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近年來，交通能源公司以“國企改革三年行動(dòng)”“三比三提升”活動(dòng)為抓手，全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，在中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、內(nèi)部資源配置優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新賦能效益提升及激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力等方面取得了明顯的進(jìn)步和成效。
堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，以中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)為主線，加速構(gòu)建法人治理新模式
一是堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。成立公司黨委、紀(jì)委，設(shè)立3個(gè)黨支部，進(jìn)一步完善黨組織建設(shè)；編印9項(xiàng)黨建類工作制度，建立健全黨委領(lǐng)導(dǎo)決策工作機(jī)制；深入貫徹落實(shí)黨委書記與董事長由一人擔(dān)任、總經(jīng)理擔(dān)任黨委委員、董事長與總經(jīng)理分設(shè)等體制改革，制訂完善黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，厘清黨委會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)的權(quán)責(zé)邊界，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。二是全面加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，依法落實(shí)董事會(huì)職權(quán)。完成公司本部及所屬企業(yè)公司章程修訂和外部董事數(shù)量調(diào)整，實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)；印發(fā)《董事會(huì)議事規(guī)則》《董事會(huì)決議跟蹤落實(shí)及后評估實(shí)施辦法》等改革制度，不斷增強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性和權(quán)威性，確保董事會(huì)充分發(fā)揮定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)重要作用。三是推動(dòng)和保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職。研究制訂《董事會(huì)授權(quán)經(jīng)理層實(shí)施辦法》，修訂完善《總經(jīng)理辦公會(huì)議管理制度》等制度，依法保障經(jīng)理層職權(quán)；嚴(yán)格落實(shí)總經(jīng)理對董事會(huì)負(fù)責(zé)、向董事會(huì)報(bào)告工作機(jī)制，定期向董事會(huì)提交《總經(jīng)理年度工作報(bào)告》，充分發(fā)揮經(jīng)理層經(jīng)營管理積極主動(dòng)性，有效提升經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的積極性。
堅(jiān)持聚焦突破，以優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部資源配置和結(jié)構(gòu)為載體，深化推進(jìn)經(jīng)營模式優(yōu)化升級
一是持續(xù)優(yōu)化組織管理體系，細(xì)化部室職能分工，設(shè)置與公司發(fā)展階段相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)管理效能、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)、不斷提升。二是全方位推進(jìn)發(fā)展新格局，依托燃?xì)饧瘓F(tuán)資源優(yōu)勢，貫通天然氣上中下游經(jīng)營全鏈條，促進(jìn)資源與市場有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易和零售業(yè)務(wù)雙提升。三是積極應(yīng)對價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，組建價(jià)格工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分析研判行業(yè)供需變化及后續(xù)市場走勢，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整銷售策略，搶先一步占據(jù)市場先機(jī)，爭取利潤最大化，提升公司經(jīng)營質(zhì)量。2022年上半年?duì)I業(yè)收入位列西安市經(jīng)開區(qū)第18名，全年首次實(shí)現(xiàn)整體扭虧目標(biāo)。
堅(jiān)持科技創(chuàng)新，以科技賦能高效能經(jīng)營管理，驅(qū)動(dòng)效益持續(xù)攀升
一是開發(fā)完善公司0A系統(tǒng)業(yè)務(wù)管控平臺，上線12大類54項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，有效處理各類業(yè)務(wù)6500余項(xiàng)，辦公效率大幅提升；上線財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程報(bào)銷系統(tǒng)，有針對性地解決場站分散人員報(bào)銷難問題，縮短報(bào)銷時(shí)長的同時(shí)大幅節(jié)省差旅費(fèi)用開支。二是不斷提升科技創(chuàng)新水平。公司高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定進(jìn)入公示階段，《基于TRIZ理論一種智能安全預(yù)冷裝置的研制》獲中國創(chuàng)新方法大賽二等獎(jiǎng)及省科協(xié)2022年青年人才托舉計(jì)劃專家評審立項(xiàng)，多個(gè)項(xiàng)目獲省級獎(jiǎng)項(xiàng)；《一種LNG加氣站積液池裝置》項(xiàng)目順利通過行業(yè)推廣評議，目前已在5座場站推廣應(yīng)用；不斷加大信息化投入力度，完成智能化二期項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)銷售管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、智能稱重等系統(tǒng)模塊搭建，進(jìn)一步釋放數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)安全精準(zhǔn)管控、生產(chǎn)提質(zhì)增效、服務(wù)敏捷增值。2021、2022年技術(shù)投入比率達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀水平，驅(qū)動(dòng)經(jīng)營效益持續(xù)攀升。三是全速推進(jìn)零售終端領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮信息化零管系統(tǒng)優(yōu)勢，加快與外部平臺互聯(lián)互通，提升數(shù)據(jù)資源經(jīng)濟(jì)價(jià)值，通過“一站一策”和全員營銷助力經(jīng)營業(yè)績提升。系統(tǒng)上線以來，累計(jì)吸納會(huì)員超6萬余名，訂單量超33萬單，真正實(shí)現(xiàn)科技賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)考核激勵(lì)體系等基礎(chǔ)領(lǐng)域改革，持續(xù)夯實(shí)改革促發(fā)展根基
一是全面推進(jìn)市場化改革，實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，建立經(jīng)理層成員權(quán)責(zé)清單，全面落實(shí)“兩書一協(xié)議”簽署，組織經(jīng)理層成員簽訂聘任協(xié)議及年度、任期目標(biāo)業(yè)績責(zé)任書，明確考核聘任指標(biāo)，通過“權(quán)責(zé)利”的對等統(tǒng)一，激勵(lì)經(jīng)營班子干事?lián)?dāng)。二是優(yōu)化完善市場化薪酬分配機(jī)制，分步推進(jìn)全員績效薪酬改革，實(shí)現(xiàn)不同部門差異化薪酬，制定更具針對性、實(shí)效性的考核方式、指標(biāo)及績效系數(shù)，“崗位憑競爭、收入憑貢獻(xiàn)”的全員擔(dān)當(dāng)意識明顯提升。三是不斷深化管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，瞄準(zhǔn)“能下、能出、能減”等關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)力破題，調(diào)動(dòng)干部職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮崗級薪級“指揮棒”作用。2022年公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長近4倍，激勵(lì)體制得以充分發(fā)揮。
發(fā)展沒有終止符，改革永遠(yuǎn)在路上。交通能源公司將始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)決落實(shí)中省、延長石油集團(tuán)及燃?xì)饧瘓F(tuán)各項(xiàng)決策部署，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！
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