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2月6日，省天然氣公司召開四屆十二次職代會(huì)暨 2023 年工作會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)中省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、全省“三個(gè)年”活動(dòng)和延長(zhǎng)石油集團(tuán)、燃?xì)饧瘓F(tuán) 2023 年工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧2022 年工作，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，安排部署2023年工作，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體干部職工埋頭苦干、不怕困難，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量。省天然氣公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉宏波出席會(huì)議并講話。省天然氣公司黨委副書記、總經(jīng)理陳東生作了題為《錨定目標(biāo)任務(wù) 奮力攻堅(jiān)克難 以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)》的工作報(bào)告。

省天然氣公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉宏波出席會(huì)議并講話

省天然氣公司黨委副書記、總經(jīng)理陳東生作了題為《錨定目標(biāo)任務(wù) 奮力攻堅(jiān)克難以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)》工作報(bào)告

會(huì)議傳達(dá)了延長(zhǎng)石油集團(tuán)、燃?xì)饧瘓F(tuán) 2023 年工作會(huì)議精神，聽取了省天然氣公司安全生產(chǎn)、全面從嚴(yán)治黨、經(jīng)營(yíng)班子工作報(bào)告，宣讀了省天然氣公司2022年度優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人、2022年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)班組及先進(jìn)個(gè)人等表彰決定并頒獎(jiǎng)。省天然氣城燃公司、漢投公司、漢中分公司3家單位作現(xiàn)場(chǎng)交流發(fā)言。

會(huì)議認(rèn)為，“十四五”以來，省天然氣公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署和上級(jí)黨委工作要求，面對(duì)2022年經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、新冠疫情等復(fù)雜形勢(shì)，始終保持戰(zhàn)略定力，全體干部員工知難而進(jìn)、逆勢(shì)而上、向難求成，打贏了安全隱患整治攻堅(jiān)戰(zhàn)，基層基礎(chǔ)管理更加堅(jiān)實(shí)，項(xiàng)目建設(shè)加速推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)管控有力有效，改革創(chuàng)新持續(xù)深化，科技創(chuàng)新有所突破，民生保供安全有序，干事創(chuàng)業(yè)氛圍持續(xù)向好，助推公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“首季開門紅，半年硬過半，全年超目標(biāo)”，利潤(rùn)總額、輸氣量?jī)纱蠛诵闹笜?biāo)均創(chuàng)歷史新高，企業(yè)治理和整體發(fā)展展現(xiàn)新氣象，邁上新臺(tái)階，為全省發(fā)展貢獻(xiàn)了燃?xì)饬α俊?/p>

會(huì)議指出，在看到亮眼成績(jī)的同時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到，國(guó)際環(huán)境不確定性增強(qiáng)，后疫情時(shí)期經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，天然氣市場(chǎng)化改革深入推進(jìn)，我們除了夯基固本提升能力，更要認(rèn)清形勢(shì)、把握趨勢(shì)。從外部形勢(shì)看，上游資源產(chǎn)能和下游用戶需求的雙增，省網(wǎng)接收和輸送能力瓶頸會(huì)很快凸顯，在終端的城燃市場(chǎng)布局不足的短板也將進(jìn)一步凸顯。在管理方面，隨著產(chǎn)業(yè)改革深度調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和行業(yè)監(jiān)管政策的從嚴(yán)收緊，亟需對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)管理全面提升。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，也是省天然氣公司實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，要重點(diǎn)抓好五方面工作：一是突出重點(diǎn)全面推進(jìn)管理提升。緊抓安全管理、基層基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、市值管理等關(guān)鍵要點(diǎn)，優(yōu)先打造一批標(biāo)桿性管理典型，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面推動(dòng)公司管理的整體提升。二是深化改革創(chuàng)新加快推進(jìn)信息化整合提升。進(jìn)一步細(xì)化“做專長(zhǎng)輸、做大城燃、做優(yōu)上市公司”戰(zhàn)略實(shí)施路徑，更好地發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)與長(zhǎng)輸業(yè)務(wù)的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加大對(duì)創(chuàng)新工作的統(tǒng)籌和投入，同時(shí)按照“先架構(gòu)、后整合；先安全、再新建”的思路，加快信息化整合提升，培育發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是聚焦主業(yè)，全力攻堅(jiān)投資建設(shè)。將管網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)與城燃投資并購等項(xiàng)目投資建設(shè)擺在更加突出位置，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，建立完善領(lǐng)導(dǎo)包抓聯(lián)系制度和重點(diǎn)項(xiàng)目專班推進(jìn)等機(jī)制，朝著項(xiàng)目落地見效聚焦發(fā)力，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。四是以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，建強(qiáng)建優(yōu)基層組織，強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，加強(qiáng)黨建帶工建團(tuán)建方式方法研究，持續(xù)開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，讓每一名員工都感受到組織的陽光和企業(yè)的溫暖。五是大力營(yíng)造步調(diào)一致、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。要持續(xù)鞏固拓展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)成果，通過“關(guān)鍵少數(shù)”務(wù)實(shí)重行帶動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍攻堅(jiān)克難，用信心堅(jiān)定決心，用奮斗砥礪精神，用團(tuán)結(jié)鑄就合力，用作風(fēng)錘煉黨風(fēng)，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。同時(shí)，圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展的方法與路徑，提出在工作中要做到“四個(gè)結(jié)合”：堅(jiān)持自上而下與自下而上相結(jié)合、堅(jiān)持應(yīng)然狀態(tài)與實(shí)然狀態(tài)相結(jié)合、堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃與點(diǎn)上用力相結(jié)合、堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)相結(jié)合，用科學(xué)方法完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

會(huì)議以線上線下相結(jié)合的形式召開，省天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事會(huì)主席、各控股公司黨政主要負(fù)責(zé)人、參股公司外派干部、機(jī)關(guān)各部室中級(jí)管理人員、分公司負(fù)責(zé)人、先進(jìn)個(gè)人代表、公司本部職工代表在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。省天然氣各分、子公司其他班子成員、部門負(fù)責(zé)人和職工代表在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

現(xiàn)場(chǎng)交流發(fā)言