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自集團(tuán)公司城鎮(zhèn)燃?xì)鈱ｍ?xiàng)整治行動(dòng)開展以來(lái)，交通能源公司以“3抓2創(chuàng)”工作模式推動(dòng)專項(xiàng)排查走深走實(shí)。

“3抓”強(qiáng)基固本。一是抓隱患排查治理。按照“缺什么、補(bǔ)什么”原則，制定加氣站建設(shè)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域“4個(gè)環(huán)節(jié)40個(gè)方面”排查內(nèi)容，成立3個(gè)交叉互檢組和1個(gè)綜合督導(dǎo)組，采取專題輔導(dǎo)、自查自糾、督導(dǎo)抽查等形式，8月上旬完成全覆蓋安全檢查1輪，消除燃?xì)怆[患23處；通過(guò)理論授課、實(shí)操演練等形式開展特色培訓(xùn)，把“安全理念”及時(shí)輸送到基層“毛細(xì)血管”。二是抓安全網(wǎng)格優(yōu)化。建立55個(gè)崗位安全責(zé)任清單，在鞏固黨員安全示范崗創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，又部署開展黨員結(jié)對(duì)服務(wù)場(chǎng)站和建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)，將黨建網(wǎng)格和安全生產(chǎn)網(wǎng)格融合互補(bǔ)。7月以來(lái)，已累計(jì)開展服務(wù)活動(dòng)13次，協(xié)調(diào)解決基層關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題17項(xiàng)。三是抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。完善雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全安全管理體系。編制《LNG加氣站建設(shè)運(yùn)營(yíng)安全隱患圖例清單》，舉一反三從根源治理安全隱患。修訂33座場(chǎng)站應(yīng)急預(yù)案和操作規(guī)程，夯實(shí)安全操作基礎(chǔ)，提升應(yīng)急處置能力。

陜北檢查組檢查潛液泵運(yùn)行狀況

綜合督導(dǎo)組現(xiàn)場(chǎng)檢查卸車安全管理

“2創(chuàng)”賦能提效。一是創(chuàng)新監(jiān)管模式，提升安全管理效率。建立安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)和集中監(jiān)控調(diào)度中心，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化8個(gè)一級(jí)要素管理內(nèi)容電子化管理，做到安全管理環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)監(jiān)管、實(shí)時(shí)監(jiān)管，嚴(yán)防安全培訓(xùn)“走過(guò)場(chǎng)”、隱患排查“走形式”，切實(shí)發(fā)揮安全體系執(zhí)行力。二是創(chuàng)新體制機(jī)制，抓實(shí)抓細(xì)綜合治理。實(shí)施“一領(lǐng)三聯(lián)三保障”，“一領(lǐng)”即黨建引領(lǐng)，黨委統(tǒng)籌部署，各黨支部、黨小組廣泛動(dòng)員宣傳加氣站建設(shè)運(yùn)營(yíng)安全常識(shí)，營(yíng)造良好安全氛圍?！叭?lián)”即公司統(tǒng)聯(lián)，由公司業(yè)務(wù)部門統(tǒng)籌聯(lián)系各場(chǎng)站，抓好日常管理；機(jī)關(guān)包聯(lián)，8名職能管理類部室中級(jí)管理人員開展“下沉式”服務(wù)；自治聯(lián)防，由場(chǎng)站人員常態(tài)化開展教育培訓(xùn)和專項(xiàng)排查，每周定期記錄隱患排查治理情況。“三保障”即加強(qiáng)資金保障，列支專項(xiàng)資金用于隱患治理和三維仿真安全培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)；加強(qiáng)人力保障，以“內(nèi)訓(xùn)師”“師帶徒”培養(yǎng)機(jī)制為抓手，實(shí)施月度培訓(xùn)考核，快速提升人員綜合能力；加強(qiáng)技術(shù)保障，完善安全附件、安全監(jiān)控及安全設(shè)施建設(shè)，定期檢驗(yàn)檢測(cè)，確保功能完好。