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6月1日，液化天然氣公司召開2023年第5次安（消）委會會議，觀看北海LNG著火事故警示教育片，學(xué)習(xí)重大危險(xiǎn)源安全包保責(zé)任人隱患排查任務(wù)清單，安排部署當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。  

會議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前各級檢查密集頻繁，公司全體員工必須樹牢規(guī)矩意識，嚴(yán)守工作紀(jì)律，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)安全、消防重點(diǎn)工作，堅(jiān)決杜絕各類違規(guī)違紀(jì)，以及安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位的行為，切實(shí)以實(shí)際行動(dòng)保障公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好。  

會議強(qiáng)調(diào)，一要深刻汲取近期事故事件教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決防范遏制各類事故的發(fā)生。二要扎實(shí)開展安全檢查和隱患排查治理工作，尤其要強(qiáng)化開展重大隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要及時(shí)閉環(huán)整治。三要深入開展危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，按期推動(dòng)“3個(gè)專項(xiàng)”“2個(gè)重點(diǎn)”工作進(jìn)展。四要進(jìn)一步加大班組建設(shè)力度，著力打造有公司特色的班組管理模式。五要圍繞“人人講安全，個(gè)個(gè)會應(yīng)急”的主題，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)提升公司安全生產(chǎn)整體水平。六要持續(xù)加大特殊作業(yè)安全管控，確保各項(xiàng)作業(yè)安全。七要著力抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提質(zhì)升級，不斷加強(qiáng)與精細(xì)化管理體系的深度融合，穩(wěn)步提升公司本質(zhì)安全水平。八要不斷強(qiáng)化外包安全管控力度，夯實(shí)外包領(lǐng)域安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。九要進(jìn)一步強(qiáng)化消防安全工作，推動(dòng)消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)。十要切實(shí)抓好防汛、防雷、防高溫各項(xiàng)工作，確保安全生產(chǎn)。十一要嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急救援及值班值守工作要求，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)平穩(wěn)。  

公司安（消）委會成員參加會議，相關(guān)部室人員列席會議。