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為有效提升場站財(cái)務(wù)管理水平，推動費(fèi)用報(bào)銷與成本管控協(xié)同發(fā)力，近期，交通能源公司聚焦場站財(cái)務(wù)管理難點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，多措并舉靶向發(fā)力。

精準(zhǔn)施策，構(gòu)建管理框架。圍繞公司零售倍增計(jì)劃及降本增效目標(biāo)，組織編印《2025年低成本戰(zhàn)略實(shí)施工作方案》《進(jìn)一步規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷管理的專項(xiàng)方案》，明確成本管控與費(fèi)用報(bào)銷實(shí)施步驟，細(xì)化工作要求，對執(zhí)行情況進(jìn)行全方位、全過程跟進(jìn)。

數(shù)據(jù)驅(qū)動，賦能區(qū)域管理。圍繞公司場站區(qū)域化管理改革舉措，對各區(qū)域一季度營業(yè)收入、成本費(fèi)用、利潤等指標(biāo)，從區(qū)域總額、單站、單噸、同比變動等多維度進(jìn)行分析，并提出了管理建議，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對區(qū)域管理的賦能作用。

強(qiáng)化培訓(xùn)，提升執(zhí)行效能。圍繞公司費(fèi)用報(bào)銷提質(zhì)增效的年度重點(diǎn)工作，編印了《費(fèi)用報(bào)銷手冊》《費(fèi)用報(bào)銷指南》，整理了“費(fèi)用報(bào)銷一碼通”方便場站員工查詢報(bào)銷制度。同時，組織近百人次線上財(cái)務(wù)報(bào)銷培訓(xùn)，提升場站人員的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行水平。

深入一線，解決實(shí)際難題。圍繞“黨建+業(yè)務(wù)+財(cái)務(wù)”的工作模式，結(jié)合黨支部活動，財(cái)務(wù)人員分批次深入場站一線，與基層人員面對面交流答疑；組織召開區(qū)域財(cái)務(wù)管理專題會，區(qū)域業(yè)務(wù)人員與區(qū)域財(cái)務(wù)人員針對費(fèi)用報(bào)銷、成本管控等展開深入交流，共同商討解決措施，解決基層財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際難題。

后續(xù)，交通能源公司將持續(xù)推進(jìn)場站財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，多措并舉促進(jìn)公司經(jīng)營效益和管理水平雙提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。