一季度，菱重能源公司聚焦年度重點任務，打好“技術+市場”組合拳，在設計咨詢主戰(zhàn)場、科技創(chuàng)新最前沿、市場開拓第一線持續(xù)發(fā)力，順利實現首季“開門紅”。截止3月底，營業(yè)收入完成當季預算的100.95%;利潤總額完成當季預算的162.68%。
精準施策拓市場
公司堅持市場導向加快項目開發(fā)。以作風建設為牽引，鼓勵全員參與市場開發(fā)。完善市場開發(fā)體系，精心編制了《全員市場開發(fā)工作推進方案》，明確了市場開發(fā)流程、開發(fā)工具、職責分工等，并匹配建立了市場開發(fā)激勵政策，構建“全員參與、全域覆蓋、全程聯(lián)動”的市場攻堅體系，激發(fā)全員開發(fā)市場積極性。精準施策，深化內部合作協(xié)同。與銅川公司、商洛公司、城燃公司、漢投公司等展開了更為深入的交流與合作。與漢投公司、商洛公司就深化工程設計業(yè)務長期合作達成意向，成功中標城燃公司吳起、志丹閥井設計、集團科技創(chuàng)新“十五五”規(guī)劃編制等多個服務項目。持續(xù)擴大朋友圈，穩(wěn)步拓展外部市場。圍繞主營業(yè)務對接陜西品誠熱力等5家企業(yè)，就新能源的開發(fā)利用、換熱站設計、管網設計、城燃設計等方面達成合作共識。
科技創(chuàng)新蓄動能
一季度獲1項實用新型專利授權，申報2項;穩(wěn)步推進科技型中小企業(yè)認證及創(chuàng)新工作室建設工作;積極推進石油天然氣行業(yè)長輸管道工程設計資質申取工作，為業(yè)務拓展和創(chuàng)新發(fā)展拓展空間。強化產學研合作，與多家高校積極溝通交流，圍繞公司業(yè)務、集團系統(tǒng)科技項目以及燃氣與供熱領域的前沿技術展開探討，尋求業(yè)務合作契機。持續(xù)推動技術團隊專業(yè)素養(yǎng)與協(xié)作效能提升，成功舉辦3期“菱重小課堂”系列培訓活動，加速科技成果落地，增強創(chuàng)新實力。
優(yōu)化管理促合規(guī)
修訂完善了公司《績效考核兌現辦法》和《崗位績效薪酬管理實施辦法》，薪酬向技術業(yè)務關鍵核心崗位傾斜，進一步激發(fā)員工活力與干勁。開展“轉作風 提能效 促發(fā)展”作風專項整治活動，剖析問題并提出整改措施，促進干部能力作風提升。嚴格執(zhí)行“強內控、促合規(guī)、防風險”一體化建設標準，制定了《設計全過程管理制度》，為公司設計流程的規(guī)范化和標準化奠定基礎。強化重點業(yè)務和關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督管理，積極推進企業(yè)股權優(yōu)化，防范合規(guī)風險。嚴格履行安全主體責任，統(tǒng)籌做好安全生產和市場開拓、項目推進等各項工作，努力為實現各項工作良好開局營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
下一步，菱重能源公司將以“開門紅”為新起點，乘勢而上，堅定信心，持續(xù)加快市場拓展和技術服務能力提升，用心答好“穩(wěn)增長”的全年答卷。
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