施市場化用工的指導(dǎo)意見》，堅持以勞動合同管理為核心，以崗位管理為基礎(chǔ)，以公開招聘、競聘上崗為措施，強化勞動用工管理，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，逐步建立健全能上能下、能進能出、擇優(yōu)上崗的崗位動態(tài)管理和選人用人機制，全面提升勞動效率。用好的辦法激勵人才。制訂《關(guān)于崗位績效工資制度改革指導(dǎo)意見》，推進崗位績效工資體系改革。建立健全企業(yè)效益和個人業(yè)績?yōu)橹饕峙湟罁?jù)的工資制度，通過統(tǒng)籌設(shè)計、分級管理、自主實施、搞活分配、持續(xù)改革、逐步優(yōu)化的指導(dǎo)思想，穩(wěn)步推進收入分配改革。形成以崗定薪、以績定獎、崗變薪變，以按勞分配為主，多種分配方式互補、的崗位績效薪酬賦值機制，有效調(diào)動了員工的工作積極性。
賦能員工，以“務(wù)實”為要，在素質(zhì)提升中強隊伍。激發(fā)隊伍活力，讓員工想干事。讓員工成為自我驅(qū)動的引擎，成就自我，成就組織。引導(dǎo)員工關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)，并納入績效考核、培訓提升、職級晉升等方面，激發(fā)廣大干部員工愛崗敬業(yè)、忠誠奉獻、勇于創(chuàng)新的工作熱情，最大限度提高企業(yè)效益。推動所屬企業(yè)探索中長期激勵模式，鼓勵各企業(yè)靈活開展股權(quán)激勵、分紅激勵等多種方式的中長期激勵，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，聚焦關(guān)鍵崗位核心人才，建立超額利潤分享機制，規(guī)范實施跟投。增強動力，讓員工能干事。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的考核模式，建立績效管理閉環(huán)，在原有績效考核的基礎(chǔ)上增加績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效面談環(huán)節(jié)，同時以績效考核為基礎(chǔ)，建立員工績效檔案，結(jié)合員工成長特點，制定培養(yǎng)和輔導(dǎo)計劃。引入PBC績效管理模式，通過充分溝通，將逐級分解的戰(zhàn)略目標和員工個人能力素質(zhì)匹配，讓員工知道怎么干，讓管理者知道怎么管。提升效力，讓員工可以干好事。多途徑豐富培訓形式，在提升培訓質(zhì)量上下功夫，結(jié)合各部門實際，人力資源部牽頭組織開展專業(yè)化集中培訓，統(tǒng)籌外部交流研學、網(wǎng)上互動教學，組織開展內(nèi)容豐富的線上自助培訓，極大程度提高了員工的學習熱情，充分調(diào)動了員工學習的主動性，為員工干好本職工作提供了源源不斷的知識、技能、經(jīng)驗，逐步形成從要我學到我要學，再到認真學的學習型組織的轉(zhuǎn)變。
在今后的工作中，燃氣集團將持之以恒以習近平總書記關(guān)于新時代人才工作的新理念新戰(zhàn)略新舉措為指導(dǎo)，落實中央人才工作會議部署，堅持“四個面向”，做到“八個堅持”，深化人才體制機制改革，深入實施新時代人才強企戰(zhàn)略，以更高標準、更大力度、更實舉措把總書記人才工作要求貫穿到企業(yè)人才工作全過程各方面，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐和堅實保障。
陜公網(wǎng)安備 61019102000282號 能源監(jiān)管熱線：12398
