為深入推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng),優(yōu)化管理層級(jí),銅川天然氣公司于近期完成對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整相關(guān)工作,實(shí)現(xiàn)“健身瘦體”,激活發(fā)展“源頭活水”。
此次調(diào)整是一場(chǎng)系統(tǒng)性的自我革命,核心是強(qiáng)化服務(wù)基層意識(shí),厘清職責(zé)界面,構(gòu)建科學(xué)責(zé)任體系;遵循過(guò)程方法,優(yōu)化部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu);瞄準(zhǔn)功能定位,合理匹配部門(mén)編制;突出作用發(fā)揮,科學(xué)設(shè)置相關(guān)崗位;根據(jù)人崗相適等原則進(jìn)行了人員配置,有力支撐公司進(jìn)一步全面深化改革。
銅川天然氣公司以機(jī)構(gòu)調(diào)整為契機(jī),堅(jiān)持立破并舉,將工作邊界與人員分工縱橫打通,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單元一體化運(yùn)行、部門(mén)間協(xié)同配合、工作環(huán)節(jié)順暢銜接,確保各項(xiàng)工作圍繞大局交叉支撐、無(wú)縫銜接,提升公司精細(xì)化管理水平,帶動(dòng)工作效能穩(wěn)步提升。
“下一步,我們將根據(jù)新的機(jī)構(gòu)調(diào)整方案進(jìn)一步細(xì)化分工,明確職能,持續(xù)完善企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè),做好機(jī)構(gòu)調(diào)整‘后半篇文章’,推動(dòng)全體員工在新機(jī)制、新職能下,展現(xiàn)新作為,取得新成效,把組織力量變?yōu)橹纹髽I(yè)持續(xù)發(fā)展源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。”人力資源部負(fù)責(zé)人說(shuō)。