為進一步提升集團公司財務(wù)管理水平，推動建立科學完備、運行高效的財務(wù)管理制度及流程體系，保障企業(yè)經(jīng)營活動規(guī)范有序運行，集團公司全面部署財務(wù)管理提升活動，配套印發(fā)《關(guān)于開展財務(wù)管理提升活動的實施方案》，以提升財務(wù)管理能力為主線，以夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理為重點，以精益財務(wù)管理為目標，從10個方面把脈會診、對癥施治、強身健體。集團系統(tǒng)各單位將財務(wù)管理提升工作納入本單位重點工作，壓實工作責任，細化落實舉措，全方位提升集團公司財務(wù)管控能力，有效推進財務(wù)管理體系整體轉(zhuǎn)型升級，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
著力細化成本管控措施，推進降本增效提升。印發(fā)年度低成本戰(zhàn)略實施方案，在分析歷年成本費用變動趨勢的基礎(chǔ)上，通過全方位、多途徑的精細化成本管控工作，充分挖掘內(nèi)部增長潛力，全力推動集團公司提質(zhì)增效。預計年初設(shè)定的各項成本管控目標均能順利實現(xiàn)，集團公司效益繼續(xù)保持穩(wěn)健增長，全年凈資產(chǎn)收益率、成本費用利潤率較預算顯著提升。
著力爭取財稅政策優(yōu)惠，推進經(jīng)營效益提升。建立健全稅收政策庫、信息庫，形成匯編材料予以印發(fā)，確保各單位用足、用好、用活各項優(yōu)惠政策，做到“應繳盡繳，應享盡享”;統(tǒng)籌謀劃爭取政府補貼支持，積極對接相關(guān)部門，爭取氣價疏導近1.68億元，取得各項財政獎勵及補貼0.25億元，有效減輕了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力，促進集團公司經(jīng)營效益進一步提升。
著力開拓多種融資渠道，推進資金運行效率提升。構(gòu)建包含短期融資券、中期票據(jù)、超短期融資券等多品種債務(wù)融資工具儲備庫，為項目建設(shè)及業(yè)務(wù)開展提供資金保障;動態(tài)監(jiān)控資金收支情況，統(tǒng)籌償還到期貸款，充分利用國家貨幣政策，通過較低成本融資產(chǎn)品置換存量銀行貸款，融資成本同比下降0.3億元;助力所屬企業(yè)低成本融資，提供1.82億元流動資金委托貸款，保障所屬企業(yè)資金需求。
著力做好專項治理工作，推進風險防控水平提升。嚴格落實虧損企業(yè)治理任務(wù)，動態(tài)監(jiān)測各單位利潤情況，多次召開專題會議，集中力量解決個別企業(yè)返虧問題，持續(xù)鞏固虧損企業(yè)治理成效，連續(xù)2年實現(xiàn)全級次企業(yè)全面盈利，圓滿完成年度治虧任務(wù);嚴格落實清理拖欠民營企業(yè)賬款專項工作要求，組織所屬企業(yè)開展清欠排查、專項自查工作，進一步完善清欠長效機制，鞏固清欠工作成果。
著力優(yōu)化財務(wù)信息系統(tǒng)，推進財務(wù)管理效能提升。借助信息化手段進一步優(yōu)化財務(wù)信息系統(tǒng)，推動財務(wù)信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)管控平臺互聯(lián)互通，打通數(shù)據(jù)壁壘，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升核算效率及質(zhì)量，實現(xiàn)人、財、物一體自動化管理效能，為業(yè)財融合打下良好基礎(chǔ)。
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