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為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化與業(yè)務(wù)深度融合，4月9日，儲(chǔ)備運(yùn)銷公司財(cái)務(wù)部一行與工程公司、富平公司共同開展業(yè)財(cái)融合交流座談。三家單位聚焦優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化流程，圍繞業(yè)財(cái)融合路徑、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及內(nèi)控體系建設(shè)展開深入研討，為共謀數(shù)字化轉(zhuǎn)型與強(qiáng)化智慧財(cái)務(wù)管理水平提供新思路。　　

數(shù)智平臺(tái)賦能業(yè)務(wù)協(xié)同

座談會(huì)上，工程公司詳細(xì)展示了其財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的建設(shè)成果。從介紹付款表單與資金計(jì)劃線上全流程入手，展示了財(cái)務(wù)線上流程與各業(yè)務(wù)部門流程聯(lián)動(dòng)管理及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的優(yōu)勢(shì)與成果，通過實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、自動(dòng)生成憑證、跨部門數(shù)據(jù)采集與整合，與業(yè)務(wù)部門的預(yù)算與資金計(jì)劃數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，預(yù)設(shè)自動(dòng)預(yù)警超支風(fēng)險(xiǎn)等一系列措施，強(qiáng)化資金使用合規(guī)性，更好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為決策提供精準(zhǔn)支持。

系統(tǒng)互聯(lián)打通數(shù)據(jù)共享“最后一公里”

 會(huì)上重點(diǎn)探討了信息化建設(shè)中系統(tǒng)端口對(duì)接的創(chuàng)新實(shí)踐。通過打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)了合同審批、資金計(jì)劃、支付結(jié)算、成本管控、預(yù)算分析等環(huán)節(jié)的“一站式”閉環(huán)管理，既避免了重復(fù)錄入，又確保了業(yè)務(wù)流、資金流、信息流“三流合一”。這一模式為公司推動(dòng)業(yè)財(cái)融合、消除信息孤島提供了重要參考。

智能風(fēng)控筑牢合規(guī)防線

座談會(huì)后，工程公司重點(diǎn)演示了依托信息化平臺(tái)建立的多維度監(jiān)控指標(biāo)，系統(tǒng)預(yù)設(shè)對(duì)異常付款、預(yù)算偏差等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)掃描，并自動(dòng)推送預(yù)警至歸口管理部門，實(shí)現(xiàn)“事前防控-事中管控-事后分析”的全周期管理。三家單位就如何將風(fēng)險(xiǎn)模型嵌入業(yè)務(wù)流程、如何通過權(quán)限分級(jí)強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全展開深入研討，為后續(xù)完善公司內(nèi)控機(jī)制拓寬了思路。

學(xué)以致用，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展

交流結(jié)束后，公司財(cái)務(wù)部立即總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，明確后續(xù)財(cái)務(wù)信息化工作推動(dòng)思路，以實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景為錨點(diǎn)、以合規(guī)高效為目標(biāo)，通過技術(shù)手段將制度規(guī)范轉(zhuǎn)化為搭建信息化系統(tǒng)邏輯。后續(xù)將會(huì)重點(diǎn)從優(yōu)化財(cái)務(wù)線上審批流程、預(yù)算及資金動(dòng)態(tài)監(jiān)控、自動(dòng)抓取數(shù)據(jù)等業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)環(huán)節(jié)入手，加快構(gòu)建公司智能化財(cái)務(wù)管理體系，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。