為進(jìn)一步服務(wù)加氣站主營主業(yè),提升財務(wù)信息化管理水平,交通能源公司結(jié)合公司場站智能化二期建設(shè),穩(wěn)步提高業(yè)財融合度。
開展專業(yè)學(xué)習(xí)。對標(biāo)學(xué)習(xí)延長石油系統(tǒng)內(nèi)同類型企業(yè)經(jīng)驗(yàn),組織財務(wù)人員前往殼牌、延長工貿(mào)所屬加油站進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)4次,參加“延長殼牌智享會”專題學(xué)習(xí),對產(chǎn)品的購銷存,資金的收付轉(zhuǎn),促銷手段分類及銜接,大客戶的維護(hù)與管理等智能化系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用情況進(jìn)行了深入交流和思考。
搭建場站智能化財務(wù)模塊。按照公司經(jīng)營模式的特點(diǎn),提出財務(wù)管理需求,參與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè),開展各類報表設(shè)計,進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)操,提出優(yōu)化建議。探索利用信息化手段實(shí)現(xiàn)按時間、場站、客戶、結(jié)算方式等不同維度實(shí)時獲取場站經(jīng)營數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)對賬、結(jié)算報表自動生成、相互校驗(yàn)等功能,降低差錯率,提升工作效率和質(zhì)量。
上線場站資金集中管理系統(tǒng)。大力開展場站資金集中管理工作,將場站40余個銀行賬戶,分類歸集至總部3個銀行賬戶,實(shí)現(xiàn)場站資金按頻次自動劃轉(zhuǎn)至總部賬戶,交易明細(xì)、余額統(tǒng)一查詢等功能,強(qiáng)化資金管理,加快資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率,提升資金管理水平。