4月7日,集團(tuán)公司召開(kāi)2025年第2次安委會(huì)暨消委會(huì)會(huì)議。會(huì)議以“標(biāo)準(zhǔn)筑基 數(shù)智賦能 綠動(dòng)未來(lái)”為主題,集中觀看了《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》宣教片,通報(bào)了延長(zhǎng)石油集團(tuán)所屬各單位安全總監(jiān)(分管安全領(lǐng)導(dǎo))2024年度個(gè)人業(yè)績(jī)考核情況、一季度領(lǐng)導(dǎo)班子安全環(huán)保履職包聯(lián)情況、“責(zé)任扛在肩 安全踐于行”一季度安全生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展情況,審議研究了安全生產(chǎn)相關(guān)議題,重點(diǎn)就近期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),二季度安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和汛期災(zāi)害交織疊加,安全形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜,各單位要強(qiáng)化安全意識(shí),通過(guò)教育培訓(xùn)、案例剖析、應(yīng)急演練等形式,讓員工深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要性,真正做到“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全”。要樹(shù)立紅線意識(shí),將安全工作放在首位,堅(jiān)決杜絕任何僥幸心理和麻痹思想。要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),明確崗位職責(zé),構(gòu)建“人人有責(zé)、人人知責(zé)、人人盡責(zé)”的安全管理新格局。
會(huì)議要求,一是聚焦“兩個(gè)清單”抓責(zé)任落地,要制定科學(xué)合理的責(zé)任清單,深化履職清單考核,推動(dòng)責(zé)任落實(shí)從“被動(dòng)應(yīng)付”向“主動(dòng)作為”轉(zhuǎn)變。二是緊扣“兩個(gè)考核細(xì)則”抓過(guò)程管控,強(qiáng)化對(duì)所屬單位的基礎(chǔ)考核,健全機(jī)關(guān)部門的履職評(píng)價(jià)體系,同時(shí)加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。三是嚴(yán)格落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)筑基 數(shù)智賦能 綠動(dòng)未來(lái)”二季度安全生產(chǎn)活動(dòng),通過(guò)貫標(biāo)工作,建立健全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與操作規(guī)程;借助數(shù)字化、智能化手段,提升安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)管理效能。四是縱深推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng),聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題攻堅(jiān),集中力量解決關(guān)鍵問(wèn)題。五是深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理。專業(yè)部門要圍繞制度執(zhí)行、體系完善、風(fēng)險(xiǎn)管控三個(gè)層面細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn);要采取“四不兩直”方式開(kāi)展穿透式檢查,切實(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,查找隱患;要建立隱患立行立改機(jī)制,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控。六是強(qiáng)化應(yīng)急值班值守,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班、24小時(shí)值班制度,突出信息報(bào)送時(shí)效性和規(guī)范性。七是加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用的監(jiān)督檢查,集團(tuán)公司每半年對(duì)專項(xiàng)資金管理情況進(jìn)行一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
集團(tuán)公司機(jī)關(guān)安(消)委會(huì)委員在現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議,各單位安(消)委會(huì)委員通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)參加了會(huì)議。