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“改革給了我們年輕人機(jī)會(huì)，我會(huì)在競(jìng)聘的崗位上，持續(xù)干出成績(jī)來(lái)”。近日，說起內(nèi)部競(jìng)聘上崗一年來(lái)的感受時(shí)，新能源公司張軼感慨良多。
近年來(lái)，隨著新一輪國(guó)企改革進(jìn)入深水區(qū)，新能源公司以市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出等方式優(yōu)化干部隊(duì)伍，為很多像張軼一樣的年輕人提供了施展抱負(fù)、展示才華的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。“干部能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制、收入能增能減的激勵(lì)機(jī)制”，通過深化“三項(xiàng)制度”改革為核心的一系列措施，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)組織和人員運(yùn)行效率顯著提升，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制不斷完善，經(jīng)濟(jì)效益得到大幅增長(zhǎng)，入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革“雙百企業(yè)”。2023年企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.16億元、同比增長(zhǎng)96.95%，利潤(rùn)總額3293.87萬(wàn)元、同比增長(zhǎng)49.66%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)68.26萬(wàn)元/年、同比增長(zhǎng)48.48%。
動(dòng)真的：探索職業(yè)經(jīng)理人制度
企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心是管理，管理的關(guān)鍵在人才。戰(zhàn)略目標(biāo)與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目開發(fā)、市場(chǎng)拓展息息相關(guān)，而所有環(huán)節(jié)中人才是關(guān)鍵。
“2019年，我通過公開選聘進(jìn)入新能源公司。公司在選拔人才時(shí)，不局限于學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，更注重能力和潛力，為那些有才華、有沖勁的人打開大門?！眮?lái)自河南上蔡，時(shí)任該公司副總經(jīng)理的劉政委感慨道。新能源公司堅(jiān)持“黨委領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)決策”原則，面向全國(guó)公開招聘職業(yè)經(jīng)理人，從各省市的央企和省屬企業(yè)中精心選聘，組建起一支高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)。這支由4名成員組成的團(tuán)隊(duì)具備出色的專業(yè)能力、良好的職業(yè)素養(yǎng)、清晰的自我定位和較強(qiáng)的執(zhí)行力，其中3名來(lái)自世界500強(qiáng)中央企業(yè)。
為了充分激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的內(nèi)生動(dòng)力，他們結(jié)合國(guó)有能源行業(yè)的屬性、歷史文化、組織架構(gòu)和管控模式等實(shí)際情況，創(chuàng)新性地推出基本薪酬與多元化激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的薪酬模式。其中，基本薪酬遵循集團(tuán)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，而多元化激勵(lì)則與利潤(rùn)增量緊密掛鉤，并通過對(duì)標(biāo)市場(chǎng)來(lái)提升職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效薪酬。在這一創(chuàng)新薪酬模式的推動(dòng)下，職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)在第一任期內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了公司全口徑扭虧為盈，并保持了持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。他們也因此獲得了管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)50余萬(wàn)元。
新能源公司董事長(zhǎng)賀強(qiáng)對(duì)此深有感觸：“職業(yè)經(jīng)理人帶來(lái)全新理念與方法，優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力，促進(jìn)各部門協(xié)同合作。他們?cè)陧?xiàng)目拓展、技術(shù)研發(fā)與成本控制等多方面發(fā)揮專長(zhǎng)，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持靈活應(yīng)變、穩(wěn)健前行，有力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>
為了進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，新能源公司從任期和年度目標(biāo)責(zé)任書入手，將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)致地分解至經(jīng)理層成員，實(shí)施任期和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任管理。同時(shí)還建立健全了職業(yè)經(jīng)理人退出制度，清晰地界定了退出條件、退出方式及退出程序，從而確保國(guó)有資產(chǎn)的安全，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展筑牢防線。
碰硬的：優(yōu)化機(jī)構(gòu)人員配置
為了有效提升組織運(yùn)行效率，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力，該公司積極推行競(jìng)聘上崗機(jī)制，并將其作為人員配置改革的關(guān)鍵舉措，通過能力測(cè)試、民主測(cè)評(píng)、組織考察和研究決定等環(huán)節(jié)，層層選拔人才。2022年，該公司本部12名中層管理人員參與競(jìng)聘，最終只有8名成功上崗，管理人員能下比例高達(dá)33%;20名一級(jí)業(yè)務(wù)專員競(jìng)聘，僅有11名脫穎而出，9名落選。落選人員中，除2名員工主動(dòng)退出外，其余人員都通過雙向選擇分流至各所屬企業(yè)，成功構(gòu)建起員工正常流動(dòng)機(jī)制。
所屬企業(yè)則以實(shí)體營(yíng)業(yè)收入和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為依據(jù)來(lái)核定人員配置。近三年來(lái)，新增人員比例不足3%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率超越行業(yè)良好值。據(jù)新能源公司所屬新興公司董事長(zhǎng)張寶介紹：“改革前人員冗余現(xiàn)象嚴(yán)重，一些崗位工作量不飽和，而關(guān)鍵崗位卻人手不足。通過人員配置優(yōu)化，多余人員被調(diào)配到需要的崗位，不僅解決了人員閑置問題，還提升了整體運(yùn)行效率?！?/p>
同時(shí)，把精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)作為提升機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。改革以來(lái)，該公司科學(xué)界定自身與所屬企業(yè)的功能定位，全面梳理本部職能部門業(yè)務(wù)模塊，本部部室從9個(gè)減少至7個(gè)，壓縮比例達(dá)到22%;所屬單位也嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)，部室數(shù)量均控制在不超過6個(gè)，平均壓縮比例達(dá)到20%。
來(lái)實(shí)的：完善差異化薪酬體系
差異化薪酬，一項(xiàng)聽起來(lái)誘人實(shí)行起來(lái)困難的管理工具，基于員工崗位、技能、績(jī)效等因素，精準(zhǔn)衡量?jī)r(jià)值貢獻(xiàn)，通過拉開差距，激發(fā)員工積極性，有效吸引和保留人才，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。
“為了突出業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，我們不斷優(yōu)化工資總額決定機(jī)制，以營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)，依據(jù)所屬企業(yè)該指標(biāo)對(duì)母公司整體貢獻(xiàn)率(70%)和企業(yè)自身增長(zhǎng)率(30%)來(lái)核定所屬企業(yè)工資總額增量工資，建立起工資總額雙效聯(lián)動(dòng)機(jī)制。”新能源公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人介紹。據(jù)了解，該辦法施行以來(lái)，所屬新興公司和新航公司由于聯(lián)動(dòng)指標(biāo)營(yíng)業(yè)收入貢獻(xiàn)率存在較大差距，使得兩家企業(yè)工資總額年增長(zhǎng)額最大差距高達(dá)20%。
而在母公司內(nèi)部，秉持價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，對(duì)部室模塊價(jià)值進(jìn)行全面且深入的綜合評(píng)估后，他們將市場(chǎng)開發(fā)、安全生產(chǎn)及科技規(guī)劃等對(duì)企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造具有關(guān)鍵作用的部門與行政、人事等綜合管理類部門進(jìn)行合理區(qū)分。通過這種科學(xué)分類，合理拉開薪酬差距，同層級(jí)不同部室薪酬標(biāo)準(zhǔn)差距最大可達(dá)1.2倍。這種設(shè)計(jì)引導(dǎo)員工向更具價(jià)值創(chuàng)造的工作崗位和方向發(fā)展，在工作中更加注重對(duì)企業(yè)核心價(jià)值的貢獻(xiàn)。
此外，為了進(jìn)一步加大浮動(dòng)工資占比，他們還優(yōu)化了崗位績(jī)效工資結(jié)構(gòu)。其中，經(jīng)理層成員和管理人員浮動(dòng)工資占比分別不低于70%和60%，有效增強(qiáng)了員工績(jī)效與收入之間的聯(lián)系。同時(shí)，公司圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，積極推行業(yè)務(wù)專項(xiàng)激勵(lì)，制定了如《科技人才獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》和《市場(chǎng)開發(fā)激勵(lì)管理辦法》等一系列獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)辦法，使薪酬分配逐漸向經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)造部門傾斜，形成了富有活力的激勵(lì)機(jī)制。新能源公司科技發(fā)展部負(fù)責(zé)人感慨地說：“與之前相比，現(xiàn)在每一項(xiàng)科研成果都可能給大家?guī)?lái)實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)勵(lì)。團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)加班加點(diǎn)搞研究，部室氛圍煥然一新。”
競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制搞活了，隨之而來(lái)的是多項(xiàng)創(chuàng)新成果如雨后春筍般地涌現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近三年來(lái)，新能源公司利潤(rùn)總額平均增長(zhǎng)率高達(dá)315%，這一成績(jī)有力地證明了該激勵(lì)機(jī)制的有效性。連續(xù)兩年，有35人次獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
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