這個國內(nèi)第一家專注于硬科技領(lǐng)域的國家級科技孵化器，2013年9月由中科院西安光機所聯(lián)合社會資本發(fā)起創(chuàng)辦。截至目前，已孵化培育200余家硬科技企業(yè)，市值120億元。新增就業(yè)6000多人；已有7家企業(yè)掛牌“新三板”。
2017年年底，中國廣州，《財富》國際科技頭腦風(fēng)暴大會首次在美國以外的地區(qū)舉行。會上，由中科創(chuàng)星科技孵化器有限公司（簡稱中科創(chuàng)星）投資孵化的新材料公司Saphlux獲得“出行和綠色科技組”冠軍。
隨著第一代以c面氮化鎵為基礎(chǔ)的固體照明材料的發(fā)展遇到瓶頸，半極性氮化鎵材料成為全球光學(xué)材料研究熱點之一，但卻一直無法解決批量生產(chǎn)的問題，價格居高不下。這就是眾所周知的：“做出很亮的LED”，聽起來很簡單，但實現(xiàn)起來卻很難。
成立于2014年的初創(chuàng)公司Saphlux，研發(fā)了一種新技術(shù)，可以在標準的大尺寸藍寶石襯底上直接生長半極性氮化鎵，解決了量產(chǎn)難題。
“我們算過一筆賬，如果全國50%的LED燈采用這種材料，大概能關(guān)掉30個中型火電廠。”Saphlux聯(lián)合創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官陳辰說。
在中科創(chuàng)星，像這樣的孵化案例還有很多。這個國內(nèi)第一家專注于硬科技領(lǐng)域的國家級科技孵化器，2013年9月由中科院西安光機所聯(lián)合社會資本發(fā)起創(chuàng)辦。截至目前，已孵化培育200余家硬科技企業(yè)，市值120億元。新增就業(yè)6000多人；已有7家企業(yè)掛牌“新三板”。
“作為國家的科研機構(gòu)，除了面向?qū)W科前沿、面向國家戰(zhàn)略，還應(yīng)切實面向民生需求，把技術(shù)轉(zhuǎn)化為實實在在的產(chǎn)品。”西安光機所所長趙衛(wèi)說。
拆除圍墻 把企業(yè)搬進研究所
不少人都有過這樣的經(jīng)歷，輸液時血管不好找，無故被多扎了好幾針。扎針神器——血管成像儀是中科院西安光機所下屬的中科微光通過研究成果轉(zhuǎn)化而形成的產(chǎn)品。實際上，這是一款紅外光學(xué)儀器，借助它，能夠看到血管的位置和深度。
這個產(chǎn)品的誕生，源于中科院西安光機所副研究員、中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人米磊的一次偶然經(jīng)歷：帶四歲的孩子去打針，連扎了4針沒有扎進去，孩子非常痛苦。米磊看到了社會對于這類產(chǎn)品的需求，而自己又是光學(xué)方面的研究人員，對于相關(guān)的技術(shù)有所了解，他希望能夠把實驗室里的研究轉(zhuǎn)化為實實在在的產(chǎn)品來解決這個問題。
要把科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，進行產(chǎn)業(yè)化，也意味著需要新的平臺。研究所支持朱銳、米磊發(fā)起創(chuàng)立了一家公司——西安中科微光醫(yī)療技術(shù)有限公司（簡稱中科微光），專門來做這件事。
受益的不僅是中科微光。過去幾年，西安光機所提出“拆除圍墻，開放辦所”的理念，建立了“人才、技術(shù)、資本、服務(wù)”四位一體的科技成果轉(zhuǎn)化模式：光機所的高級科研人員、實驗平臺和研發(fā)設(shè)備可隨時為企業(yè)提供研發(fā)支撐；在項目初期介入孵化，由西科天使基金為企業(yè)提供第一筆資金支持；由中科創(chuàng)星對入孵企業(yè)提供“物理空間、投資服務(wù)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、貼身孵化、研發(fā)支撐”全流程一站式服務(wù)。
這樣大刀闊斧的改革，源自一個令西安光機所痛心疾首的現(xiàn)實：有太多成果在國家任務(wù)完成與課題驗收后被束之高閣。2013年，中科院共有有效專利2.2萬件，轉(zhuǎn)化的僅有1955件，實際收益僅為6.75億元。
“拆除圍墻，其目的就是要走出理念保守、體制單一、資源封閉、缺乏活力、研發(fā)設(shè)備閑置、科技與經(jīng)濟‘兩張皮’的困境。”1月2日，西安光機所所長趙衛(wèi)告訴科技日報記者。
趙衛(wèi)表示，雖然國家一直在號召科研院所關(guān)注成果轉(zhuǎn)化、成果產(chǎn)業(yè)化，現(xiàn)實卻不盡如人意。只有拆除研究院所“圍墻”，幫助中小型科技企業(yè)補齊研發(fā)實力弱的短板，才有可能培養(yǎng)出一批有研發(fā)能力的企業(yè)。
“拆除的另一‘圍墻’是舊有科研模式的‘圍墻’，科研不能‘自娛自樂’。我們既鼓勵科研人員面向國際前沿和國家需求，也鼓勵科技人才帶著成果走出‘圍墻’轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，把原來在‘圍墻’內(nèi)有可能束之高閣的技術(shù)成果與市場有效結(jié)合，創(chuàng)造財富和就業(yè)，積極推動地方和國家經(jīng)濟社會發(fā)展。”趙衛(wèi)說。
未來30年 硬科技將成為全球發(fā)展動力
專注硬科技，是中科創(chuàng)星孵化平臺最顯著的特征。而硬科技理念的提出者，就是米磊。
1月2日，米磊向科技日報記者介紹，當(dāng)前，消費電子產(chǎn)業(yè)每年超過萬億美元，消費電子主要是由集成電路芯片組成。而未來光電集成技術(shù)成熟后，將會逐步取代集成電路芯片，在消費領(lǐng)域?qū)a(chǎn)生萬億美金的巨大市場?；谏鲜鐾普?，他提出了“消費光子”的概念。隨著光子集成的發(fā)展，消費電子時代將過渡到消費光子時代。
2017年iphoneX推出后，用光電芯片（VCSEL）加智能算法實現(xiàn)了3D人臉識別功能，開啟了消費光子時代，也驗證了米磊提出的人工智能時代的硬科技基礎(chǔ)設(shè)施就是光電芯片。
談到未來發(fā)展趨勢，米磊認為，集成光路是一個可以與集成電路相提并論的巨大革命性技術(shù)。21世紀是光學(xué)的世紀，將從電子集成過渡到光電集成，再到光子集成。在所有新產(chǎn)業(yè)的布局中抓住光學(xué)技術(shù)的核心，就能抓住硬科技產(chǎn)業(yè)的核心，哪個國家和區(qū)域抓住這次機遇就可以成為新科技時代的領(lǐng)航者。
“未來三十年，硬科技會成為整個世界的發(fā)展動力。”米磊說，硬科技是需要長期研發(fā)投入、持續(xù)積累才能形成的原創(chuàng)技術(shù)，具有極高技術(shù)門檻和技術(shù)壁壘，難以被復(fù)制和模仿。是對人類經(jīng)濟社會產(chǎn)生深遠而廣泛影響的革命性技術(shù)。選擇硬科技，也是出于社會責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)。
搭建產(chǎn)學(xué)研平臺 充分肯定企業(yè)主體地位
經(jīng)過30多年的發(fā)展，科技服務(wù)國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場取得了重要成績，科技與經(jīng)濟脫節(jié)的現(xiàn)象得到有效緩解。但總體上看，科研成果轉(zhuǎn)化率仍偏低，科技對經(jīng)濟和社會的支撐能力仍待提高。
原因何在？趙衛(wèi)分析，在科技成果轉(zhuǎn)化全鏈條中，企業(yè)是科技成果轉(zhuǎn)化的主體，在承接科研產(chǎn)出的基礎(chǔ)上進行技術(shù)再創(chuàng)新。現(xiàn)在成果轉(zhuǎn)化的一個突出短板是企業(yè)承接力不強，沒有足夠多的企業(yè)具備識別技術(shù)、加工技術(shù)、運用技術(shù)的能力。企業(yè)能否帶動高校、科研機構(gòu)以及金融、投資等機構(gòu)參與成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)創(chuàng)新，仍然存在困難。再就是部分企業(yè)在科技成果轉(zhuǎn)化中的主體地位仍難以確立。
“要破解科研成果轉(zhuǎn)化難問題，需要充分確定企業(yè)是承擔(dān)科技成果轉(zhuǎn)化的主體地位。”趙衛(wèi)說，科研成果轉(zhuǎn)化周期較長，科研機構(gòu)并沒有能力單獨完成成果轉(zhuǎn)化的“全鏈條”，一定要把企業(yè)推到前臺，充分調(diào)動企業(yè)的積極性從事科技成果轉(zhuǎn)化工作。
同時，要在企業(yè)與高校、研究院所之間建立通道，搭建產(chǎn)學(xué)研平臺，使其成為嫁接科研成果與企業(yè)之間“橋梁”。在平臺上，組建具有專業(yè)技術(shù)能力的成果二次轉(zhuǎn)化技術(shù)團隊，組建既懂技術(shù)又對市場敏感的產(chǎn)品經(jīng)理人團隊，同時組建懂得市場需求又可以良好地引導(dǎo)科研方向的專業(yè)團隊，通過人才團隊的運作，實現(xiàn)市場與科技成果良好互動，有效縮短科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”。
“此外，應(yīng)釋放科研機構(gòu)的科技積累，幫助科技型中小企業(yè)快速成長。”趙衛(wèi)建議，科研院所和高校積累和沉淀了大量優(yōu)秀科研成果、人才技術(shù)、儀器設(shè)備和實驗平臺，在滿足自身科研工作的同時，完全可以把空余閑置資源充分利用起來，向企業(yè)開放。通過拆除研究院所“圍墻”，幫助中小型科技企業(yè)補齊研發(fā)實力弱的短板，才有可能培養(yǎng)出一批有研發(fā)能力的企業(yè)。
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