3月27日，集團公司副總經(jīng)理鄧軍孝赴新能源公司就企業(yè)重點項目建設(shè)、“十四五”規(guī)劃編制和人力資源管理等工作進行調(diào)研。
座談交流會上，新能源公司總結(jié)回顧了企業(yè)發(fā)展歷程，介紹了重點項目建設(shè)、組織機構(gòu)設(shè)置及人才隊伍建設(shè)等情況，分析了行業(yè)發(fā)展環(huán)境，提出了企業(yè)“十四五”發(fā)展思路和目標。與會人員圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位、發(fā)展環(huán)境分析、科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)布局、信息化建設(shè)、市場拓展、人才培養(yǎng)、組織機構(gòu)優(yōu)化、職業(yè)經(jīng)理人管理等方面進行了交流討論。
鄧軍孝充分肯定了新能源公司作為省國資委首批“雙百企業(yè)”所取得的成績。他要求，新能源公司要高度重視“十四五”規(guī)劃編制工作，深入開展市場調(diào)研，形成具有可執(zhí)行性、可按期完成的規(guī)劃文本。要進一步研究中省天然氣產(chǎn)業(yè)政策，加強與延長石油集團相關(guān)業(yè)務(wù)的融合，利用資源優(yōu)勢，助力集團公司天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展。他強調(diào)，新能源公司股份制改革工作是繼混合所有制改革、引入職業(yè)經(jīng)理人機制后在深化國企改革領(lǐng)域作出的又一次縱深探索與實踐，要結(jié)合發(fā)展實際，緊抓發(fā)展機遇，綜合考慮用工模式改革，探索業(yè)務(wù)外包，建立健全考核機制，激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人干事創(chuàng)業(yè)的能力，持續(xù)推進國資國企改革向縱深發(fā)展。
集團公司規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部主要負責人陪同調(diào)研。
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