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　　會上，物資供應(yīng)處對工程物資管理流程、標(biāo)準(zhǔn)及工作要求進(jìn)行了宣貫，對檢查中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場物資管理問題進(jìn)行了通報。各單位圍繞當(dāng)前物資管理工作進(jìn)行了交流。

 

　　會議指出，工程物資管理是項目質(zhì)量和成本控制的關(guān)鍵，各級部門要充分認(rèn)識工程現(xiàn)場物資管理的重要性。物資供應(yīng)處要與項目單位增進(jìn)配合，做到“分工不分家”，加強(qiáng)料場管理、調(diào)撥管控，加大廢料短節(jié)的回收力度。要定期開展工程現(xiàn)場物資盤點工作，核對收發(fā)存報表。現(xiàn)場管理人員要履行職責(zé)，抓住物資管理重點，保證物資質(zhì)量。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、突出服務(wù)，加強(qiáng)現(xiàn)場督導(dǎo)檢查，及時查漏補(bǔ)缺，全力保障項目建設(shè)需要。

 

　　公司物資供應(yīng)處、項目管理三部、施工單位負(fù)責(zé)人參加了會議。