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為推進(jìn)股份公司在陜北地區(qū)的工程項目建設(shè)進(jìn)度，落實冬季迎峰保供工作，鞏固股份公司危險化學(xué)品安全大檢查成果，在國慶放假期間，股份公司總經(jīng)理、黨委書記李謙益，副總經(jīng)理、黨委副書記尚長印，對陜北地區(qū)工程建設(shè)項目及延安分公司轄區(qū)內(nèi)的場站進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。

2015年10月4日至5日，李謙益一行先后檢查了志丹首站、安邊壓氣站和姚店首站的施工現(xiàn)場，對壓縮機(jī)組等設(shè)備安裝的施工情況及后續(xù)工作安排進(jìn)行了解。同時，股份公司領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)公司督察組在延安分公司安全大檢查中查出的7類31項問題和股份公司安全大檢查中查出的103項問題的整改落實情況進(jìn)行了核查，李謙益還對延安分公司秋檢工作完成情況和冬運(yùn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行了詢問。

10月5日，李謙益在延安分公司第二會議室主持召開了靖西三線二期壓縮機(jī)項目工程建設(shè)現(xiàn)場辦公會議。會議聽取了項目管理一部、設(shè)計代表、施工單位、壓縮機(jī)供貨單位（陜鼓集團(tuán)）、監(jiān)理單位等關(guān)于工程建設(shè)情況、壓縮機(jī)設(shè)備供貨及安裝、調(diào)試安排的匯報。會議決定成立靖西三線二期壓縮機(jī)組項目現(xiàn)場指揮部，統(tǒng)一對工程進(jìn)行協(xié)調(diào)、指揮。

會上，李謙益從四個方面對相關(guān)工作進(jìn)行了安排，一是要求物資供應(yīng)處、技術(shù)質(zhì)量部安排專人進(jìn)駐現(xiàn)場，解決現(xiàn)場技術(shù)及甲供物資方面存在的問題。二是要求項目管理一部加快永樂末站、店頭清管站、永寧清管站的擴(kuò)建施工進(jìn)度，及時解決存在的問題，落實進(jìn)度完成情況及趕工措施。三是要求延安分公司根據(jù)陜鼓集團(tuán)上報的壓縮機(jī)調(diào)試方案，編制靖西三線二期壓縮機(jī)投運(yùn)總體方案，報股份公司審核。四是為確保11月30日具備投運(yùn)條件的工期目標(biāo)不變，要求各參建單位高度重視，按照合同及甲方要求辦理合同付款手續(xù)，解決現(xiàn)場資金需要；按照投標(biāo)承諾和工程建設(shè)進(jìn)度，配備充足的人員、機(jī)具，制定工期節(jié)點(diǎn)計劃，相互協(xié)調(diào)、明確職責(zé)、攻堅克難，全力推進(jìn)工程進(jìn)度，確保按期完成建設(shè)任務(wù)。

股份公司項目管理一部、物資供應(yīng)處、延安分公司有關(guān)同志陪同檢查。