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近日，新能源公司以運維專題會議為契機，組織系統(tǒng)各單位主要負責人、運維業(yè)務(wù)骨干開展頭腦風暴，集眾人之力，破發(fā)展瓶頸，為運維工作發(fā)展出謀劃策。

會議以運維內(nèi)外市場開發(fā)、人員利用率提升等為主題，結(jié)合崗位實際，組織與會人員從工作現(xiàn)狀、存在問題、具體措施等角度進行分組討論，碰撞思想火花。各組選派代表作總結(jié)發(fā)言，交流闡述觀點。會議共總結(jié)提煉各類建議17條，為有效解決運維問題開拓了思路。

此次活動是新能源公司解決運維瓶頸問題的一次探索嘗試，有效調(diào)動了各方工作的積極性和主動性，為找準問題癥結(jié)，高效解決問題打下良好基礎(chǔ)。下一步，公司將堅持以提高服務(wù)質(zhì)量為出發(fā)點，加強運維工作調(diào)查研究，找準運維項目定位，采取請進來、走出去等方式加大人員培訓力度，打造服務(wù)型、標桿型運維團隊，推進公司運維工作向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、智能化邁進。