面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、行業(yè)競爭加劇的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),集團(tuán)公司2022年工作會上提出堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào),主動融入新發(fā)展格局,譜寫陜西燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。在穩(wěn)抓經(jīng)營管理,提升發(fā)展效益方面,明確要求各單位要“穩(wěn)扛保供重任”、“穩(wěn)增市場效益”。生產(chǎn)經(jīng)營部作為業(yè)務(wù)職能管理部門,將嚴(yán)格落實中省、延長石油及集團(tuán)公司部署要求,聚焦“保供應(yīng)、拓市場、穩(wěn)增長、穩(wěn)運(yùn)行”的目標(biāo),全力組織做好各項工作,以實際行動助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
全力做好天然氣保供。組織所屬單位嚴(yán)格落實保供責(zé)任,強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動,主動擔(dān)當(dāng)保民生。加強(qiáng)上游資源單位溝通協(xié)調(diào),爭取資源增量,保障民生用氣平穩(wěn)供應(yīng);發(fā)揮好集團(tuán)整體運(yùn)銷儲備優(yōu)勢,構(gòu)建起統(tǒng)一指揮、快速響應(yīng)、協(xié)同聯(lián)動、安全可靠的保供應(yīng)急管理體系;優(yōu)化供應(yīng)保障能力,加強(qiáng)管道建設(shè)和互聯(lián)互通,保障資源供應(yīng)、管網(wǎng)輸配、終端消費等環(huán)節(jié)銜接順暢;完善應(yīng)急管理體系,提升應(yīng)急處突能力,統(tǒng)籌應(yīng)對需求波動,確保應(yīng)急工作跟得上、能奏效。
穩(wěn)拓市場提增企業(yè)效益。督促各單位強(qiáng)化經(jīng)營意識、成本意識和服務(wù)意識,注重內(nèi)部優(yōu)勢互補(bǔ)和業(yè)務(wù)協(xié)同,以服務(wù)換市場,以質(zhì)量換銷量,推動經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有升。抓好穩(wěn)增長任務(wù)細(xì)化分解,壓實所屬企業(yè)主體責(zé)任,強(qiáng)化內(nèi)部資源要素統(tǒng)籌協(xié)調(diào),實現(xiàn)集團(tuán)整體效益最大化;加大與地方政府、用氣單位、潛在市場用戶的對接,全面掌握管網(wǎng)、LNG調(diào)峰設(shè)施等設(shè)施情況,摸清下游市場規(guī)模和發(fā)展趨勢,組織做好新用戶和增量市場開發(fā),促成新開發(fā)項目早投產(chǎn)、早用氣、早見效;加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè),通過定期集中學(xué)習(xí)、外派培訓(xùn)、下基層輪崗交流等方式,切實提升人才隊伍素質(zhì)。
持續(xù)提升生產(chǎn)運(yùn)行管理水平。完善集團(tuán)系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)制,強(qiáng)化集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度制度執(zhí)行,加快集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度信息化建設(shè),提高集團(tuán)系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度水平;強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行日常管理,建立健全運(yùn)行監(jiān)測和預(yù)測預(yù)警機(jī)制,提高生產(chǎn)運(yùn)行管理水平;組織做好應(yīng)急處置能力提升、特種設(shè)備管理、城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩挪檎蜗嚓P(guān)工作,保障生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)可控。