12月27日，集團公司召開2024年第6次安委會暨消委會會議。會議傳達學習了省安委辦《關(guān)于加強12月份安全風險綜合研判的通知》《生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部事故隱患報告獎勵辦法(試行)》、延長石油集團2024年下半年外部專家安全環(huán)保診斷檢查反饋會會議精神，審議了《關(guān)于調(diào)整集團公司安消委會成員的意見》《集團公司安全生產(chǎn)“逢查必考、逢查必教”工作落實意見》，通報了集團公司2024年度安全生產(chǎn)先進評選情況、延長石油集團外部專家安全環(huán)保診斷檢查問題整改復查情況，總結(jié)分析了2024年主要安全工作完成情況、亮點工作及存在的問題，并對歲末年初安全生產(chǎn)重點工作進行了安排部署。集團公司黨委書記、董事長、安(消)委會主任蔡鑫磊主持會議并講話。
會議強調(diào)，當前正值歲末年初，各單位生產(chǎn)經(jīng)營任務繁忙，冬季高峰供氣任務艱巨，生產(chǎn)運行負荷增加，加上低溫、雨雪、冰凍等災害性天氣多發(fā)，安全生產(chǎn)形勢復雜嚴峻，各單位各部門要進一步增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，在管理上從嚴加碼，在落實上精準發(fā)力，奮力打好全年安全生產(chǎn)“收官戰(zhàn)”。
會議要求，一是持續(xù)夯實主要負責人主體責任、分管領(lǐng)導“三管三必須”帶頭責任、職能部室業(yè)務落實責任、全體員工操作履職責任，織密織牢安全“責任網(wǎng)”。二是圍繞“強基固本”工作總基調(diào)，聚焦安全生產(chǎn)過程管控，鞏固基礎(chǔ)保障，優(yōu)化安全生產(chǎn)管理體制機制和管理模式，完善制度體系，開展安管人員梯次精準培訓，深化安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案落實落細。三是以目標責任考核和安全總監(jiān)考核為抓手，按照“以總監(jiān)引領(lǐng)班子、以班子帶動全域”的思路，強化過程管控，營造良好更好的安全生產(chǎn)環(huán)境。四是持續(xù)深化雙重預防機制數(shù)字化試點建設、安全管理信息平臺優(yōu)化升級，將先進的信息化技術(shù)、數(shù)據(jù)管理技術(shù)和移動終端技術(shù)等手段融入日常監(jiān)管工作中，進一步提高監(jiān)管效率。五是持續(xù)開展主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員等各級人員培訓教育，聚焦安全生產(chǎn)應知應會和重大事故隱患判定標準體系等內(nèi)容，切實提升全員安全生產(chǎn)履職能力水平。六是嚴格實施落后安全生產(chǎn)工藝技術(shù)設備淘汰制度，積極開展高風險領(lǐng)域“機械化換人、自動化減人、智能化無人”研究和“四新技術(shù)”應用，以科技手段助推安全發(fā)展，提升核心競爭力。七是以安全生產(chǎn)標準化體系建設為核心，統(tǒng)籌推進環(huán)境管理體系、質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康體系、節(jié)能認證及清潔生產(chǎn)審計等一體化體系建設，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。八是要深刻汲取近期省內(nèi)燃氣安全事件教訓，舉一反三，加強風險源頭防控，同時強化矛盾糾紛排查化解，嚴防發(fā)生極端案件，全力抓好歲末年初安全生產(chǎn)工作。
集團公司機關(guān)安(消)委會委員在現(xiàn)場參加會議，各單位安(消)委會委員通過視頻會議系統(tǒng)參加了會議。
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