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當(dāng)暮色浸染關(guān)中平原，1800余公里燃?xì)夤芫W(wǎng)在指揮調(diào)度中心的大屏上蜿蜒流轉(zhuǎn)，宛若躍動(dòng)的生命線。王玉琪的目光掠過實(shí)時(shí)跳動(dòng)的壓力曲線，耳畔交織著96777熱線的應(yīng)答聲?；秀遍g，那個(gè)曾踩著露水巡檢場(chǎng)站球罐的少年，已與這座城市的脈搏共同奔涌了十一載。

荒塬礪劍：輸氣站里走出的“全能站長(zhǎng)”

2014年，趙家塬儲(chǔ)配站的銀色球罐在烈日下沉默矗立，這里承載著銅川市的天然氣調(diào)峰重任。

初入職場(chǎng)的王玉琪，帶著堅(jiān)定的理想信念和強(qiáng)烈的責(zé)任感，把每一項(xiàng)工作都做到精益求精，升任副站長(zhǎng)的那一年，壓力球罐啟用，要進(jìn)行除銹刷漆作業(yè)，當(dāng)王玉琪頂著罐內(nèi)40多度的高溫在球罐內(nèi)對(duì)焊縫進(jìn)行檢查時(shí)，陪同檢查的施工人員不住地擦著頭上的汗說道“王工，要不休息一下?”，王玉琪搖搖頭說“安全大于天，今天必須把第一遍檢查完，不然會(huì)影響后面的刷漆及檢測(cè)工作”。

一次夜班巡檢，王玉琪敏銳察覺到1號(hào)儲(chǔ)罐管頂彈簧式安全閥異常振動(dòng)，在核對(duì)管內(nèi)壓力正常的情況下，他帶頭開展各項(xiàng)檢測(cè)，零下的天氣里，通過拆除放散管，最終發(fā)現(xiàn)因雨雪進(jìn)入管內(nèi)冰凍造成安全閥隱患。自此，“設(shè)備會(huì)說話”成為他的工作信條。他首創(chuàng)“望聞問切”設(shè)備巡檢法：望儀表動(dòng)態(tài)、聞管線異響、問數(shù)據(jù)邏輯、切系統(tǒng)脈絡(luò)，帶領(lǐng)班組實(shí)現(xiàn)持續(xù)性安全運(yùn)行。場(chǎng)站獲評(píng)“市級(jí)平安單位”，他個(gè)人榮獲“集團(tuán)公司青年崗位能手”稱號(hào)。

在趙家塬儲(chǔ)配站工作期間，他不僅熟練掌握了燃?xì)鈭?chǎng)站工藝、設(shè)備設(shè)施檢測(cè)、維修的各項(xiàng)技能，還主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的燃?xì)獍踩芾砝砟詈图夹g(shù)，運(yùn)用所學(xué)組織建立、完善了生產(chǎn)部門的多項(xiàng)管理制度和應(yīng)急預(yù)案，制作了減壓撬連接工藝標(biāo)準(zhǔn)視頻課程，幫助更多的新進(jìn)員工強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，被同事們夸贊為“全能站長(zhǎng)”。

（時(shí)任趙家塬儲(chǔ)備分輸站站長(zhǎng)的王玉琪正在對(duì)進(jìn)站人員進(jìn)行安全宣講）

樞紐淬煉：辦公室里的“改革先鋒”

因?yàn)楸憩F(xiàn)優(yōu)異，2016年，王玉琪從技術(shù)前線進(jìn)入了公司的辦公中樞。他在交接日志上寫道“轉(zhuǎn)崗不是轉(zhuǎn)身，是換種方式守護(hù)生產(chǎn)安全。”

面對(duì)千頭萬緒的綜合管理工作，他將輸氣站的精細(xì)作風(fēng)注入管理變革。針對(duì)文檔查閱公文流轉(zhuǎn)和部門協(xié)作效率低的痛點(diǎn)難點(diǎn)，他主導(dǎo)從紙質(zhì)文檔到電子文檔逐步到系統(tǒng)流轉(zhuǎn)，公文處理能力提高近4倍，文件流轉(zhuǎn)周期從7天壓縮至24小時(shí)。自擔(dān)任辦公室負(fù)責(zé)人以來，他始終銘記組織的囑托和肩負(fù)的責(zé)任，深感責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠。

早在2018年，王玉琪便向時(shí)任公司領(lǐng)導(dǎo)懇談了自己關(guān)于燃?xì)庑袠I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑的思考，力主建設(shè)智慧燃?xì)馄脚_(tái)。2021年，他按照公司安排組建指揮調(diào)度中心籌建辦公室，曾仰望過無數(shù)個(gè)夜空的他，用實(shí)績(jī)開啟了銅川天然氣公司用“數(shù)智星河”，點(diǎn)亮城市“脈搏”的新篇章。

智守動(dòng)脈：智慧燃?xì)獾摹坝埠酥笓]官”

2021年深秋，王玉琪辦公室的白板被算法公式填滿。彼時(shí)燃?xì)獍踩O(jiān)測(cè)尚依賴人工巡檢與事后處置，他立下軍令狀：“要讓城市地下管網(wǎng)會(huì)‘說話’!”在他推動(dòng)下，指揮調(diào)度中心建成“智慧燃?xì)獯竽X”。

他先后組織帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司首次信息化“十四五”專篇規(guī)劃，明確了公司未來五年信息化發(fā)展的主要方向和目標(biāo);建成私有云平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集平臺(tái)及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一管理、計(jì)量及工藝運(yùn)行設(shè)備遠(yuǎn)傳數(shù)據(jù)統(tǒng)一接入，搭建公司管網(wǎng)及設(shè)備管理、巡檢維護(hù)等信息化管理系統(tǒng)，全面恢復(fù)數(shù)字化管網(wǎng)數(shù)據(jù)700余公里....

在疫情期間，王玉琪充分發(fā)揮對(duì)外平臺(tái)協(xié)作效能，緊急部署了50余臺(tái)自助繳費(fèi)機(jī)，實(shí)現(xiàn)無接觸自助購(gòu)氣服務(wù)，有效保障了疫情期間居民的基本生活需求。截至目前，公司對(duì)外已布置180余臺(tái)pos便攜IC卡繳費(fèi)設(shè)備，拓展銅城辦、支付寶、中國(guó)銀行掌銀、西安銀行掌銀等線上繳費(fèi)渠道，近年來，營(yíng)業(yè)廳以外的繳費(fèi)數(shù)量占比從2020年的25%提升至2024年的81.3%，有效降低營(yíng)業(yè)廳繳費(fèi)業(yè)務(wù)壓力，提升用戶滿意度。

（王玉琪在指揮調(diào)度中心和技術(shù)人員正在查看管網(wǎng)輸配情況）

清晨六點(diǎn)，王玉琪又如往常一樣出現(xiàn)在調(diào)度大廳。從輸氣站到調(diào)度中心，從手動(dòng)閥門到數(shù)字孿生，變的是一代代燃?xì)馊耸种械墓ぞ?，不變的是“守護(hù)萬家煙火”的初心。