近日，集團公司所屬新能源公司在省國資委、延長石油集團的支持幫助下，經(jīng)過三年不懈努力，順利完成“雙百企業(yè)”改革階段性任務(wù)，取得顯著成效。截止目前，累計投資近8億元，先后開發(fā)5個區(qū)域式和1個樓宇式分布式能源項目，以及3個供能項目，供暖面積約300萬平方米，供蒸汽規(guī)模42萬蒸噸，年節(jié)省標煤7萬噸，減少CO2排放9.7萬噸，減少NOX排放260噸。截止12月底，新能源公司營業(yè)收入突破億元大關(guān)，較2019年實施改革前增長3倍，首次全面實現(xiàn)扭虧為盈，全員勞動生產(chǎn)率較改革前增長3倍。
新能源公司，主要致力于天然氣分布式能源及天然氣綜合利用項目投資建設(shè)與運營管理。2019年，經(jīng)過層層推進，被國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組確定為“雙百企業(yè)”。
在推動企業(yè)改革過程中，集團公司聚焦“雙碳”戰(zhàn)略目標和天然氣分布式能源業(yè)務(wù)特點，探索引入行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)參與“混改”，實現(xiàn)了公司股權(quán)多元化，放大了國有資本功能。堅持“兩個一以貫之”，堅持黨的建設(shè)與改革工作同步謀劃、同步推進，及時組建公司黨委，將黨建工作總體要求寫入公司章程，明確黨組織前置研究討論事項清單，確保黨委有效發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用。充分向董事會、經(jīng)理層授權(quán)，積極推行市場化經(jīng)營管理機制，建立完善職業(yè)經(jīng)理人制度體系、員工公開選聘競聘、管理人員末等調(diào)整和不勝任退出機制，先后公開引進職業(yè)經(jīng)理人5名，調(diào)整總經(jīng)理1人;競聘上崗提拔中層管理人員8人，降職或退出3人，指導(dǎo)完善業(yè)績薪酬考核機制，引進各類人才61人，退出28人，實現(xiàn)了管理人員“能上能下”、員工“能進能出”、收入“能增能減”。
自“雙百企業(yè)”及國企改革三年行動實施以來，燃氣集團按照中省關(guān)于國企改革部署要求，堅持高質(zhì)量、高標準推進，各項重點任務(wù)不斷實現(xiàn)新突破、取得新成效。截至目前，提前完成“雙百企業(yè)”改革任務(wù)，國企改革三年行動整體任務(wù)完成占比達70%以上。
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