為有效提升場站財務管理水平，推動費用報銷與成本管控協(xié)同發(fā)力，近期，交通能源公司聚焦場站財務管理難點，堅持問題導向，多措并舉靶向發(fā)力。
精準施策，構(gòu)建管理框架。圍繞公司零售倍增計劃及降本增效目標，組織編印《2025年低成本戰(zhàn)略實施工作方案》《進一步規(guī)范費用報銷管理的專項方案》，明確成本管控與費用報銷實施步驟，細化工作要求，對執(zhí)行情況進行全方位、全過程跟進。
數(shù)據(jù)驅(qū)動，賦能區(qū)域管理。圍繞公司場站區(qū)域化管理改革舉措，對各區(qū)域一季度營業(yè)收入、成本費用、利潤等指標，從區(qū)域總額、單站、單噸、同比變動等多維度進行分析，并提出了管理建議，充分發(fā)揮財務數(shù)據(jù)對區(qū)域管理的賦能作用。
強化培訓，提升執(zhí)行效能。圍繞公司費用報銷提質(zhì)增效的年度重點工作，編印了《費用報銷手冊》《費用報銷指南》，整理了“費用報銷一碼通”方便場站員工查詢報銷制度。同時，組織近百人次線上財務報銷培訓，提升場站人員的業(yè)務能力和執(zhí)行水平。
深入一線，解決實際難題。圍繞“黨建+業(yè)務+財務”的工作模式，結(jié)合黨支部活動，財務人員分批次深入場站一線，與基層人員面對面交流答疑；組織召開區(qū)域財務管理專題會，區(qū)域業(yè)務人員與區(qū)域財務人員針對費用報銷、成本管控等展開深入交流，共同商討解決措施，解決基層財務管理中的實際難題。
后續(xù)，交通能源公司將持續(xù)推進場站財務精細化管理，多措并舉促進公司經(jīng)營效益和管理水平雙提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的財務保障。
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