1月21日，液化天然氣公司組織召開專題會，傳達燃氣集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營及重點工作部署會議精神,圍繞公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營任務，進行層層分解落實，就下一步重點工作提出明確的要求和具體措施，確?！八枷虢y(tǒng)一、步調一致”。
會議強調，全體干部職工要統(tǒng)一思想、拉高標桿、振奮精神,鎖定一季度工作目標任務,全力以赴打贏全年開局戰(zhàn)。安全、有序加快生產(chǎn)裝置檢修和設備設施定檢工作，落實好各項措施，抓好檢修中的安全、質量、進度等工作，為復工復產(chǎn)奠定基礎。統(tǒng)籌謀劃市場開發(fā)，做好一季度罐存LNG銷售和外部資源貿(mào)易合作，持續(xù)擴大銷售規(guī)模。加大西安LNG項目提速建設步伐，強化儲氣調峰責任，提高應急保障能力。高度重視歲末年初的安全生產(chǎn)工作，深刻汲取近期各地發(fā)生的安全生產(chǎn)事故教訓，加大隱患排查治理和監(jiān)督、檢查力度，狠抓工作落實，營造安全穩(wěn)定環(huán)境。
會議要求，各部室要迅速把會議精神傳達到每名干部職工，明確當前任務，將責任落實到人，切實將思想和行動統(tǒng)一到集團公司的各項決策部署上來。以時不待我的危機感、只爭朝夕的緊迫感，動員全體干部職工緊盯生產(chǎn)經(jīng)營目標，統(tǒng)籌謀劃，多點發(fā)力，確保各項工作見到實效。敢擔當，善作為，大干一季度、奪取“開門紅”，為燃氣集團高質量發(fā)展和全省經(jīng)濟穩(wěn)增長多做貢獻。
公司領導班子成員、中層管理人員分別以現(xiàn)場及視頻形式參加會議。
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