3月30日至4月4日,集團(tuán)公司總工程師胡恒進(jìn)赴渭南地區(qū)生產(chǎn)一線開展領(lǐng)導(dǎo)班子包聯(lián)檢查行動(dòng)。
在三天的集中檢查中,檢查組結(jié)合業(yè)務(wù)板塊生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際情況,以“堵漏洞、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、動(dòng)真章、下功夫、見實(shí)效”為主線,圍繞外包外協(xié)、危化品、工程施工等重點(diǎn)內(nèi)容,先后對(duì)地?zé)峒昂饪辈轫?xiàng)目部,交通能源公司華州、渭南西LNG加氣站,省天然氣城燃公司澄城、白水分公司中壓管段、場(chǎng)站及商業(yè)用戶,省天然氣西安分公司長(zhǎng)輸管道占?jí)狐c(diǎn)、渭南分輸站,省天然氣渭南天然氣公司管道穿跨越、老舊管網(wǎng)及重大危險(xiǎn)源等近20處關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)檢查。
檢查組實(shí)地督查了氦氣勘查現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督情況;詳細(xì)檢查了LNG加氣站、渭南分輸站等生產(chǎn)一線的安全防護(hù)設(shè)施、反恐安防措施及應(yīng)急演練情況;對(duì)工藝操作規(guī)范性、安全值班、第三方施工管理、老舊管道改造、雙重預(yù)防機(jī)制及網(wǎng)絡(luò)信息安全等重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)排查。檢查組從消除事故隱患著手,強(qiáng)化過(guò)程管理,嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則,責(zé)令有關(guān)單位及時(shí)落實(shí)整改責(zé)任,限期完成整改。
胡恒進(jìn)強(qiáng)調(diào),要深刻認(rèn)識(shí)到此次包聯(lián)檢查是落實(shí)陜西省及延長(zhǎng)石油集團(tuán)年度安全工作的重要舉措,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理工作。一是高度重視安全生產(chǎn)管理,提高思想認(rèn)識(shí)。各生產(chǎn)單位要深刻汲取近期系統(tǒng)內(nèi)第三方施工引發(fā)的突發(fā)事件教訓(xùn),積極做好隱患排查工作,堅(jiān)決遏制外包工程安全事故,切實(shí)夯實(shí)安全責(zé)任,筑牢安全防線。二是扎實(shí)開展隱患排查治理,強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督。各級(jí)安全管理人員要將隱患排查治理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,緊盯問(wèn)題常出的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位,防止小隱患變成大問(wèn)題,將事故消除在萌芽狀態(tài)。三是執(zhí)行“科技強(qiáng)安”的總體思路,提升安全管理水平。加快科技成果轉(zhuǎn)化和數(shù)字化建設(shè),推動(dòng)管網(wǎng)仿真、數(shù)字化智能化等一批解決生產(chǎn)實(shí)際和安全問(wèn)題的技術(shù)應(yīng)用,提高公司本質(zhì)安全管理水平。
集團(tuán)公司相關(guān)部室、地?zé)峒昂饪辈轫?xiàng)目部、省天然氣公司、交通能源公司、渭南天然氣公司及城燃公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加了檢查。