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為確保集團公司重大項目的順利實施，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子示范帶頭作用，集團公司黨委決定，對重大項目實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系包抓機制。

集團公司重大項目選取了系統(tǒng)內(nèi)涉及資源勘探、板塊構(gòu)建、市場開發(fā)及用戶發(fā)展的大型固定資產(chǎn)投資項目,涵蓋了集團公司的省政府年度公示考核重點項目、全省年度重點工程建設(shè)項目及部分主要“氣化陜西”工程等。2014年度集團公司重大項目為9個，占集團公司年度固定資產(chǎn)投資的59.8%。

建立重大項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系包抓機制，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員具體負責(zé)包抓項目的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查及服務(wù)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)示范和監(jiān)督指導(dǎo)作用，這將顯著提高全員推進重大項目建設(shè)的凝聚力，有效提升項目管理人員的工作執(zhí)行力，促進重大項目年度任務(wù)目標的全面實現(xiàn)。

    下一步，集團公司將按照《關(guān)于建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系包抓重點業(yè)務(wù)工作制度的實施意見》，嚴格督促督辦，增強進度管控，規(guī)范事項報備，完善信息報送，加大檢查考核，深入基層服務(wù)，全力構(gòu)建起重大項目聯(lián)系包抓的長效機制，形成齊抓共管的良好氛圍。