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一、“三評”活動基本情況

全國石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果、優(yōu)秀論文、優(yōu)秀著作評選（以下簡稱“三評”）活動是中國石油企業(yè)協(xié)會（以下簡稱“石油企協(xié)”）自1984年石油工業(yè)部時期就面向全國石油石化企業(yè)組織開展的一項行業(yè)部級管理創(chuàng)新活動，截止2017年，已分別召開了30屆、22屆和27屆。經(jīng)過30多年的持續(xù)開展，現(xiàn)已形成了一整套完善的工作體系和評審體系，其獲獎結(jié)果充分反映了企業(yè)依靠創(chuàng)新管理所取得的成績，代表了中國石油石化行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理的最高水平和發(fā)展趨勢，目前已在全國石油石化行業(yè)產(chǎn)生了廣泛而重大的影響。

“三評”活動作為石油企協(xié)每年工作中的一項重點活動，從發(fā)文啟動申報到定量、定性和專家初評，再到組織全部專家集中進行終評，始終按照“堅持標準、嚴格質(zhì)量、講求規(guī)范、注意平衡”的評審原則和要求，高質(zhì)量地評審出各類獎項。由于活動覆蓋面廣、影響大、效果顯著等特點，受到了廣大石油石化企業(yè)的歡迎與關(guān)注。

按照“三評”活動慣例，石油企協(xié)每年組織一次發(fā)布交流會，對獲得管理創(chuàng)新成果獎的單位和個人頒發(fā)證書、行文公布，以示認可和鼓勵。在《人民日報》等中央有關(guān)新聞媒體上發(fā)布公告和進行宣傳，并每年編輯出版管理創(chuàng)新成果選編予以推廣。

二、燃氣集團“三評”活動開展情況

陜西燃氣集團有限公司（以下簡稱“燃氣集團”）自2014年參加石油企協(xié)“三評”活動以來，大力挖掘和提煉企業(yè)在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、能力創(chuàng)新及改革發(fā)展等方面取得的創(chuàng)新成果，積極組織系統(tǒng)各級企業(yè)申報成果、論文與著作，近三年申報數(shù)量與獲獎數(shù)量逐年遞增（見圖-1、圖-2）。

圖-1

圖-2

截止2017年，燃氣集團共申報成果11項、論文123篇、著作2部，最終共取得優(yōu)秀成果4項，其中“一等獎”1項（見圖-3）、“三等獎”3項；優(yōu)秀論文55篇，其中“一等獎”6篇、“二等獎”13篇、“三等獎”36篇；優(yōu)秀著作“二等獎”2部。燃氣集團于2014年與2016年分別榮獲石油企協(xié)三十年先進集體（圖-4）與全國石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新“三評”工作優(yōu)秀組織單位（圖-5）。

圖-3

圖-4

圖-5

三、燃氣集團“三評”活動的作用及效果

一是總結(jié)提煉創(chuàng)新成果，彰顯企業(yè)形象與競爭力。燃氣集團申報、獲獎的創(chuàng)新成果，涉及企業(yè)經(jīng)營管理的多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，例如，2014年燃氣集團申報的“三評”成果——“陜西省天然氣輸氣管道數(shù)字化管網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)”是一項復雜、技術(shù)難度大、涉及面廣的信息化建設(shè)工程，如此大規(guī)模的信息化工程，在燃氣集團尚屬首次，在全國同類省屬公司中也是首次，曾榮獲2012年中國石油學會石油儲運專業(yè)委員會管道科技進步獎“二等獎”（當年“一等獎”空缺）。通過參加“三評”活動，系統(tǒng)地梳理總結(jié)了開展這項工作給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益與社會效益，全面提升了燃氣集團的企業(yè)形象。

二是實施獎勵激勵機制，不斷提高職工創(chuàng)新積極性。“三評”是一項自上而下推動和自下而上參與的評優(yōu)選優(yōu)活動，是引導和組織學習思考創(chuàng)新進展的優(yōu)良平臺，大大激發(fā)了企業(yè)每一位管理人員、工程技術(shù)人員及一線工人的進取精神和創(chuàng)新精神，能夠形成在企業(yè)之間、部門之間、員工之間良性競爭、學習互動的局面。燃氣集團鼓勵職工進行創(chuàng)新的同時制定實施創(chuàng)新的激勵機制，出臺相關(guān)獎勵辦法，對獲獎單位及人員進行表彰獎勵，有效提高了職工創(chuàng)新的積極性。

三是學習借鑒優(yōu)秀成果，進一步提升企業(yè)管理水平。“三評”獲獎成果涉及企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，充分反映了石油石化行業(yè)依靠創(chuàng)新管理所取得的最新成就。燃氣集團結(jié)合企業(yè)實際，在“一等獎”成果中篩選出符合企業(yè)發(fā)展所需的優(yōu)秀成果，制定推廣方案。通過學習借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，著力破解了燃氣集團在改革發(fā)展面臨的瓶頸問題，在重點領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得了有效突破，進一步提升了集團公司管理水平和經(jīng)營效益。