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為增強企業(yè)活力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，按照集團公司混合所有制改革工作安排，交通能源公司扎實推進各項改革工作，已按計劃要求完成上半年改革任務(wù)。

作為全省首批10戶混合所有制改革試點企業(yè)，為集團公司改革做好摸索實踐，交通能源公司認真學習研究中省改革有關(guān)文件精神，研究形成試點企業(yè)混合所有制改革實施方案（以下簡稱“改革方案”）并上報集團公司取得省國資委批復。

公司專門成立混合所有制改革工作領(lǐng)導小組，進一步明確改革目標及責任單位，建立改革重點工作臺賬，穩(wěn)妥有序開展市場化選聘、自主選人用人、健全內(nèi)部監(jiān)督體系、提升外部監(jiān)督職能、強化黨組織建設(shè)、加強領(lǐng)導班子班子建設(shè)等方面推出一系列改革措施，編制完善了一批相關(guān)制度性文件，截至6月底所涉及的6項具體改革事項已全部完成。

下一階段，交通能源公司將在集團公司指導和幫助下，抓好改革事項推進落實，力爭通過摸索實踐總結(jié)形成一系列可復制、可推廣的經(jīng)驗總結(jié)，發(fā)揮試點企業(yè)示范與帶動效應(yīng)，為后續(xù)改革工作打下堅實基礎(chǔ)。