Menu
站群系統(tǒng)
1月24日上午，省天然氣公司召開四屆十三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記歷次來陜考察重要講話重要指示精神，認(rèn)真落實(shí)全省國資系統(tǒng)工作會(huì)議、延長石油集團(tuán)和燃?xì)饧瘓F(tuán)2024年工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧2023年工作，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署2024年重點(diǎn)任務(wù)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體干部職工埋頭苦干、開拓創(chuàng)新，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，奮力譜寫陜天然氣高質(zhì)量發(fā)展新篇章。省天然氣公司黨委書記、董事長劉宏波出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理陳東生作了題為《緊盯目標(biāo)任務(wù)抓落實(shí)
奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報(bào)告。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了延長石油集團(tuán)2024年工作會(huì)議、安全工作會(huì)議精神及燃?xì)饧瘓F(tuán)2024年工作會(huì)議精神，聽取了公司安全生產(chǎn)報(bào)告、全面從嚴(yán)治黨報(bào)告和年度工作報(bào)告，表彰了2023年度優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人、2023年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)班組及先進(jìn)個(gè)人、2023年度“兩優(yōu)一先”等各類先進(jìn)。
會(huì)議認(rèn)為，“十四五”以來，公司認(rèn)真落實(shí)中省重大決策部署和上級(jí)黨委工作要求，全體干部職工始終保持攻堅(jiān)狀態(tài)和爭先姿態(tài)，穩(wěn)步推進(jìn)各領(lǐng)域工作，安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定，重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度超時(shí)序完成，改革創(chuàng)新釋放潛能，基礎(chǔ)管理逐步夯實(shí)，黨建引領(lǐng)更加堅(jiān)強(qiáng)有力，長輸管網(wǎng)輸氣量和城市燃?xì)怃N氣量再創(chuàng)新高，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況總體符合預(yù)期，保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，交出了一份難中有為、干中有成、穩(wěn)中有進(jìn)的年終答卷。
會(huì)議指出，2024年是新中國成立75周年，更是實(shí)施公司“十四五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，公司上下要持續(xù)保持戰(zhàn)略定力，瞄定“兩個(gè)千億”愿景目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下六方面工作：一是堅(jiān)定戰(zhàn)略引領(lǐng)，細(xì)化“做專長輸，做大城燃，做優(yōu)上市公司”的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施路徑，梳理項(xiàng)目建設(shè)、市場整合、資本運(yùn)作等協(xié)同發(fā)展的路徑與邏輯，分領(lǐng)域梯次推進(jìn)“三全”安全生態(tài)系統(tǒng)落地實(shí)施，從“自知、自律、自覺”三個(gè)層面系統(tǒng)實(shí)施全員培訓(xùn)規(guī)劃，一體推進(jìn)公司整體發(fā)展規(guī)劃和各類專項(xiàng)規(guī)劃落地實(shí)施。二是深化改革發(fā)展，深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，積極謀劃新一輪深化國有企業(yè)改革行動(dòng)方案，從強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)管理兩個(gè)層面優(yōu)化公司管理架構(gòu)，搶抓城燃終端市場整合機(jī)遇，提前研判產(chǎn)業(yè)改革應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理水平和核心競爭力全面提升。三是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，聚焦“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)和行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢，著力做好科創(chuàng)人才隊(duì)伍建設(shè)與行業(yè)前沿技術(shù)難題的攻關(guān)研究，結(jié)合信息化三年三步走實(shí)施綱要，圍繞長輸與城燃兩個(gè)層面強(qiáng)力推進(jìn)數(shù)智燃?xì)怏w系建設(shè)，打造全要素一網(wǎng)通管系統(tǒng)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為引擎助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是抓好基層基礎(chǔ)，全面審視、系統(tǒng)梳理基層基礎(chǔ)工作的痛點(diǎn)、短板和薄弱點(diǎn)，建立規(guī)范化、可推廣的運(yùn)行管理模式，成立公司層面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會(huì)，提前謀劃建立覆蓋長輸和城燃業(yè)務(wù)的公司級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口前移，全面提升公司合規(guī)管理水平。五是抓好干部人才隊(duì)伍培養(yǎng)，選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)管理干部，有序推動(dòng)干部任職交流與輪崗交流，優(yōu)化完善干部管理機(jī)制和考核評(píng)價(jià)體系，用好獎(jiǎng)懲機(jī)制，堅(jiān)持黨管人才原則，積極為各類人才搭建成長平臺(tái)、拓寬成長通道，狠抓作風(fēng)建設(shè)，倡導(dǎo)正確向上的價(jià)值導(dǎo)向，以“關(guān)鍵少數(shù)”務(wù)實(shí)重行帶動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍攻堅(jiān)克難，砥礪知重負(fù)重、真抓實(shí)干的強(qiáng)烈擔(dān)當(dāng)。六是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，建強(qiáng)支部戰(zhàn)斗堡壘，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，形成監(jiān)督合力構(gòu)建大監(jiān)督格局，理清新時(shí)代意識(shí)形態(tài)工作的內(nèi)涵和外延，建好宣傳隊(duì)伍，梳理建立完整的企業(yè)文化理念，助力鄉(xiāng)村振興，暢通建言獻(xiàn)策渠道，抓好暖心工程，提升員工歸屬感、獲得感和幸福感，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，奮力譜寫陜天然氣發(fā)展新篇章。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，聚焦高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，持續(xù)保持戰(zhàn)略定力，瞄定“兩個(gè)千億”愿景目標(biāo)，按照“做專長輸，做大城燃，做優(yōu)上市公司”的發(fā)展戰(zhàn)略，細(xì)化措施，狠抓落實(shí)，推動(dòng)輸氣量、營收和利潤指標(biāo)穩(wěn)中有升，為沖刺“十四五”規(guī)劃目標(biāo)和集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
會(huì)議以線上線下相結(jié)合的形式召開，省天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事會(huì)主席、各全資(控股)公司黨政主要負(fù)責(zé)人、參股公司外派干部、本部機(jī)關(guān)中級(jí)管理人員、分公司負(fù)責(zé)人、公司副協(xié)理員、各部室協(xié)理員、副協(xié)理員及職工代表在主會(huì)場參加會(huì)議。各分、子公司其他班子成員、部門負(fù)責(zé)人和職工代表在視頻分會(huì)場參加會(huì)議。
陜公網(wǎng)安備 61019102000282號(hào) 能源監(jiān)管熱線：12398
