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千秋基業(yè)，人才為本。高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)高質(zhì)量的人力資本和人才資源作為支撐。習(xí)近平總書(shū)記在中央人才工作會(huì)議上的講話深刻闡述了新時(shí)代人才工作的一系列重大理論和實(shí)踐問(wèn)題，明確了指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、政策舉措，是指導(dǎo)新時(shí)代人才工作的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，為做好新時(shí)代人才工作指明了前進(jìn)航向、注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

近年來(lái)，燃?xì)饧瘓F(tuán)始終堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，立足全方位培養(yǎng)用好人才、在人才引領(lǐng)發(fā)展上下功夫，向改革要?jiǎng)恿?、用改革增活力，努力營(yíng)造識(shí)才愛(ài)才敬才用才的環(huán)境，不斷激發(fā)人才創(chuàng)造活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力人才保障。

對(duì)接戰(zhàn)略，以“融合”為首，在頂層設(shè)計(jì)中優(yōu)服務(wù)。用規(guī)劃強(qiáng)化著力點(diǎn)。以大視野謀劃大格局，統(tǒng)籌謀劃“戰(zhàn)略支撐型”人力資源管控模式，在企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃中專題研究人力資本增值與企業(yè)盈利的雙贏模式，推進(jìn)人才成長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度交融。整體戰(zhàn)略將劃分為兩個(gè)階段，2020年-2022年為解決問(wèn)題階段，主要針對(duì)人力資源現(xiàn)存的突出重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行改革，包括三項(xiàng)制度改革、人力資源管控體系搭建、人力資源信息化建設(shè)、用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面，夯實(shí)管理基礎(chǔ);2023年-2025年為突破發(fā)展階段，主要落實(shí)市場(chǎng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化人力資源管理，打造基于全面回報(bào)的一體化崗位績(jī)效激勵(lì)體系、基于目標(biāo)管理與業(yè)績(jī)承諾的分層分類的約束淘汰體系、基于能力素質(zhì)與行為標(biāo)準(zhǔn)的雙通道職業(yè)發(fā)展?fàn)恳w系，實(shí)現(xiàn)人力資源管理向人力資本管理的轉(zhuǎn)變，融合業(yè)務(wù)發(fā)展，打造燃?xì)饧瘓F(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。用定位找準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)。結(jié)合《“技能中國(guó)行動(dòng)”實(shí)施方案》制定合理的人才管理政策，構(gòu)建雙通道職業(yè)發(fā)展路徑，將技能人才培養(yǎng)納入人才發(fā)展體系，逐步形成人才發(fā)展“三大支點(diǎn)”，健全內(nèi)部流通機(jī)制。一方面，在現(xiàn)有崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)需求及人才發(fā)展導(dǎo)向，細(xì)化崗位職責(zé)，明確行為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不同領(lǐng)域，不同層次的人才實(shí)行分級(jí)管理，關(guān)注人才個(gè)性化特征，不同類型的人才采取不同的管理方式。另一方面，引入市場(chǎng)化人才測(cè)評(píng)機(jī)制，錨定企業(yè)發(fā)展需求優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，不能讓實(shí)用型人才“做卷子”，也不能讓科研型人才“跑跑腿”?！耙虻刂埔?，因材施教”，建立適宜的人才成長(zhǎng)環(huán)境，創(chuàng)造能夠充分發(fā)揮人才能力的高地。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，通過(guò)與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)比較，形成外部壓力，牽引各類人才的創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的繁茂景象。用改革尋找突破點(diǎn)。以大改革推動(dòng)大發(fā)展，全面推進(jìn)國(guó)企改革任務(wù)落地落實(shí)，深入推行“三項(xiàng)制度”改革，積極構(gòu)建管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的人力資源管理制度和收入分配激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)“三五四”用工政策，強(qiáng)化新增用工審批、探索實(shí)施勞務(wù)外包等靈活多樣的用工模式，通過(guò)合理定崗、優(yōu)化定員、適度從緊、動(dòng)態(tài)調(diào)整的機(jī)制，用工效率持續(xù)提高，人才數(shù)量質(zhì)量同步優(yōu)化。

服務(wù)業(yè)務(wù)，以“制度”為綱，在日常管理中促規(guī)范。用好的機(jī)制盤(pán)活人才。新訂、修訂多項(xiàng)管理辦法，人力資源管理效能進(jìn)一步提升。修訂《工資總額管理辦法》，建立以經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)效率掛鉤的工資總額決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制;優(yōu)化《企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人牽引與約束;新訂《勞動(dòng)用工管理辦法》，整合合同管理、招聘管理、員工流動(dòng)、請(qǐng)休假、獎(jiǎng)懲、員工退出等內(nèi)容，促進(jìn)新型和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立。二用好的標(biāo)準(zhǔn)選拔人才。制訂《崗位崗級(jí)管理辦法》《全面推進(jìn)公開(kāi)招聘競(jìng)聘上崗待崗培訓(xùn)實(shí)施市場(chǎng)化用工的指導(dǎo)意見(jiàn)》，堅(jiān)持以勞動(dòng)合同管理為核心，以崗位管理為基礎(chǔ)，以公開(kāi)招聘、競(jìng)聘上崗為措施，強(qiáng)化勞動(dòng)用工管理，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，逐步建立健全能上能下、能進(jìn)能出、擇優(yōu)上崗的崗位動(dòng)態(tài)管理和選人用人機(jī)制，全面提升勞動(dòng)效率。用好的辦法激勵(lì)人才。制訂《關(guān)于崗位績(jī)效工資制度改革指導(dǎo)意見(jiàn)》，推進(jìn)崗位績(jī)效工資體系改革。建立健全企業(yè)效益和個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)橹饕峙湟罁?jù)的工資制度，通過(guò)統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、分級(jí)管理、自主實(shí)施、搞活分配、持續(xù)改革、逐步優(yōu)化的指導(dǎo)思想，穩(wěn)步推進(jìn)收入分配改革。形成以崗定薪、以績(jī)定獎(jiǎng)、崗變薪變，以按勞分配為主，多種分配方式互補(bǔ)、的崗位績(jī)效薪酬賦值機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

賦能員工，以“務(wù)實(shí)”為要，在素質(zhì)提升中強(qiáng)隊(duì)伍。激發(fā)隊(duì)伍活力，讓員工想干事。讓員工成為自我驅(qū)動(dòng)的引擎，成就自我，成就組織。引導(dǎo)員工關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)，并納入績(jī)效考核、培訓(xùn)提升、職級(jí)晉升等方面，激發(fā)廣大干部員工愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的工作熱情，最大限度提高企業(yè)效益。推動(dòng)所屬企業(yè)探索中長(zhǎng)期激勵(lì)模式，鼓勵(lì)各企業(yè)靈活開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)、分紅激勵(lì)等多種方式的中長(zhǎng)期激勵(lì)，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，聚焦關(guān)鍵崗位核心人才，建立超額利潤(rùn)分享機(jī)制，規(guī)范實(shí)施跟投。增強(qiáng)動(dòng)力，讓員工能干事。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的考核模式，建立績(jī)效管理閉環(huán)，在原有績(jī)效考核的基礎(chǔ)上增加績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效面談環(huán)節(jié)，同時(shí)以績(jī)效考核為基礎(chǔ)，建立員工績(jī)效檔案，結(jié)合員工成長(zhǎng)特點(diǎn)，制定培養(yǎng)和輔導(dǎo)計(jì)劃。引入PBC績(jī)效管理模式，通過(guò)充分溝通，將逐級(jí)分解的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個(gè)人能力素質(zhì)匹配，讓員工知道怎么干，讓管理者知道怎么管。提升效力，讓員工可以干好事。多途徑豐富培訓(xùn)形式，在提升培訓(xùn)質(zhì)量上下功夫，結(jié)合各部門(mén)實(shí)際，人力資源部牽頭組織開(kāi)展專業(yè)化集中培訓(xùn)，統(tǒng)籌外部交流研學(xué)、網(wǎng)上互動(dòng)教學(xué)，組織開(kāi)展內(nèi)容豐富的線上自助培訓(xùn)，極大程度提高了員工的學(xué)習(xí)熱情，充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，為員工干好本職工作提供了源源不斷的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)，逐步形成從要我學(xué)到我要學(xué)，再到認(rèn)真學(xué)的學(xué)習(xí)型組織的轉(zhuǎn)變。

在今后的工作中，燃?xì)饧瘓F(tuán)將持之以恒以習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于新時(shí)代人才工作的新理念新戰(zhàn)略新舉措為指導(dǎo)，落實(shí)中央人才工作會(huì)議部署，堅(jiān)持“四個(gè)面向”，做到“八個(gè)堅(jiān)持”，深化人才體制機(jī)制改革，深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更大力度、更實(shí)舉措把總書(shū)記人才工作要求貫穿到企業(yè)人才工作全過(guò)程各方面，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐和堅(jiān)實(shí)保障。