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主題教育開(kāi)展以來(lái)，菱重能源公司準(zhǔn)確把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”主題教育總要求，突出學(xué)深悟透錘煉黨性、調(diào)查研究解決問(wèn)題、“內(nèi)外兼修”提升能力本領(lǐng)，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。

一是著力全面系統(tǒng)，抓好理論學(xué)習(xí)。通過(guò)組織讀書(shū)班、集中研討、講專(zhuān)題黨課、“第一議題”等，全面深入學(xué)習(xí)黨的二十大報(bào)告、《習(xí)近平著作選讀》第一二卷、習(xí)近平總書(shū)記歷次來(lái)陜重要講話(huà)重要指示精神等內(nèi)容，堅(jiān)持讀原著學(xué)原文悟原理，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、“雙碳”業(yè)務(wù)等進(jìn)行專(zhuān)題研討，學(xué)思踐悟，持續(xù)用黨的創(chuàng)新成果武裝頭腦，堅(jiān)定理想、錘煉黨性，指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。

二是錨定發(fā)展難題，強(qiáng)化調(diào)查研究。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建立問(wèn)題清單，確定調(diào)研課題4個(gè)，組織開(kāi)展專(zhuān)題研討2次，征集意見(jiàn)8條，確定專(zhuān)項(xiàng)整治問(wèn)題2個(gè)；班子成員主動(dòng)帶頭開(kāi)展調(diào)研工作，集中走訪(fǎng)集團(tuán)系統(tǒng)兄弟單位，洽談了解合作意向，前往雄安新區(qū)、成都等地區(qū)對(duì)標(biāo)調(diào)研優(yōu)秀企業(yè)，重點(diǎn)就戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、業(yè)務(wù)拓展、科技創(chuàng)新等方面開(kāi)展廣泛交流，調(diào)研了解咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)服務(wù)、智慧能源服務(wù)、天然氣管網(wǎng)壓差發(fā)電等方面業(yè)務(wù)。組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員赴漢中、武功等地，調(diào)研了解鎮(zhèn)巴縣中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)園能源站、燃?xì)庠O(shè)備檢維修服務(wù)等項(xiàng)目的實(shí)施情況，加快拓展外部業(yè)務(wù)領(lǐng)域。聚焦市場(chǎng)資源和自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合調(diào)研成果，初步形成了公司的業(yè)務(wù)定位，明確了“智慧能源服務(wù)、咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)服務(wù)、工程技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)”四大業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展方向。啟動(dòng)編制產(chǎn)業(yè)規(guī)劃大綱(2023-2025)，進(jìn)一步深化產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施路徑，把學(xué)習(xí)成果不斷轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的本領(lǐng)和能力。

三是堅(jiān)持內(nèi)外兼修，外拓市場(chǎng)內(nèi)強(qiáng)管理。積極加快技術(shù)資質(zhì)提升，不斷提升承接燃?xì)狻⒐犷I(lǐng)域前期咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)的基礎(chǔ)能力。聚焦年度目標(biāo)任務(wù)抓落實(shí)。結(jié)合百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)年度重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目等進(jìn)行全面梳理，建立工作臺(tái)賬，跟蹤落實(shí)，定期督查督辦，做到以責(zé)任促落實(shí)。持續(xù)完善企業(yè)制度體系建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)合同簽訂、執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督管理，規(guī)范管理流程，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范。堅(jiān)持“開(kāi)源”“節(jié)流”兩手抓，制定實(shí)施低成本管控工作方案，積極爭(zhēng)取各項(xiàng)稅費(fèi)惠企政策支持，嚴(yán)控預(yù)算外支出和非生產(chǎn)性開(kāi)支。突出市場(chǎng)化意識(shí)，推動(dòng)三項(xiàng)制度改革。根據(jù)業(yè)務(wù)需要，加大對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)崗位人員的補(bǔ)充力度。組織開(kāi)展中層管理人員、員工綜合素質(zhì)能力評(píng)價(jià)工作，為下一步實(shí)現(xiàn)公司人員動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人崗匹配度、完善鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制提供基礎(chǔ)。