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在省國資委的要求和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，渭南公司全面開展對(duì)標(biāo)工作已有三年，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升，生產(chǎn)經(jīng)營管理水平大幅提高。為進(jìn)一步深化對(duì)標(biāo)管理工作，2015年我公司構(gòu)建對(duì)標(biāo)長效管理機(jī)制，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平和績效水平。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，為對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)提供保障
近年來，為進(jìn)一步做好對(duì)標(biāo)管理工作，公司成立對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成以公司董事長為組長，總經(jīng)理為副組長，各副總及責(zé)任部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)標(biāo)管理的各項(xiàng)工作。
對(duì)標(biāo)辦公室設(shè)在公司經(jīng)營計(jì)劃部，主要負(fù)責(zé)制定對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，下達(dá)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，建立健全工作制度，檢查、督促、指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理落實(shí)執(zhí)行情況，開展對(duì)標(biāo)管理分析，協(xié)調(diào)各部門制定整改措施，建立執(zhí)行考核辦法等。
對(duì)標(biāo)管理實(shí)行季度分析、半年研討梳理、年度總結(jié)評(píng)價(jià)的日常運(yùn)行工作機(jī)制。每季度對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題例會(huì)，分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況，查找問題差距，制定改進(jìn)措施。年終進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，下達(dá)年度獎(jiǎng)勵(lì)考核意見。
二、廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)，為對(duì)標(biāo)長效機(jī)制奠定基礎(chǔ)
對(duì)標(biāo)工作是全員參與的工作，要使員工充分認(rèn)識(shí)到開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)的重要性以及對(duì)標(biāo)工作任務(wù)的長期性、全面性和艱巨性。2015年在全公司范圍內(nèi)深入開展了宣傳教育工作，使廣大干部員工充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)形勢及開展對(duì)標(biāo)管理、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的重要意義，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)效益與員工收入的關(guān)系，爭取廣大員工對(duì)相關(guān)政策措施的理解和支持，使員工在生產(chǎn)工作中逐步由被動(dòng)管控轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)、積極行動(dòng)，為對(duì)標(biāo)管理的落實(shí)營造輿論氛圍。
三、明確目標(biāo)，分解責(zé)任，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理工作全面開展
（一）明確目標(biāo)
根據(jù)公司目前管理現(xiàn)狀，本著夯實(shí)基礎(chǔ)、循序漸進(jìn)的原則，特將對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)分為短期目標(biāo)與長期目標(biāo)。渭南公司短期目標(biāo)是通過一年的實(shí)施，使各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成年度既定目標(biāo)值，長期目標(biāo)是通過4-5年的持續(xù)努力，使企業(yè)管理水平大幅度提升，對(duì)標(biāo)指標(biāo)接近標(biāo)桿企業(yè)咸陽市天然氣有限公司或接近同行業(yè)先進(jìn)水平。
（二）確定指標(biāo)
對(duì)標(biāo)管理貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營工作全過程，與生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)預(yù)算、市場開發(fā)等各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合。2015年度對(duì)標(biāo)指標(biāo)包括企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營機(jī)制、治理結(jié)構(gòu)、節(jié)能環(huán)保、安全生產(chǎn)、履行社會(huì)責(zé)任等八個(gè)方面。由經(jīng)營計(jì)劃部牽頭，各部門配合完成各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集整理，并對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)。
（三）分解責(zé)任
對(duì)標(biāo)的過程就是把企業(yè)發(fā)展的壓力和動(dòng)力，傳遞、分解到每一層級(jí)的管理者和員工身上的過程，要把對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)與責(zé)任層層分解，任務(wù)到崗、責(zé)任到人，做到全員參與。
根據(jù)部門責(zé)任歸口，建立起“領(lǐng)導(dǎo)牽頭、部門協(xié)作、各負(fù)其責(zé)”的對(duì)標(biāo)工作流程。由對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長全面負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作，副組長負(fù)責(zé)總體指標(biāo)分解，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)相應(yīng)部門具體對(duì)標(biāo)管理工作，切實(shí)做到分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到位、指標(biāo)明確、嚴(yán)格考核，保證對(duì)標(biāo)指標(biāo)縱向到底，橫向到邊，全面覆蓋，形成閉合完整的指標(biāo)體系。
四、注重效果評(píng)價(jià)，嚴(yán)格績效考核，確保達(dá)到預(yù)期效果
（一）建立了細(xì)致、量化的效果評(píng)價(jià)制度。每年末要對(duì)年度實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的整體情況進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，回顧總結(jié)成績經(jīng)驗(yàn)，反思查找差距不足，建立長效運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)改善提升管理。對(duì)低于對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值的指標(biāo)要認(rèn)真分析，查找差距、改進(jìn)短板，縮小與標(biāo)桿企業(yè)的差距，力爭實(shí)現(xiàn)低于行業(yè)平均指標(biāo)個(gè)數(shù)逐年減少。
（二）制訂配套激勵(lì)政策，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)指標(biāo)的考核。對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)考核與公司年度目標(biāo)責(zé)任考核辦法相結(jié)合，以正面激勵(lì)為主。
（三）公司對(duì)各部門對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查、評(píng)估，對(duì)開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)并取得實(shí)效的部門列為先進(jìn)示范部門，將其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，在公司內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
總之，對(duì)標(biāo)管理工作一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、努力進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過程，只要緊緊圍繞集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步理解和把握對(duì)標(biāo)工作實(shí)質(zhì)，拓寬思路，積極思考，切實(shí)把對(duì)標(biāo)工作抓深、抓細(xì)、抓實(shí)，才能達(dá)到對(duì)標(biāo)工作水平和企業(yè)管理水平共同提升的最終目的。
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