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全省“三個(gè)年”活動(dòng)啟動(dòng)以來，集團(tuán)公司聞令而動(dòng)、聽令而行、依令而謀，特別是在“營商環(huán)境突破年”上，以高點(diǎn)部署、高效推進(jìn)、高質(zhì)落實(shí)為“新切口”，打開了集團(tuán)系統(tǒng)協(xié)同共進(jìn)、互助共興、融合共贏的“新局面”，這一次，讓我們來說說Ta的“新變化”。

變得更“快”了

快在部署上：全省有部署、燃?xì)饪熵瀼?，集團(tuán)公司以對活動(dòng)開展重要性認(rèn)識(shí)“高度”，快速升溫“熱度”，以“真真正正為基層、用戶辦幾件實(shí)事”的初衷，從組織層面把準(zhǔn)活動(dòng)“支撐點(diǎn)”，立即設(shè)立專班，印發(fā)活動(dòng)方案，明確職責(zé)分工，迅速召開“三個(gè)年”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，優(yōu)化營商環(huán)境首先從優(yōu)化“頂層設(shè)計(jì)”上下手，保障活動(dòng)開展綱舉目張。

快在執(zhí)行上：嚴(yán)格施行“五個(gè)一”機(jī)制，清晰“到底要為基層辦哪些事”的8項(xiàng)任務(wù)，優(yōu)化典型做法，自我革命“機(jī)關(guān)病”，召開營商環(huán)境交流會(huì)，對內(nèi)“沉下去”向各單位匯報(bào)服務(wù)情況，認(rèn)真傾聽基層心聲，印發(fā)《營商環(huán)境政策匯編》，向基層送上急需的政策“大禮包”，爭取優(yōu)惠支持3億元，推進(jìn)“機(jī)關(guān)做好服務(wù)保障就是優(yōu)化營商環(huán)境”落地見效。

快在運(yùn)轉(zhuǎn)上：提升辦公效率，推廣電子化辦公，開通10余項(xiàng)線上審批，優(yōu)流程、提時(shí)效、增便利，待審時(shí)間減少30%，讓基層少跑少等少折騰;提升辦文效率，做到“文不隔夜”，做好季度督查，辦結(jié)率提高20%，以快流轉(zhuǎn)帶動(dòng)快落實(shí);提升溝通效率，各部室工作聯(lián)絡(luò)函減少20%，無推諉扯皮現(xiàn)象，溝通效率有效提升。

變得更“好”了

好在成績上：對標(biāo)對表國資監(jiān)管“一利五率”新要求，抓緊抓實(shí)延長考核指標(biāo)和集團(tuán)奮斗目標(biāo)，持續(xù)打好“穩(wěn)增長”攻堅(jiān)戰(zhàn)，預(yù)計(jì)全年可全面超額完成年度考核任務(wù)，天然氣運(yùn)銷總量、營收、利潤分別達(dá)到延長考核目標(biāo)值的111%、122 %、112%，加壓完成了延長追加的20億營收目標(biāo)，“燃?xì)庵恪痹谘娱L油氣煤“三足鼎立”格局中站的更穩(wěn)。

好在創(chuàng)新上：部署科技項(xiàng)目52項(xiàng)，研發(fā)投入居行業(yè)優(yōu)秀水平;資質(zhì)認(rèn)定6戶，超額完成省科技企業(yè)倍增計(jì)劃2戶任務(wù)，取得專利63項(xiàng)、軟著16項(xiàng)，創(chuàng)新競賽獲獎(jiǎng)51項(xiàng)，其中2項(xiàng)代表全省獲中國創(chuàng)新方法大賽三等獎(jiǎng)，“國賽”獲獎(jiǎng)數(shù)量再創(chuàng)新高;發(fā)揮“鏈主”作用，首個(gè)省內(nèi)PEM制氫項(xiàng)目投運(yùn)，首個(gè)孵化基地充電樁項(xiàng)目完成安裝準(zhǔn)備，首個(gè)屋頂光伏建筑一體化項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電，科技應(yīng)用愈發(fā)有效。

好在降庫上：制定庫存物資目標(biāo)責(zé)任值，控制年底庫存物資總額，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，區(qū)分常規(guī)和特殊儲(chǔ)備，明確應(yīng)急物資儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)，開展物資專項(xiàng)審計(jì)，核清物資“家底”，清理廢舊物資，提前完成延長石油集團(tuán)3年無動(dòng)態(tài)物資壓減50%的考核任務(wù)，超額實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司年度目標(biāo)，以降庫、促增效，讓企業(yè)更加“輕裝前行”。

變得更“暖”了

暖在服務(wù)上：對外“走出去”做好用戶服務(wù)，所屬城燃企業(yè)開通政務(wù)服務(wù)網(wǎng)、微信公眾號(hào)等線上報(bào)裝渠道，建成網(wǎng)上一站式微信營業(yè)廳，投放自助購氣機(jī)，擴(kuò)大智能物聯(lián)網(wǎng)燃?xì)獗砀采w面;將無外線、小型外線施工報(bào)裝壓至3個(gè)、10個(gè)工作日內(nèi)，多渠道擴(kuò)大居民用戶燃?xì)鈭?bào)警器安裝面，多方面提升用戶體驗(yàn)，積攢更多用戶“好口碑”。

暖在氛圍上：走深走實(shí)主題教育，協(xié)同推進(jìn)“三個(gè)年”活動(dòng)，強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)融合，深化“領(lǐng)航帶建”工程;優(yōu)化“選育管用”，強(qiáng)化交流鍛煉、競爭上崗、末等調(diào)整、契約化管理，調(diào)整干部4批次42人，建強(qiáng)“中流砥柱”;強(qiáng)化“以干代訓(xùn)”培養(yǎng)，助力一線員工職業(yè)素養(yǎng)、理論與實(shí)踐相結(jié)合的履職能力持續(xù)提升，濃厚擔(dān)當(dāng)干事氛圍。

暖在減負(fù)上：精減發(fā)文，從嚴(yán)控制發(fā)文數(shù)量和規(guī)格，讓發(fā)到基層的文件“減量、提質(zhì)、增效”;精簡會(huì)議，推行“多會(huì)合一”，取消調(diào)度會(huì)，減少月度會(huì)，嚴(yán)格控制交流發(fā)言時(shí)間，積極采用網(wǎng)絡(luò)視頻形式，各類會(huì)議召開數(shù)量同比減少13.4%，讓基層騰出更多時(shí)間抓落實(shí)。

營商環(huán)境“軟實(shí)力”是企業(yè)發(fā)展“硬道理”，其實(shí)，大到幫所屬單位跑項(xiàng)目、爭優(yōu)惠、解難題，小到給基層一線多理解、優(yōu)服務(wù)、送溫暖，都是在踐行“人人都是營商環(huán)境、事事都是營商環(huán)境”，期待通過大家的持續(xù)用力，集團(tuán)公司能夠展現(xiàn)更多新變化，讓我們“加”緊搶抓政策、“減”輕基層負(fù)擔(dān)、“乘”勢激發(fā)活力、“除”去隱性壁壘，厚植燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)“新沃土”，奏響營商環(huán)境“高八度” ，唱出惠企惠民“好聲音”!