近日，延安分公司黨總支將黨建工作與春檢工作相結(jié)合，科學制定工作計劃，組織黨員成立“春檢突擊隊”，充分做到“黨旗飄在場站、身份亮在崗位、工作落在時效”，讓延安特色黨總支品牌成為紅色引擎，持續(xù)激發(fā)基層一線黨員的干事熱情，助力安全生產(chǎn)穩(wěn)步開展。
黨員、場站負責人馬智湖，引領(lǐng)管道管理領(lǐng)域。圍繞公司管道完整性管理方案，逐項開展管道運營管理工作。針對春季凍土消融、地質(zhì)災(zāi)害點易變化情況，組織線路管理人員對管轄130公里管線29處地質(zhì)災(zāi)害點進行了現(xiàn)場核查，指導線路養(yǎng)護工修撥導流渠、回填小型水穿洞，確保地質(zhì)災(zāi)害點狀態(tài)穩(wěn)定。采用無人機+徒步對轄區(qū)高后果區(qū)進行巡查，對人口及危險因素變化的及時對接分公司技術(shù)員重新劃定等級管理，更新高后果區(qū)檔案，并對沿線第三方施工進行摸排，做到心中有數(shù)，防患于未然。
黨員、專職安全員劉太雷，引領(lǐng)安全管理領(lǐng)域。根據(jù)公司安全文化理念、《安全生產(chǎn)管理全面提升實施意見》以及公司2022年春季安全生產(chǎn)大檢查工作相關(guān)要求，全方位開展安全管理落實和監(jiān)督檢查工作。他始終堅持如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)對待安全工作，每日針對春檢工作開展作業(yè)前安全教育，督促作業(yè)票、危險點預(yù)控卡的規(guī)范填寫。在作業(yè)過程中做好現(xiàn)場安全監(jiān)督，確保無“三違”行為發(fā)生。同時結(jié)合公司精細化管理要求，同步推動場站精細化工作落地，對已固化的執(zhí)行標準積極制作落實，為了一個小小的細節(jié)也要和廣告公司商討很久，為的就是達到“精細”這一管理標準。在場站設(shè)備設(shè)施安全隱患大排查活動中，他善于發(fā)現(xiàn)隱患并制定隱患統(tǒng)計表，倒排工期積極督促整改，使場站春檢工作安全有序推進。
黨員王少波，引領(lǐng)生產(chǎn)運行管理領(lǐng)域。作為場站離心式壓縮機組的技術(shù)能手，不僅僅對壓縮機組了如指掌，在場站設(shè)備及自控儀表方面也是一把好手。自春檢工作開展以來，同場站設(shè)備管理人員認真排查場站設(shè)備存在的問題，逐一分析問題原因，積極查閱設(shè)備資料和技術(shù)規(guī)范要求，力爭做到隱患整改和防范措施一并落實。污水處理裝置的液位計上傳不準確，很多人覺得這是個小問題，不影響安全運行，但是他卻認為只要是設(shè)備就必須保證完好，更不用說壓力變送器偏差、臥分液位計數(shù)顯異常、發(fā)電機溫度偏低這樣的問題，他像一位醫(yī)術(shù)高超的大夫，解決設(shè)備一個又一個的隱患，截止目前已經(jīng)處理設(shè)備故障隱患12項，剩余項目將密切對接分公司相關(guān)技術(shù)員做好物資跟蹤和應(yīng)急防范措施，保障場站生產(chǎn)安全平穩(wěn)、可控。
黨員劉一博，引領(lǐng)城鎮(zhèn)燃氣領(lǐng)域。場站自用氣一直是安全工作的短板，自城鎮(zhèn)燃氣安全排查整治工作開展以來，根據(jù)公司相關(guān)要求逐項對照檢查，重點排查燃氣泄漏報警器，燃氣軟管等設(shè)備完好性，燃氣灶具、燃氣鍋爐等設(shè)備操作規(guī)程是否上墻，是否定期開展燃氣安全知識培訓工作，任何一個細節(jié)他都不放過。對自用氣管道穿墻無套管這一問題，他聯(lián)系定制了對開式穿墻套管，解決了老管道穿墻無套管的難題，既安全又避免了停氣放空，及時消除安全隱患。
黨員王蔚旗，引領(lǐng)服務(wù)領(lǐng)域。根據(jù)公司精細化管理中物資管理執(zhí)行標準，他帶頭對場站6個工器具貨架根據(jù)工具種類進行定置擺放，對12個備品備件貨架逐項整理，并根據(jù)精細化要求對所需標識進行制作。根據(jù)場站自查隱患上報春檢物資及機組保養(yǎng)所需物資14項，圍繞春檢開展作業(yè)和設(shè)備故障處理內(nèi)容，有效利用物資，落實公司截止年底完成降庫存目標任務(wù)，在物資管理方面對場站設(shè)備平穩(wěn)運行做到基礎(chǔ)服務(wù)保障。
延安分公司黨總支將充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全面圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，由黨員帶頭、攻堅克難，扎實做好“全員、全域、全要素”工作，全面提升分公司安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階。
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