6月1日,集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理邢天虎一行前往派思裝備公司和工程公司檢查調(diào)研。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、人事處(黨委組織部)處長鄧軍孝一同前往。
邢天虎一行首先來到涉氣產(chǎn)業(yè)裝備制造基地生產(chǎn)車間,了解設(shè)備生產(chǎn)情況,詳細(xì)查看漢安線與中貴線聯(lián)絡(luò)線、眉隴線等工程待交設(shè)備的加工情況。隨后,進(jìn)行座談交流,聽取了工程公司關(guān)于工程研究中心組建情況的匯報,以及兩家企業(yè)近期生產(chǎn)經(jīng)營的有關(guān)情況和遇到的問題。
邢天虎在講話中指出,工程研究中心今年六月底掛牌的目標(biāo)不能改變,當(dāng)前已進(jìn)入倒計時。工程公司要倒排工期,抓緊構(gòu)建組織機(jī)構(gòu),充實配備人員,加快推進(jìn)成立前的各項工作??萍继幰e極聯(lián)系對接省發(fā)改委,協(xié)助組織專家進(jìn)行項目評審。掛牌成立后,工程研究中心要借助合作單位的科研及人才資源,以燃?xì)鈨\(yùn)工程技術(shù)及管道工程安全評價技術(shù)為平臺,積極開展相關(guān)科研及成果轉(zhuǎn)化工作。
邢天虎強(qiáng)調(diào),當(dāng)前兩家企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面存在一定困難,企業(yè)發(fā)展面臨著較大壓力。兩家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員要主動擔(dān)當(dāng),統(tǒng)一思想,充分研究思考企業(yè)發(fā)展中面臨的問題,提出有針對性的應(yīng)對措施。派思裝備公司要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,新任班子成員要盡快融入到企業(yè)中來,立足完全競爭型企業(yè)定位,調(diào)整轉(zhuǎn)變銷售思路,以市場需求為導(dǎo)向,科學(xué)合理制定銷售計劃,積極開拓省內(nèi)外市場。工程公司要積極爭取承攬更多項目,特別是要抓住股份公司隱患整改施工的契機(jī),進(jìn)一步優(yōu)化施工組織、鍛煉員工隊伍,提升資質(zhì)等級,為今后承擔(dān)更多更大的施工項目創(chuàng)造條件。
集團(tuán)公司辦公室、規(guī)劃發(fā)展處、經(jīng)營管理處、科技處相關(guān)同志一同參加了檢查調(diào)研。