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摘要：本文闡述了陜西燃氣集團有限公司(以下簡稱燃氣集團)兩化融合管理體系貫標(biāo)以“一個核心、三條主線、四個過程、五大難點、十項輸出”為主要做法,并結(jié)合燃氣集團的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營效益狀況,科學(xué)制定燃氣集團的兩化融合管理體系貫標(biāo)的思路、方法、目標(biāo)和步驟。通過兩化融合管理體系貫標(biāo)整合現(xiàn)有資源，搭建“統(tǒng)一平臺、集中支付、高效運轉(zhuǎn)、實時監(jiān)控、有效監(jiān)督”的財務(wù)信息平臺, 實現(xiàn)了財務(wù)管理由核算型向集中管控型和價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，同時也是燃氣集團財務(wù)體制機制改革創(chuàng)新工作。

關(guān)鍵詞：兩化融合 管理體系 貫標(biāo)