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為深入貫徹落實(shí)延長石油集團(tuán)物資統(tǒng)管工作要求，構(gòu)建科學(xué)高效規(guī)范的物資管控體系，4月10日，集團(tuán)公司董事、安全總監(jiān)方嘉志主持召開集團(tuán)公司物資統(tǒng)管工作推進(jìn)會，安排部署物資統(tǒng)管工作重點(diǎn)任務(wù)和分工。

會議指出，集團(tuán)公司及所屬各單位要從物資管理制度、系統(tǒng)應(yīng)用、計(jì)劃管理、聯(lián)合采購、供應(yīng)商管理、倉儲建設(shè)及安全管理、質(zhì)量管控、儲備管理、廢舊及積壓物資處置等“十一項(xiàng)任務(wù)”著手，全面構(gòu)建物資管理模式，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢物資保障。

會議強(qiáng)調(diào)，各單位一是要提高站位，增強(qiáng)緊迫感。深刻認(rèn)識物資統(tǒng)管工作是降本增效、提升管理效能的核心抓手。二是要統(tǒng)籌謀劃，落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)。堅(jiān)守“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”原則，在十一大領(lǐng)域全面轉(zhuǎn)變管理方式，各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)。三是要加強(qiáng)溝通、協(xié)同推進(jìn)工作進(jìn)程。構(gòu)建跨部門、跨單位的協(xié)同機(jī)制，積極溝通反饋問題，確保各項(xiàng)任務(wù)與集團(tuán)戰(zhàn)略要求同頻共振，確保各項(xiàng)任務(wù)按期落地。

下一步，集團(tuán)公司將以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的作風(fēng)落實(shí)會議部署，全力構(gòu)建集中統(tǒng)一、高效協(xié)同的物資管理體系，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部、招(投)標(biāo)中心負(fù)責(zé)人，所屬各單位物資分管負(fù)責(zé)同志參加會議。