Menu
站群系統(tǒng)
上半年，液化天然氣公司按照集團(tuán)公司關(guān)于穩(wěn)增長(zhǎng)一系列工作部署，圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃、多舉并措，緊緊圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展中心工作，全力完成各項(xiàng)半年任務(wù)目標(biāo)。
一、生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)完成情況
1—6月份，LNG生產(chǎn)量9.2萬噸，完成年計(jì)劃的28.5%；LNG銷售量7.26萬噸，完成年計(jì)劃的32.02%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20167萬元；科技費(fèi)用投入211.22萬元，占同期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的1.05%。
二、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況
（一）楊凌LNG工廠生產(chǎn)手續(xù)辦理情況
5月17日取得陜西省特檢局關(guān)于楊凌LNG充裝站設(shè)計(jì)批復(fù)，完成楊凌LNG項(xiàng)目充裝站設(shè)計(jì)備案；待竣工驗(yàn)收及安全設(shè)施竣工驗(yàn)收完成后，即辦理安全生產(chǎn)許可證相關(guān)手續(xù)。
（二）楊凌LNG項(xiàng)目擴(kuò)能工程
完成《可行性研究報(bào)告》編制工作和項(xiàng)目備案，正在進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，前期專項(xiàng)手續(xù)辦理工作按計(jì)劃有序推進(jìn)；項(xiàng)目北側(cè)用地于6月中旬交付使用，南側(cè)用地正在協(xié)商加快征遷工作，確保項(xiàng)目建設(shè)用地不受影響。
（三）西安LNG項(xiàng)目
2016年3月28日西安LNG項(xiàng)目被納入“陜西省2016年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃（新開工）—能源化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展工程板塊”，標(biāo)志著西安LNG項(xiàng)目正式成為陜西省重點(diǎn)項(xiàng)目；完成儲(chǔ)罐的設(shè)計(jì)招標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)文物考古勘察作業(yè)。
三、市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷管理工作
一是成立公司銷售價(jià)格協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，審議通過了《陜西液化天然氣投資發(fā)展有限公司銷售暫行方案（修訂稿）》，根據(jù)LNG市場(chǎng)變動(dòng)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方案，提高市場(chǎng)靈活度；二是完成省內(nèi)外終端客戶調(diào)研工作，拓寬目標(biāo)客戶群，上半年共開發(fā)客戶25家，與其中19家簽訂購(gòu)銷合同；三是加大品牌建設(shè)力度，建立了銷售公司微信公眾號(hào)、設(shè)計(jì)印發(fā)了宣傳冊(cè)，完成充裝區(qū)、營(yíng)業(yè)房改造，擴(kuò)大公司知名度，有效提升服務(wù)質(zhì)量和口碑；四是開展物流調(diào)研工作，并與有合作意向單位達(dá)成合作共識(shí)；五是申請(qǐng)變更經(jīng)營(yíng)范圍，為國(guó)際貿(mào)易資質(zhì)申請(qǐng)做準(zhǔn)備。
四、安全管理工作
一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”制，明確各級(jí)安全管理職責(zé)，增強(qiáng)安全管理領(lǐng)導(dǎo)力量；二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，組織做好春季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)外，有針對(duì)性的開展緊急專項(xiàng)安全大檢查，不斷加大隱患治理力度，共查出隱患164項(xiàng)，整改完成153項(xiàng)，整改率93.3%；三是汛期安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。通過采購(gòu)防汛應(yīng)急物資，及早部署汛期各項(xiàng)防范準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化應(yīng)急值守，對(duì)公司各重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行汛期工作專項(xiàng)檢查等工作確保LNG工廠平穩(wěn)度汛。四是堅(jiān)持開展安全教育。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手，組織進(jìn)行了3次專門的安全培訓(xùn)，廣泛宣傳安全知識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)全員安全意識(shí)。
五、企業(yè)管理工作
一是研究編制了《陜西液化天然氣投資發(fā)展有限公司全面推進(jìn)法治建設(shè)實(shí)施綱要（2015—2020年）》，建立了公司內(nèi)部自我督查，外部法務(wù)顧問外協(xié)的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同的全面審查和重大決策法律風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。二是結(jié)合公司職能部室重新調(diào)整的情況，在保留原有制度合理部分的基礎(chǔ)上，借鑒集團(tuán)系統(tǒng)規(guī)章制度的優(yōu)秀成分，按照“成熟一個(gè)、審核一個(gè)”的思路逐個(gè)審議，形成具有可操作性、針對(duì)性和前瞻性的公司制度，全部完成后將提交集團(tuán)公司備案，上報(bào)董事會(huì)審定，下發(fā)執(zhí)行。三是初步建立成本核算體系，完成工業(yè)會(huì)計(jì)核算方案的搭建工作，并將方案轉(zhuǎn)化為可實(shí)際操作的ERP核算流程，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷全面協(xié)作，進(jìn)一步促進(jìn)成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化；科學(xué)規(guī)劃資金籌集、還款及統(tǒng)籌支付工作，重點(diǎn)開展年度所得稅匯算清繳工作。四是制訂公司年度目標(biāo)考核工作實(shí)施方案，在公司內(nèi)部開展目標(biāo)考核工作。五是圍繞宏觀經(jīng)濟(jì)政策及專業(yè)技術(shù)兩大專題，組織開展了6次領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)。六是完成《科技創(chuàng)新體系建設(shè)實(shí)施方案》、《科技創(chuàng)新工作長(zhǎng)效機(jī)制》等7項(xiàng)科技專項(xiàng)制度的編制工作；開展“天然氣液化工藝優(yōu)化研究”、“工程技術(shù)研究中心”項(xiàng)目、“車運(yùn)LNG平臺(tái)”、“氣化裝置優(yōu)化研究”四項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目。七是爭(zhēng)取用電優(yōu)惠政策，根據(jù)省發(fā)改委審批意見及與華能國(guó)際電力開發(fā)公司銅川照金電廠簽訂的《電力用戶與發(fā)電企業(yè)直接交易購(gòu)售電意向性協(xié)議》，自2016年享受優(yōu)惠電價(jià)。
六、黨建及群團(tuán)工作
一是繼續(xù)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，組織召開“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)了班子建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)；二是深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織了“我身邊的好人好事”征集活動(dòng)和前往楊凌福利院慰問等特色活動(dòng)，在公司范圍內(nèi)弘揚(yáng)正能量；三是修訂完善了《公司黨委會(huì)議制度》、《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》等10余項(xiàng)規(guī)章制度，在現(xiàn)有3個(gè)黨支部的基礎(chǔ)上，各支部下設(shè)黨小組，細(xì)化并靈活了黨員政治生活的組織形式，開展了黨員組織關(guān)系集中排查工作，黨的基層組織更加健全；四是研究編制了公司2016年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)，明確了重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，定期組織開展黨風(fēng)廉政專題教育學(xué)習(xí)，始終堅(jiān)持反對(duì)“四風(fēng)”高壓態(tài)勢(shì)不放松，上半年未發(fā)生任何信訪舉報(bào)事件及任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。五是經(jīng)過精心籌備，企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)正式上線；建立了企業(yè)宣傳平臺(tái)；六是成立共青團(tuán)陜西液化天然氣投資發(fā)展有限公司委員會(huì)，在集團(tuán)公司團(tuán)委和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開展了“永遠(yuǎn)跟黨走，青春勇?lián)?dāng)”五四青年節(jié)紀(jì)念活動(dòng)，組織公司優(yōu)秀團(tuán)員參觀咸陽旬邑縣馬欄革命紀(jì)念館；積極籌劃組織七一文藝匯報(bào)演出，達(dá)到“活躍工作、活躍生活、活躍精神”的目的。
陜公網(wǎng)安備 61019102000282號(hào) 能源監(jiān)管熱線：12398
