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 2016年10月23日，股份公司總經(jīng)理、黨委書記李謙益、工程公司總經(jīng)理劉紹亮到漢安線與中貴線聯(lián)絡(luò)線項目現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作。工程公司總經(jīng)理劉紹亮陪同。

李謙益一行首先詳細(xì)聽取了PMC項目部及三個標(biāo)段施工單位對項目整體進(jìn)度及施工難點的情況匯報，并深入施工現(xiàn)場，分別到三個標(biāo)段的高危陡坡、水源地施工段等施工難點、外協(xié)難度大等6個施工現(xiàn)場進(jìn)行實地調(diào)研，仔細(xì)了解目前制約施工進(jìn)度的難點，與參建單位分析探討解決辦法，并就下一步施工組織做出具體要求。

李謙益要求，工程公司要加大施工資源配置，搶抓工期。以11月30日全線貫通為時間節(jié)點，確保節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)。要繼續(xù)保持攻堅克難的積極的工作態(tài)度。面對制約項目的困難和問題，各參建單位不能推諉、等靠，而要發(fā)揚堅韌不拔的精神，廣開言路，集思廣益，共克難關(guān)。

劉紹亮針對本項目當(dāng)前存在的問題提出了建議，他指出，面對當(dāng)前緊迫的工期任務(wù)，各參建單位必須要有良好的工作作風(fēng)，各項目部在搶進(jìn)度的同時必須重視安全和質(zhì)量的管理，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)和強(qiáng)有力的管理，使項目全體參建將士上下一心，確保工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。