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摘要：本文闡述了陜西燃氣集團有限公司(以下簡稱燃氣集團)兩化融合管理體系貫標以“一個核心、三條主線、四個過程、五大難點、十項輸出”為主要做法,并結合燃氣集團的發(fā)展戰(zhàn)略和經營效益狀況,科學制定燃氣集團的兩化融合管理體系貫標的思路、方法、目標和步驟。通過兩化融合管理體系貫標整合現有資源，搭建“統一平臺、集中支付、高效運轉、實時監(jiān)控、有效監(jiān)督”的財務信息平臺, 實現了財務管理由核算型向集中管控型和價值創(chuàng)造型轉變，同時也是燃氣集團財務體制機制改革創(chuàng)新工作。

關鍵詞：兩化融合 管理體系 貫標