2月7日，新能源公司召開2025年安全生產(chǎn)工作會議，全面總結(jié)回顧2024年安全生產(chǎn)工作、分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，謀劃部署2025年安全生產(chǎn)重點任務(wù)。
會議傳達了集團公司安全生產(chǎn)工作會會議精神，簽訂了年度安全生產(chǎn)目標責(zé)任書及承諾書，組織觀看了安全生產(chǎn)教育片。會議肯定了過去一年安全生產(chǎn)工作取得的成績，指出了存在的問題，統(tǒng)一了思想，為新一年安全生產(chǎn)工作指明了方向，進一步堅定了順利完成2025年安全生產(chǎn)任務(wù)目標的必勝信念。
會議指出，2024年，公司上下認真貫徹中省及集團公司安全生產(chǎn)工作總體部署，全面落實安全生產(chǎn)“三管三必須”和延長集團“五位一體”總要求。以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，健全完善安全管理制度，深入開展ISO三體系和安全標準化達標創(chuàng)建、安全風(fēng)險分級管控及隱患排查整治，各項工作取得了顯著的成績，總體保持了健康平穩(wěn)發(fā)展的良好局面。
會議強調(diào)，公司系統(tǒng)企業(yè)要進一步認清形勢，樹牢安全第一思想，堅決杜絕麻痹思想、僥幸心理。要進一步健全完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單及履職清單，聚焦“三零目標”，貫徹“零容忍”理念，堅持“鐵腕治安全”。以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為主線，著力防范化解重大安全生產(chǎn)風(fēng)險；以“小班組、大安全”活動為契機，持續(xù)深入推行安全生產(chǎn)“兩票三制”管理，全面提升基層安全生產(chǎn)管理水平，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
會議要求，一是提高站位，筑牢安全思想防線。切實把確保職工群眾生命健康安全放在首位，要敬畏生命、敬畏安全、敬畏法律，把“安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”內(nèi)化于心、外化于行。二是嚴管厚愛，堅持安全“零容忍”。對責(zé)任缺失、違規(guī)生產(chǎn)、制度不落實及生產(chǎn)安全事故“零容忍”，真正做到一查到底不留情，從嚴追究不手軟，嚴處重罰不心痛。三是落實責(zé)任，強化目標考核導(dǎo)向。進一步優(yōu)化安全生產(chǎn)目標責(zé)任考核方式方法，從嚴開展“逢查必考、逢查必教”機制，用好專家診斷、月度考核、通報講評等手段，用考核的指揮棒激勵先進、鞭策后進，推動工作落實。四是追根溯源，扎實落實隱患治理。要持續(xù)擴大雙重預(yù)防機制建設(shè)及培訓(xùn)成效，建立安全風(fēng)險常態(tài)化會商研判、定期通報工作機制，對已排查梳理出來的安全風(fēng)險隱患實行分級管控、專人跟蹤、銷號整改，確保各項風(fēng)險隱患可控受控。五是因才施教，強化安全技能培訓(xùn)。持續(xù)加大安全培訓(xùn)投入力度，大力開展“兩票三制”推行、“小班組、大安全”創(chuàng)建等工作，提升全員安全履職能力。六是謀篇布局，加強新興業(yè)務(wù)監(jiān)管。要配足配強安全及專業(yè)技術(shù)人員，為項目建設(shè)提供可靠管理機構(gòu)保障。要選好用好承包單位，加強施工過程監(jiān)管，加大各類資源保障力度。要嚴抓嚴管項目“三同時”，為投產(chǎn)運行做好本質(zhì)安全保障。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部室負責(zé)人；各控（參）股公司、西安分公司、項目籌備組領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負責(zé)人共計50余人參加了會議。
陜公網(wǎng)安備 61019102000282號 能源監(jiān)管熱線：12398
