2016年，集團公司持續(xù)高度重視安全生產(chǎn)工作，積極強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，圓滿完成了年度安全生產(chǎn)控制目標。
一、全力實施長輸管道重大隱患整治攻堅
集團公司深入落實隱患整改主體責任，面對整治工作外部環(huán)境復(fù)雜、施工難度大、投入資金多等重重困難，與股份公司上下聯(lián)動，齊心協(xié)力，投入整改資金1.6億元，遷改靖西一線、二線和咸寶線天然氣管道20公里，新建場站2座，按期整改消除了涇河工業(yè)園區(qū)等6處重大隱患，全面完成了攻堅戰(zhàn)整治任務(wù)目標。
二、扎實開展安全生產(chǎn)大檢查工作
先后組織開展了春季安全大檢查、夏季防汛安全檢查、?；钒踩珜ｍ棛z查、秋季安全大檢查、全省集中安全大檢查、建筑施工安全大檢查等各類安全檢查8次。全年全系統(tǒng)累計排查安全隱患和問題2431項，完成整改2383項，整改率達98%，有力保障了天然氣供應(yīng)安全平穩(wěn)。
三、積極履行安全監(jiān)管職責
2016年集團公司累計下發(fā)各類安全生產(chǎn)文件30余份，及時對各項安全生產(chǎn)工作進行了安排部署；累計組織召開安委會議4次、安全專題會議5次，分析研判安全生產(chǎn)面臨的形勢和問題，部署安排工作，會后監(jiān)督檢查，充分履行了集團的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責。
四、著力強化安全生產(chǎn)管控
一是順利實現(xiàn)防汛防災(zāi)安全。編制印發(fā)集團公司《防汛應(yīng)急預(yù)案》，組織召開防汛工作專題會議，全年未發(fā)生較大以上水毀險情。二是深入推進安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)。印發(fā)《關(guān)于深入推進安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)的實施意見》，督促指導(dǎo)控股公司加快推進安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)步伐。三是持續(xù)開展建設(shè)項目安全“三同時”問題專項整治。積極督促指導(dǎo)相關(guān)單位完善“三同時”手續(xù)，召開建設(shè)項目“三同時”專題會議，全年累計補辦完善手續(xù)30余項。四是加強城市燃氣安全管理。制定印發(fā)《關(guān)于加強城市燃氣設(shè)施安全管理的實施意見》，提出了全面加強城市燃氣設(shè)施安全管理的措施要求。五是積極開展經(jīng)濟政策研究與利用。積極對接省環(huán)保廳、省財政廳，組織申報西安液化天然氣應(yīng)急儲備調(diào)峰項目為省級環(huán)保專項資金支持項目，獲得資金500萬元。
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