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2022年，交通能源公司攻堅(jiān)克難、頂壓奮進(jìn)，順利完成年度工程建設(shè)任務(wù)目標(biāo)。

圍繞“項(xiàng)目提質(zhì)”，綜合實(shí)力持續(xù)提升。項(xiàng)目建設(shè)是穩(wěn)投資的重要支撐、穩(wěn)增長(zhǎng)的重要抓手，抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，謀項(xiàng)目就是謀未來。公司緊緊圍繞年度固定資產(chǎn)投資及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，克服疫情等不利因素影響，全力以赴統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。堅(jiān)持以上率下，主要領(lǐng)導(dǎo)深入一線，項(xiàng)目經(jīng)理駐扎現(xiàn)場(chǎng)，真正用干部職工的“真付出”贏得項(xiàng)目的“加速度”。

加快“建設(shè)提速”，項(xiàng)目質(zhì)量更顯成效。扎實(shí)開展“高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管控，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，做到以目標(biāo)倒逼任務(wù)、以時(shí)間倒逼進(jìn)度、以考評(píng)倒逼落實(shí)，全力推動(dòng)各項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)提效，白河（南）項(xiàng)目首次實(shí)現(xiàn)全周期15個(gè)月控制目標(biāo)，華州、佳縣項(xiàng)目建設(shè)周期更是較以往縮減近一半。

堅(jiān)持“手續(xù)提量”，合法合規(guī)支持有力。針對(duì)建成未投運(yùn)、正建項(xiàng)目，排查手續(xù)辦理歷史遺留問題，制定細(xì)致的“時(shí)間表”、謀劃精準(zhǔn)的“施工圖”。對(duì)涉及的相關(guān)重點(diǎn)難點(diǎn)手續(xù)主動(dòng)作為，積極與各項(xiàng)目屬地職能部門溝通對(duì)接，爭(zhēng)取有利政策，合理有序推進(jìn)，在府谷、永壽項(xiàng)目手續(xù)辦理上取得實(shí)質(zhì)性突破，同步實(shí)現(xiàn)了新增加氣站數(shù)量14座的目標(biāo)，連續(xù)三年投運(yùn)站點(diǎn)數(shù)量持續(xù)遞增。

嚴(yán)把“費(fèi)用支出”，成本管控有效落實(shí)。公司堅(jiān)持將成本管控貫穿項(xiàng)目建設(shè)管理全過程。通過現(xiàn)場(chǎng)踏勘細(xì)化工程量清單、事前控制招標(biāo)限價(jià)、壓縮建設(shè)周期、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等手段，在減少簽證數(shù)量的同時(shí)，有效控制和降低了項(xiàng)目建設(shè)成本。其中隴縣、靖邊西等項(xiàng)目的結(jié)算金額較合同額減少3%以上，天漢水城、石門等項(xiàng)目的簽證金額得到有效壓減，降本增效成果顯著。

貫穿“從嚴(yán)管理”，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不斷加強(qiáng)。各項(xiàng)目部通過自學(xué)、培訓(xùn)、考核等形式，工程技術(shù)人員在學(xué)中干、干中學(xué)，增長(zhǎng)見識(shí)，提升能力，做到真學(xué)內(nèi)化于心、實(shí)干外化于行。充分發(fā)揮績(jī)效考核的指揮棒作用，根據(jù)實(shí)干實(shí)績(jī)?cè)诓块T二次分配時(shí)予以傾斜，項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)積極性、主動(dòng)性得到有效激發(fā)。

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