李克強總理在政府工作報告中提出要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。互聯(lián)網(wǎng)我們很熟悉，加號我們從小就使用，然而“互聯(lián)網(wǎng)+”究竟加的是什么？小編不敢妄自揣測，還是請“圈內(nèi)人”也是我們湖北的老鄉(xiāng)——雷軍來給你講講。
什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”？
先來看看百度詞條是如何解釋“互聯(lián)網(wǎng)+”的：“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟社會各領域之中，提升實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎設施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃將重點促進以云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)、生產(chǎn)性服務業(yè)等的融合創(chuàng)新，發(fā)展壯大新興業(yè)態(tài)，打造新的產(chǎn)業(yè)增長點，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新提供環(huán)境，為產(chǎn)業(yè)智能化提供支撐，增強新的經(jīng)濟發(fā)展動力，促進國民經(jīng)濟提質(zhì)增效升級。
原來“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵這么廣泛，一大推專業(yè)的術(shù)語是不是很難理解？不著急，湖北廣播電視臺記者專訪了全國人大代表、小米科技董事長雷軍。他是這么解釋“互聯(lián)網(wǎng)+”的：
總理報告提“互聯(lián)網(wǎng)+”，意思就是怎么用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段和互聯(lián)網(wǎng)的思維與實體經(jīng)濟相結(jié)合，促進實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、增值、提效。
雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維
果然是簡潔明了，其實這就是雷軍的風格。這位從湖北走出去的行業(yè)翹楚坦言，對于他而言，互聯(lián)網(wǎng)思維就是：高效率、高品質(zhì)、高體驗。雷軍告訴我們，在創(chuàng)辦小米之前，costco的經(jīng)營故事就讓他對互聯(lián)網(wǎng)思維有了深刻的理解。
Costco是美國第二大零售企業(yè)，在人們眼中屬于傳統(tǒng)經(jīng)濟范疇。在當前世界各國傳統(tǒng)零售企業(yè)面對電商沖擊，戰(zhàn)線不斷收縮、盡顯疲態(tài)之時，Costco卻一枝獨秀，依然保持著年均7%以上的高速增長。被稱為“沃爾瑪唯一害怕的對手。”
全國人大代表、小米科技董事長 雷軍：costco的秘訣是什么呢？只面對美國的中產(chǎn)階級5000萬人，所以東西選擇得比較好；第二個，每一個選的東西，老板都自己用過，非常好。而且這個老板追求每十個東西，一定有一個驚喜。也正是這個原因，它粉絲很多。Costco就是我所講的互聯(lián)網(wǎng)精神。高體驗、高品質(zhì)、高效率。如果能保持效率和體驗，沒有人能擊垮實體零售業(yè)。
正是在研究成功者的基礎上吃透了互聯(lián)網(wǎng)思維，雷軍的小米迅速崛起。2014年，小米賣出6100萬部手機，排名升至中國第一、全球第五，實現(xiàn)產(chǎn)值743億元，增長134%。
全國人大代表、小米科技董事長 雷軍：手機行業(yè)是全球競爭最激烈的領域，小米產(chǎn)品上市三年半，已經(jīng)改變了整個中國的智能手機行業(yè)。這三年里面，國產(chǎn)手機變強了，手機變好了，價錢變便宜了，老百姓用國產(chǎn)手機變多了。所以在這個問題上，我認為電商不是老虎，電商可以倒逼實體經(jīng)濟提高效率。
雷軍說，他通過過去一年的實踐，覺得互聯(lián)網(wǎng)+的威力是遠超想象的，并且放之四海皆準，比如說裝修。曾經(jīng)有個小伙子找到雷軍，要跟他學習怎么創(chuàng)業(yè)。雷軍給了他幾點建議：第一，1塊錢設計費。第二，把所有材質(zhì)都用市場上最好的。第三，現(xiàn)場搞十幾個攝像頭，你在手機上就能盯著了，不用人盯。第四，保證20天裝好，裝不好一天賠你多少錢。這小伙子一試，在北京找他裝修的人要排半年以上的隊。這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”的魔力。
雷軍在兩會上提了啥？
“如果小米手機不送充電器，售價減15塊，你們愿意嗎？”在“兩會”答記者問的會上，雷軍突然對臺下的記者發(fā)問。
其實雷軍想說的是行業(yè)標準的話題。雷軍說，因為智能手機充電器標準的統(tǒng)一，使得消費者管理不同品牌的手機時極為方便，也就無需一部手機配備一個充電器了。
在今年“兩會”上，雷軍的議案之一正是關(guān)于行業(yè)標準的問題，不過并非針對方興未艾的智能手機行業(yè)，而是正在升溫的智能家居行業(yè)。
雷軍在議案中提到：智能家居產(chǎn)業(yè)滲透性強、帶動性強、集成性高，是一個跨行業(yè)交融整合的綜合性的混合體。家電制造商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、軟件開發(fā)商、系統(tǒng)集成商，甚至衛(wèi)浴、家具等跨行業(yè)的廠商紛紛涌入國內(nèi)智能家居市場，從而導致智能家居行業(yè)各廠商的素質(zhì)參差不齊、規(guī)模大小不一、品牌魚目混雜。
對于物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，正賺錢的既不是“物”，也不是“聯(lián)網(wǎng)”，而是數(shù)據(jù)。而對于消費者，價值不在于一臺電視、一個臺燈、一個空調(diào)，而在于聯(lián)動式的智能體驗。但事實上，基于商業(yè)上的考慮，不少設備制造商更寧愿制作一份所有權(quán)協(xié)議，創(chuàng)造自己的數(shù)據(jù)倉。
且不論國內(nèi)，即便是在海外，物聯(lián)網(wǎng)、智能家居的發(fā)展也是極度分裂的，光是大的物聯(lián)網(wǎng)陣營就分出了Google、蘋果等幾家。
“我覺得制定一個標準很容易，難的是執(zhí)行，最核心的是工信部和相關(guān)單位前頭，然后由市場幾個主要的合作伙伴鼎力支持，這個標準才能大規(guī)模使用。”
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