晨曦初露,省天然氣公司的安全員已穿梭在場站輸氣管道之間,仔細(xì)檢查每一處閥門的運行狀態(tài),且時不時與對講機(jī)那頭的同事溝通,協(xié)同排查可能存在的風(fēng)險點。手上密密麻麻的記錄本上,不僅有隱患描述,還標(biāo)注著初步的處理建議。
與此同時,在200公里外的西安LNG項目施工現(xiàn)場,項目經(jīng)理正組織工人進(jìn)行安全交底,“筑牢高質(zhì)量安全發(fā)展根基”的橫幅在晨光中格外醒目。這些場景,正是集團(tuán)公司一季度“責(zé)任扛在肩,安全踐于行”活動的生動縮影。
一季度以來,集團(tuán)公司堅決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述,通過簽訂安全責(zé)任書、梳理完善責(zé)任清單與履職清單、基層檢查反饋等組合拳,推動安全生產(chǎn)責(zé)任制向縱深落實。
春寒料峭時節(jié),一場以安全為名的責(zé)任接力正在集團(tuán)系統(tǒng)如火如荼展開。上至集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子,下至場站操作員,層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書與履職承諾書,構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任矩陣。在液化天然氣公司的安全責(zé)任書簽訂儀式上,有著20年工齡的老班長按下紅手印,擲地有聲地說道:“我們要讓每份責(zé)任書都成為‘帶電的高壓線’,每個手印都化作‘不熄的安全燈’?!?/p>
這一莊嚴(yán)承諾的背后,是集團(tuán)對安全責(zé)任體系建設(shè)的持續(xù)深化。在梳理完善責(zé)任清單與履職清單方面,集團(tuán)實施優(yōu)化策略,開展符合性評價厘清職責(zé)界面,分級修訂形成領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員崗位責(zé)任清單和履職清單,本部各部室依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書主動辨識風(fēng)險,完善專業(yè)安全管理任務(wù),將安全責(zé)任深度嵌入業(yè)務(wù)流程。以工程公司項目建設(shè)為例,過去因安全職責(zé)界定模糊導(dǎo)致的部門推諉現(xiàn)象,通過清單梳理使責(zé)任鏈條清晰化。
如果說責(zé)任清單的梳理為安全責(zé)任劃分奠定了體系基礎(chǔ),那么實戰(zhàn)化的考核培訓(xùn)則是將責(zé)任意識轉(zhuǎn)化為行動自覺的關(guān)鍵一步。集團(tuán)創(chuàng)新采用“以考促學(xué)、以學(xué)促用”模式,組織安全生產(chǎn)管理能力測試和責(zé)任制培訓(xùn),邀請資深專家開展線上線下培訓(xùn),吸引900余人踴躍參與。安全考場即生產(chǎn)現(xiàn)場,責(zé)任答卷即生命答卷,這場全員參與的“安全大考”正在將紙面承諾鍛造成守護(hù)生命的銅墻鐵壁。
在筑牢安全責(zé)任意識的同時,集團(tuán)更注重責(zé)任體系的動態(tài)完善。通過“解剖麻雀”式研討破解責(zé)任落實痛點,召開安全生產(chǎn)責(zé)任制落實專題研討會,聚焦全員安全責(zé)任制體系建設(shè)、專業(yè)安全管理責(zé)任落實、責(zé)任制監(jiān)督考核等問題集思廣益,推動責(zé)任體系向業(yè)務(wù)末梢延伸。
面對自身體檢發(fā)現(xiàn)的病灶,集團(tuán)立即啟動“穿透式”整改,以某單位責(zé)任清單與實際工作脫節(jié)為例,組織專業(yè)人員深入調(diào)研,重新梳理責(zé)任內(nèi)容,確保清單符合實際工作需求,并加強(qiáng)對清單執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。各級單位組建10余支檢查組深入一線查找問題,督促整改,隱患整改實現(xiàn)“動態(tài)清零”。
站在一季度收官節(jié)點,集團(tuán)公司安全總監(jiān)方嘉志表示:“安全生產(chǎn)是全員共同編織的防護(hù)網(wǎng),每一個人都是重要的經(jīng)緯線,只有大家齊心協(xié)力、各盡其責(zé),才能讓這張網(wǎng)堅不可摧,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航?!苯?,集團(tuán)公司召開安委會,就二季度“標(biāo)準(zhǔn)筑基 數(shù)智賦能 綠動未來”安全生產(chǎn)活動進(jìn)行部署,將持續(xù)深化“全員安全生產(chǎn)責(zé)任”,傳導(dǎo)“幸福安康”安全環(huán)保生態(tài)建設(shè)理念,推進(jìn)本質(zhì)安全環(huán)保型企業(yè)建設(shè)。