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2月17日，集團(tuán)公司啟動(dòng)了對(duì)所屬各單位2024年度綜合績(jī)效考核工作。

考核組本著“實(shí)事求是”“服務(wù)基層”原則，現(xiàn)場(chǎng)核查了所屬各單位指標(biāo)完成情況、了解所屬各單位問(wèn)題訴求，并積極征集“一企一策”考核指標(biāo)設(shè)置的建議意見(jiàn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)核查情況及日常掌握信息，反饋點(diǎn)評(píng)了所屬各單位的工作亮點(diǎn)和不足，提出了專業(yè)化意見(jiàn)建議。后續(xù)，考核組將按照職責(zé)領(lǐng)域分工研究處理現(xiàn)場(chǎng)反映的制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，確保上下合力推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

據(jù)現(xiàn)場(chǎng)核查情況來(lái)看，被考核單位較好完成了2024年度工作任務(wù)，接下來(lái)要重點(diǎn)聚焦延長(zhǎng)石油集團(tuán)“533”管控體系，明確自身功能定位，細(xì)致分解2025年度考核指標(biāo)，確保責(zé)任到人抓好落實(shí);機(jī)關(guān)各職能部室要針對(duì)2025年重點(diǎn)工作和國(guó)企改革任務(wù)等，加強(qiáng)與所屬各單位的日常溝通交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

2024年，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)延長(zhǎng)石油集團(tuán)戰(zhàn)略部署，以“一企一策”差異化考核指標(biāo)為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保與合規(guī)管理，助力發(fā)揮考核“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與管理效率的雙重提升。